中国为什么不普遍施行弹性工作制或减少周工作日？？？

国家为什么不普遍施行弹性工作制或减少周工作日？？？？

企业为什么不愿意施行弹性工作制
？？？？

企业一直不敢调整劳动工时（上班）时间的症结到底在哪里？？？

两会期间，，，弹性工作又一次被热议
。
。多年了，
，
，至少从人口红利减少或者消失就开始了。。。。今年的“两会”上，，，，民进中央建议：将国外高端文旅转为内循环，，推行每周2.5天假；更有的代表建议推广“3+2”混合办公制，
，提高员工工作效率的同时，，，，减轻年轻群体的生活压力，，减少城市通勤压力，，，，特别是对女性员工而言，
，弹性的办公时间能让她们更好的平衡工作和生活。。。
。

其实在新冠疫情笼罩下，，，一些头部高科技公司，，，如亚马逊、、谷歌、、、
、微软、、苹果开始把远程办公常态化、、、、制度化，，
，每周只要求员工来公司1-3天，，，
，携程也于3月份推出了“3+2”的混合办公室制度。。。

可是，，，雷声阵阵，，，雨水为什么却从未普降下来呢？？？？

国家为什么不敢贸然倡导弹性工作制，，，增加休假天数？
？？？

企业为什么不愿意施行弹性工作制？？？

一直不敢调整劳动工时（上班）时间的症结到底在哪里？？

不能减少上班时间，，，有很多理由

从国家的角度看问题，
，社会性的减少工作时间就意味着缩减生产，，
，减少产品和服务的产出量，，当然就是减少GDP（国内生产总值）。。。这可是衡量一个国家或地区经济状况和发展水平的重要指标。
。虽然前面这个论断其实并没有事实依据
，，但是谁又敢断定它是错误的呢！！要国家考虑这个问题，，，倒是有一个不是段子的段子，，不要当真，，但也不无道理。。。

国家考虑的是国计民生，，国计是前提，，，民生是结果。。。前提的国计成立了，，，民生的后果才会有。。。
。那就一定是先生产后生活
，，
，特别是“放假”了。
。国家有生产办也有假日办，，，，到底怎么办，
，
，一定是生产办说了算，，，，生产办了假日才能跟着办。。
。。即生产先“办”假日后“办”，，生产都“办”妥了，，假日才能“办”。
。

问题来了，，，，谁能保证我们的生产已经“办”妥了
？？？？

退一万步讲，，，
，就算国家真的要推行比如四天工作制了，，真的能推行下去么？？？？我们推行年休假制度和周双休日制度已经有些年了，
，
，结果不还是没有完全落实到位吗！
！？？

企业不愿意采用弹性工作制，，，，也不愿意减少周工作日。。。至少大多数企业不愿意，，虽然公开的态度可以表现的很暧昧
，，，，但内心却是抵触的。。。。

首先，，
，固定薪酬制度下
，，企业一方因为支付了月工资
，，
，，当然不希望、、不愿意减少员工的工作时间。。虽然这里的上班时间与工作时间未必完全等价，
，特别是上班时间（假定上班时间和工作时间基本相等，，，因为工作时间必须包括必要的开工准备和工装准备）与工作产出量之间的关系看似简单
，，，实则是很复杂的。。这极大地取决于企业的工作组织方式和工作效率即劳动生产率。。这还没有考虑企业的技术设备和生产工艺水平的影响。。。。

其次，，企业出于向市场提供尽可能多的产品和服务的目的
，，，自然地认为如果减少工作时间或者减少当班人数
，，，必然就会降低产品的产出量或者服务响应的数量。。。。自必然会影响企业的营收和获取的利润多少。
。。于是减少员工上班时间只是对员工有利，，
，，而企业则是“会受到损失的”，，这就不符合帕累托改进的原则或者前提。。
。那么这一项改革就不会自然发生
。。。

帕累托改进又称帕累托改善，，
，，是以意大利经济学家帕累托（Vil-fredoPareto）命名的，，，并基于帕累托最优（PARE-TOEFFICIENCY）基础之上。
。帕累托最优是指在不减少一方福利的情况下
，，，就不可能增加另外一方的福利；而帕累托改进是指在不减少一方的福利时，，，通过改变现有的资源配置而提高另一方的福利。
。。

其实，，
，减少工作时间如减少周工作日或增加年假日数量，，也可以同时保证企业的向社会和市场提供服务的数量、、、、质量和時空连续性
，，从而符合帕累托改进的前提
。。
。
。

工作组织方式的变革可以使减少工作时间符合帕累托改进

然而现在进入了互联网时代，，，特别是云计算、、、人工智能的发展，，，，生产力工具的成熟，
，，过去的一些工作方式已经彻底发生了改变。
。。例如，
，以前的银行窗口服务，
，服务时间是固定的
，，为了不缩短服务时间而会采用轮岗方式，，
，有的窗口专门在午饭时间开启办理手续。。
。可现在在IT技术的支持下，，，，银行业务基本可以通过线上来获取，
，，大部分的业务可以随时随地全时提供在线服务，，去银行窗口办理业务的人越来越少，
，，特别是快捷支付使得银行业务也发生了巨大的变化。。过去的工厂车间，
，，上百人甚至上千人的场景比比皆是，
，而现在车间里只有3-5人，
，也是很常见的
，，因为设备的智能化在提高，，，，很多需要人来工作内容都可以被机器来取代，
，而机器是可以实现24小时服务在线的。。。

技术的发展进改变了工作组织的方式，
，，，远程办公、、、、在线办理业务都进一步提高了组织的效率。。这也就意味着我们的工作时间也要发生变化，，，过去的朝九晚五的时间已经不适合现在的工作方式
，，特别随着远程办公方式的普及，，工作协作工具的发展，
，
，各企事业单位是可以通过设立ab岗、、、错时上下班、、延时办公等方式，，
，，在保证每周工作时间不减少，，
，，对外服务不受影响的情况下，，实现2.5天假期或者“3+2”的混合工作。。。

管理层或者政策方的认知要改变

工作组织模式可以分为会战模式和分布模式；其中会战模式是指汇聚大量资源和能力，
，
，处于就绪和怠速状态；个体效率会有牺牲，
，资源浪费。
。
。。而分布模式是通过合理的工作组织和时空配置来实现，，，指需要很强的连接及管理协同能力，，，即要有科学的工作组织方式，，对管理协同的要求很高。
。。

基于过去的工作习惯和模式，
，管理者更倾向于通过会战模式，，将资源和能力全面覆盖的方式来实现。。。。而这与数字化浪潮发展的趋势是不符合的，，，工作的远程和泛化
，，，，使得原来的会战模式已经不适合数字化转型了，，数字化的浪潮下，
，，，组织的核心业务或者数据将不完全依赖于人员，，，，而是都掌握在系统中，，，，数智化员工和普通员工将成为企业新的员工的构成，，，，在这样的大环境下，，员工不需要用时间来堆工作量。。。。企业只要提供合理的工作组织模式，，
，
，运用合理的工作管理平台，，那么混合工作方式，，不仅提高了工作效率，
，，，而且还会把通勤时间省下来，，，节省能源。。。

管理层或者政策方如果能认识到通过工作组织方式的变革，
，，既能提高企业效率保证企业的“福利”（产品和服务的产出质量和数量）的改善，，，又能提高员工的“福利”（减少周工作日增加假期），，
，实现真正的双赢
。。