1.行业背景
1.1 IT服务行业定义
IT服务指为支持组织用户的业务运营或个人用户任务,,,,贯穿IT应用系统整个生命周期的各项服务的统称。。。主要包括专业服务、、营运服务、、、、维护服务三大类,,,具体服务业态包括IT咨询、、软件开发、、、、系统集成、、IT教育与培训、、、IT系统外包、、、业务流程外包、、、、软件与硬件维护与支持等服务等。。。。
1.2 IT服务行业发展分析
IT服务业是关系国民经济和社会发展全局的基础性、、战略性、、先导性产业,,,,具有技术更新快、、、产品附加值高、、应用领域广、、、、渗透能力强、、、、资源消耗低、、人力资源利用充分等突出特点,,,对经济社会发展具有重要的支撑和引领作用。。。发展和提升IT服务业,,,对于推动信息化和工业化

深度融合,,,培育和发展战略性新兴产业,,建设创新型国家,,,加快经济发展方式转变和产业结构调整,,,,提高国家信息安全保障能力和国际竞争力具有重要意义。。。。
1.3 IT服务行业发展现状
自IT服务行业产生,,,我国IT服务业持续快速发展,,,,年均增速达28.3%,,产业规模不断扩大,,,创新能力显著增强,,产业集聚日益明显,,国际化水平持续提高,,人才队伍不断壮大,,,,对国民经济和社会发展的支撑作用进一步增强,,已具备再上新台阶的坚实基础。。
产业规模持续扩大,,,,产业结构不断优化。。。。
产业聚集效应突出,,,企业实力明显提高。。。。
创新能力显著增强,,,部分领域取得突破。。。。
知识产权保护不断加强,,,,产业发展环境持续改善。。。
产业地位显著提升,,对经济社会发展贡献突出。。
1.4 IT服务行业管理挑战
新形势下的IT服务企业将面临的挑战如下:
适应发展的战略管理:
未来五年,,,IT服务企业将面临更多的企业间并购、、、、重组、、组织调整、、、、战略调整等,,,企业如何应对这种变化???是主动应对还是被动响应???因此,,,IT服务企业需要具备适应发展的战略管理能。。
强大的资源保障体系:
企业的资源是多方面的,,包括信息资源、、、人力资源、、、、客户资源、、供应商资源、、、知识资源等等,,如何在企业逐步扩大的前提下,,对资源进行统筹、、、、优化掌握,,,并集中使用。。。。
充足现金流保障能力:
IT服务行业项目周期长,,有先服务后收款特性,,,同时存在合同缩水风险,,,,以及服务成本增加等诸多因素均会导致企业现金流紧张,,,,给企业的生存和发展带来极大的挑战。。
完整的项目管控体系:
IT服务企业的经营基础就是项目。。。项目的全生命周期涉及多个部门,,,既有一线项目组,,,,又有公司的财务、、、采购、、商务等多个部门,,如何制定一套完整的项目全程管控流程一直是一个痛点。。。。
准确项目核算体系:
企业的发展壮大有赖于企业的精细管理能力。。。项目核算体系是企业的中枢神经。。如何准确及时的核算项目成本,,对于评估项目绩效、、进行总体经营规划,,,非常关键。。。。
1.5 IT服务行业发展趋势
伴随信息通信技术的迅速发展和应用的不断深化,,,,软件与网络深度耦合,,软件与硬件、、应用和服务紧密融合,,IT服务业加快向网络化、、、服务化、、、、体系化和融合化方向演进。。产业技术创新加速,,商业模式变革方兴未艾,,,,新兴应用层出不穷,,,将推动产业融合发展和转型升级。。。。IT服务行业发展具体呈现以下趋势:
网络化。。软件产品基于网络平台开发和运行、、内容基于网络发布和传播、、应用基于网络构架和部署、、、、服务基于网络创新和发展成为大趋势,,网络化操作系统、、网络软件开发工具、、网络运行管理平台、、、智能终端平台、、、远程运维等基于网络的技术、、产品和服务应运而生,,基于云计算、、、、物联网、、移动互联网、、下一代互联网等的新兴服务将推动服务模式、、商业模式不断创新。。。
服务化。。软件服务化进程不断加快,,,原有软件产品开发、、部署、、、、运行和服务模式正在改变,,软件技术架构、、企业组织结构和商业模式将面临重大调整。。。。以用户为中心,,,按照用户需求动态提供计算资源、、、、存储资源、、、、数据资源、、、、软件应用等服务成为软件服务的主要模式。。。。服务化趋势促进了产业的服务模式、、、商业模式变革,,加快了产业结构调整,,,,推动了产业转型和升级。。。。
体系化。。。操作系统、、、、数据库、、、、中间件和应用软件相互渗透,,,软件向更加综合、、、、广泛的一体化软件平台的新体系演变,,,,硬件与软件、、、、内容与终端、、、应用与服务的一体化整合速度加快。。。。未来IT服务业将围绕主流软件平台体系构造产业链,,市场竞争从单一产品的竞争发展为基于平台体系的产业链竞争,,产业纵向、、横向整合步伐加快,,围绕主流软件平台体系形成的产业生态系统将主导市场竞争。。
融合化。。。软件正成为经济社会各领域重要的支撑工具。。。基于移动智能终端的个人计算、、、通信与娱乐等服务功能的融合,,,网络平台上通信、、、内容、、、、计算等服务的融合,,,,软硬件之间的融合,,,为IT服务业带来了巨大的业务创新空间。。信息技术加快向传统产业、、、现代制造业和现代服务业等领域渗透,,将推动行业间的融合渗透,,,,促进战略性新兴产业、、面向生产的信息服务业的发展。。。
2.协同管理平台建设目标
2.1 IT服务行业企业信息化目标
一个平台:建立集团统一信息化平台。。使企业的各个业务系统逐步集成在一个应用平台上运行,,,,通过统一的信息化平台,,,使集团的管理制度政策得以有效推行。。。
两层应用:本信息化的规划,,,重点满足集团管控和战略管理的需要,,同时也要兼顾下属企业内部业务和管理的需要。。。。从集团层面,,,主要满足集团制度贯彻、、、、数据集中、、、、资源调控、、、、信息对称、、、查询报表、、流程控制、、、、分析评价等管理需要;从企业层面,,,主要满足企业内部管理、、符合业务、、简单易用、、报送及时等管理需要。。。。
三条通道:一是集团制度的下发通道,,,,集团将统一的制度、、、政策下发到下属公司,,体现集团战略控制和集中管理的思想。。。二是数据收集通道,,下属公司将各项财务、、、业务数据、、、、管理数据实时上传到集团总部,,,通过信息的集成,,,,实现信息的对称和集权,,,,满足集团对下属企业的分析、、、、考核和评价。。。三是横向的业务协同通道,,,,通过协同方式,,,实现集团内部往来业务的及时、、、、准确、、、高效,,内部业务处理完全自动化。。
3.协同管理平台解决方案
战略管理绩效分析层(决策分析)
运营管理系统
客户关系管理:不仅包含客户资源管理、、同时覆盖客户经营管理及客户售后服务管理;
人力资源管理:主要是面向IT服务企业不同角色和不同层级的全面人力资源应用,,,其中包括面向决策层的人力资源规划、、、、报表决策分析;面向人力资源管理者的组织机构管理、、、、人员信息管理、、、人员变动管理、、、人员合同管理、、、、薪酬福利管理、、、时间管理、、培训管理、、招聘管理、、、政策制度管理、、绩效管理等。。
资产管理:可以完成企业实物资产日常业务的核算和管理,,全面反映资产的增加、、、、减少及相关变动情况,,包括资产调拨、、、、资产盘点的管理。。包括固定资产的购建、、、、使用、、、、保管、、、、维修等内容。。。
项目管理系统
4.致远IT服务行业解决方案优势
方案全面性:支持企业的信息化协同管理全面需求;提供全面的IT服务行业系统办公平台:包括信息门户、、、知识管理、、、流程管理、、、、资产管理、、、会议管理、、、、协作沟通等。。。。通过知识流转、、、、信息发布、、互动交流等模块进行规范化、、、、程序化的控制和管理
行业针对性:针对中国IT服务行业全面业务知识的理解和应用,产品凝结行业先进管理思想的最佳实践
系统成熟性
技术先进性:强大的企业实力与技术实力
B/S架构、、纯JAVA打造、、、跨平台支持、、、、基于SOA架构、、、、平台化开发












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