中国的新冠疫情又一次得到有效的控制，，，，我们已经开始安排大、、、、中、、、、小学和幼儿园开学了。
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虽然新疆还有新增病例发生，，
，，世界疫情更是还在朝着危险的局势发展
。。
。但我国各行各业即将全面“复工”，
，经济、、社会将全面“重新启动”。
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还有让我们乐观的理由，
，新冠疫苗的成功制造就在不远的前头。。

但事实往往并不站在人类的自信一边。。作为自然（即“天”）的极其微小的一个组成分子，，，
，“人定胜天”的说法，，，，本身就违反逻辑。。事实是包括新冠病毒在内的众多人们还不认识病毒，
，将长期与人类共存。。即使能做出新冠病毒疫苗，，
，
，但也解决不了病毒变异问题。。就像就像流感病毒一样，，，人类做了多个版本的疫苗，，，但总是摸不准哪个版本的病毒会冒出来，
，或者就是跟不上病毒变异（升级）的版本
。。。这已经演绎为一个彼消此长的过程，，伴随着人类走向一个开放的未来。。
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历史的经验和正在发生的种种迹象表明，，，世界进入了一个未知病毒传播的频发期，，人类对疫情的防控在未来很长的一段时间里必将保持常态化。。

中国社会的复学复工正在继续，，，但是我们已经不可能，，，，也没有必要“回到从前”了
。。这既是逻辑的必然
，，也是现实的必然。。。

开学了，，，，但防疫措施不松懈，
，，已经网上教学的依然运行；复工了
，，，已经远程的工作继续远程。。。我们不是不愿意回到从前
，，，，而是已经回不到从前。。
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对于许多企业来说，
，重返办公室既不可能，，，，也无必要。。。。至少不会以过去的方式去办公室了
。。。因为许多工作都上线、、、、上网了
。。。。即使在同一间办公室，，，信息沟通与协作也是通过网络进行的。
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。。集中办公的效率优势已经丧失殆尽。。。。在此情况下，，在家工作(WFH)看起来比以往任何时候都更像是对更多人的一个长期提议
，
，
，，甚至是永久选择。
。线下走进现实的办公室反而成为“偶尔为之”了。。。

实体的办公室工作方式，，设计的初衷是可以实现两个目的：

生产性目的

管理性目的

务实的企业管理者们早已经悟出了其中的玄机。。。
。在信息为主要生产要素的移动互联时代，，，，集中办公的生产效率依然不尽人意。。。。因此他们已经开始采取行动缩减工位数和集中办公时间。。最重要的是他们明白了一个道理，，当管理不能有效提高生产效率的时候，，
，，管理能产生的其实是企业成本。。。。

远程办公的情况也是一样，，能够实现并不一定能够正确实现，，，，有效达到提高生产效率的目的。。这不仅要求员工做出努力，，，，适应工作方式的变革与调整，
，，，还需要企业管理当局做出综合的努力。。。enableUC的凯文•基尔和COMMfusion的布莱尔•普莱森提出了促进远程办公（WFH）推动工具采用和实际使用的五个原则：

1）以用户为中心进行设计

2）确保高管发起和以身作则

3）关注沟通和变革管理

4）价值培训

5）努力创造协作文化

这些因素需要结合技术改进、、组织悟性以及对持续过程和支持的承诺
。。如果一个企业——及其员工——要想在远程工作中取得成功，，这项工作需要得到IT、、HR和高层管理人员的热情支持。
。。如果远程工作真的将成为知识工作者的常规而非例外，，，，那么企业就必须更加积极主动地参与塑造WFH体验。
。这意味着鼓励员工采用这些技术
，，，，让家庭办公室成为工作场所的真正延伸。。
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