“中台”一词，，，经由阿里从IT产业语词“回收站”恢复，
，，重新演绎包装为一个商业热词
。。。。不仅如此，，还因为阿里在ICT和互联网产业的领头羊地位，，，一时间引来无数互联网、、、、ICT企业的顺应和跟风炒作。。。

营销上的概念炒作和跟风传播在ICT、、互联网领域并不是新鲜事，，
，，几乎是天天都在上演的流行套路。。一般都像一阵风刮过一样，，即便捞不到预期的效果，，，
，大不了随一些营销费用的“份子”罢了。。。但“中台”不一样，，，中台事关产品、、事关商业模式、
、、、事关战略。。。。因为“中台”就是设计在阿里的战略架构之中
，
，，，是阿里商业模式生长的战略选择。。。。若此
，， “中台”就将不是简单的概念炒作，，
，
，跟风营销也将难以有效操作
。。

因为深深涉入产品，
，涉及架构，，
，事关战略，
，操弄“中台”就不仅仅是公司的营销运作那么简单了。。
。除非只是说说而已，
，，
，对于已经涉入其中的企业而言，，，中台势必成为其战略举措。
。。。一旦运用失当，，，轻则徒费巨量成本费用和宝贵时间，，
，重则战略走虚、、走错、、走失。。。

作为战略的中台
：技术逻辑还是商业权变？？

从商业逻辑来看，，，中台是一种信息技术ICT业务框架和产品-服务封装交付策略。
。早起银行业信息化过程中，，
，信息化项目的应用交付一部分是转移到银行柜员使用的，，
，这一部分称为前台。。而另一部分则是包括业务逻辑和数据底层操作的应用，，，，这一部分是转移到银行的信息（包括业务设计和管理）人员手中的，，，，这一部分称作后台
。。但信息化项目中还有很重要的一部分，
，作为业务环节尚未成熟未被包装为成型的业务（产品-服务），，，既没有标准流程也没有操作规程，，，不知道该如何转移交付给甲方
，，，，这一部分业务就被称作中台。。阿里在其整个庞大的业务体系中，，也发展出了许多这样的架构、、、
、服务和应用模组，，，利用中台概念对其进行梳理、、封装，，
，，从而纳入阿里的商业构架体系，，，并发展成熟的产品封装交付及市场战略。。。

阿里这样做也许是正确的，，，，甚至可以认为是ICT-商业技术逻辑的发展
。。。。而2B企业厂商纷纷扎堆中台，
，，则在很大的概率上沦为商业权变之策
。。。

针对实施中台战略的2B应用厂商，，
，提醒如下：

中台投入有大“坑”，，踏入之前需要谨慎筹划。。其“坑”大在于不清晰、、、
、不确定
。。

搞清楚的方法就是考虑清楚以下几点。。。

1）商业模式必须清晰，，形成价值链闭环
。。
。

2）技术架构必须清楚，，，，参考一本书《架构即未来》。。。。

3）列出中台谁受益，
，受益的内容到底是什么，
，归结明确的谁买单。。。

也就是说在中台架构上，，，，产品/服务的用户是谁？？

产品/服务的价值
、、
、
、计费边界如何设计？
？？

采购选型与决策及其流程是什么？？？？

4）产品/服务明确的边界、
、、
、形态、、、交付标准和交付方式。。。
。

5） 事先进行规模/成长性分析（效率/成本分析）。。。

当然，
，也可以借“中台战略”之名，，，，行企业“改革创新”之实，，为公司启动一次战略创新的巨大机会，，，比如做这些惯性之下不常会做的事情：

产品/服务体系重构

产品/服务创新

市场区隔（重新划分）

用户细分（创生新用户群）。。。

关于中台战略的思考完成于一年前20190701/02
，，至今依然并不过时，，，故分享之。。