何为协同运营中台？？？协同运营的管理边界在哪? 与经营管理有何区别
？
？
？在业界没有统一标准定义的情况下
，，
，我们对外说得清
、、道得明吗？
？？借着一年一度的客户访谈会，，我们把问题提给了我们的客户。。。。

然，，客户并没有我们那么纠结与忐忑，，，尽管在多位客户的IT架构图中，，并未绘出中台
。。但对协同运营中台的提法，，对致远产品定位于协同运营中台的发展，，，乃高度认可并寄予厚望。。 

在客户眼里，
，协同系统当具备四大基本属性：门户、、连接、、、
、应用生成、、、运营载体。。。

协同平台当承担企业之“门户”，，，海纳百川

协同作为“以人为中心”、
、、、面向全员使用的产品，，，，已是企业领导层唯一进入的系统，，承担起门户的作用义不容辞。。统一登录，，统一搜索、、、
、统一信息展现和报表呈现，，，，无论数据来自何方，，
，让信息直达。。这个门户不仅是企业内部门户
，
，
，，也应是企业对接客户、
、、、对接供应商之门户。。
。早在7年前，，徐总就提出了要做“高绩效组织的统一工作平台”
、、“高效能人士的个性工作桌面”，，，，这目标已逐步兑现。
。。 

协同平台当为企业一切之“连接”，，，汇集八方

企业的快速发展，
，，，业务部门倒逼IT上了众多零散系统。。。
。请假、
、报销已不再是协同最关键的应用，，协同上跑业务、
、、、连接各系统、、打通流程和数据成为了核心
。。。以中粮食品为例，
，
，，每年百万吨的销售，
，，超过80%的业务是从致远协同中发出的。
。。定价、、、、促销、
、、、申报新产品
、、、、新物料，
，，领导审批是yes 还是 no，，
，，均需依赖协同产品从各系统中关联出数据为依据
。。
。可以说
，，
，协同成了企业的决策指挥中心，，，，驱动着整个业务与管理。。
。
。协同系统不仅是要连接人
、、、连接系统
，，
，更需要连接生产设备、、、连接外部资源，，，
，成为组织的神经网络。。。

协同平台当助企业之创新，
，“应用生成”应对变化

进入数字经济时代，，，企业过去花上百万、、
、、上千万购置的ERP系统已力不从心。。。其刚性
、、笨重
、、调整周期长，
，，，已难以满足新业务不断创新之需要。。。
。致远协同平台上灵活构建的业务应用成了ERP 的重要补充，
，甚至局部取代。。。。以浙东建材集团为例，，他们用CAP3（业务生成器）搭建了资产管理、、、、人力资源管理、、设备管理、
、
、质量管理、、、
、生产安排等应用模块，，，，并与用友的ERP、、SRM系统做了无缝数据对接，，，，今年他们又借助formtalk，，，项目化实现了自助发货中心
。。
。。这种零代码、、低代码的应用生成平台，，有力帮助到客户创新能力的发挥。
。。

协同平台亦是企业运营之“载体”，，
，，上下通达

企业的经营理念
、、管理制度、、、体系方法，，，如何能无偏差地贯彻到各分子公司、、、各业务单元，，，，让基层执行到位不打折
；各分子公司的经营结果、
、经营风险又如何及时反映上来；企业各岗位的人才培养、、能力复制提升等等，
，这些问题都是大企业老板们普遍头痛的事
。
。。纵观目前各信息化手段
，，，，也唯协同平台去承载最为合适不过。。。目前，
，，
，表单加流程虽能解决部分，，但还远远不够。
。将运营管理理念植入协同，，，，形成模型，，量化出指标，，产生软件模块或组件
，，，
，且可动态变化，，使得协同产品带有思想，，，而不是一种工具提供，，这是值得我们要去深入探究的。。。。

总之，，目前中国企业正在处于数字化转型升级时期，，个人认为
，，，，把协同运营叫成什么，，，，中台？？还是平台？？已不重要，
，协同的边界在哪里
？？？随着技术的进步发展，，，，也变得不重要，，但我们的选择是有边的。。从文化宣传、、流程制度、、、、知识经验、、
、、沟通协作、
、、分析决策，，，，到资源整合，，再到项目管理与人力资本
，，，，帮助企业做好管人、、
、、管事
、、
、管标准，
，，，达到提效率、、、、增效益、
、、、控成本、、、抗风险，，，
，赋能量，
，这是我们协同运营平台的核心工作与价值所在。。