多项目并行、、多成员参与、、、多部门协作、、、、多资源协调导致项目难管理
计划、、、、任务、、、、知识统一管理,,,,进度、、、成本、、、、风险精细把控
项目管理系统预置三类关键角色工作门户,,,聚焦每一个角色关注内容,,,通过指标、、、、图形、、、、表格、、按钮等形式呈现,,,,让每一位用户工作更高效
统一项目管理,,支持查看项目全景,,,,从整体概览到任务、、、合同、、、、风险、、、、成本、、文件等细分模块,,,立体掌握项目进度与关联业务数据
从我的任务、、、、待验收两个维度对任务进行展示和统一管理,,任务进度实时同步、、、验收过程严格把关、、异常任务及时提醒,,,降低项目管理风险
编制成本预算、、、登记成本使用,,,,通过成本中心可以直观了解各个项目的预算总额、、使用金额、、剩余额度、、、预算执行率等,,,科学把控,,,,避免成本超支
以合同为中心,,,,展现各个项目的收付款合同,,可直观查看合同数量、、、、金额、、、、风险、、、、本年收付款金额等,,,清晰掌握合同收付款情况,,,规避资金风险
统一管理项目可能涉及的各种不确定因素及风险事件,,实现对项目风险的主动识别、、、准确评估和实时监测,,,全盘掌握、、、积极应对,,防患于未然,,,确保项目顺利
识别并管理相关方,,明确各相关方在项目中的角色、、、、影响力、、、关心程度、、参与程度等,,,,制定合理的相关方管理策略,,,,获取相关方对项目工作的支持,,促进项目成功
六大特性 帮助提升项目管理水平
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