近年来
，，，，国家关于制药行业的法规政策持续调整，，医药企业的整体生产运营面临着合规监管、、成本节降等严峻挑战，，，传统制造业管理模式越来越难以应对。。。。随着“中国制造2025”政策出台，，，，在全球制造业已进入全面数字化转型、、、点状智能化突破的背景下，，应该清醒地认识到自动化、
、、
、数字化已成为一场增量革命，
，是突破生产运营瓶颈、、、超越竞争对手的重要途径。。
。

康普药业作为老牌药企，，通过与致远的通力合作，，构建了多组织、、、、多维度门户
，，方便员工快速获取信息、
、、、对接流程，，打造高效的协同办公入口，
，，促进多领域协作；并基于业务需求打造了统一合同、、、费控平台，，，支撑公司权责体系落地
；打通信息、、、财务、、销售、、、合同等流程，，，，实现基于价值链的一体化高效协作。。。。

一、、、、单位简介

康普药业股份有限公司（简称康普药业）属于医药制药行业，，成立于1991年
，，由其前身湖南康普制药有限公司整体变更设立。。。
。康普药业注册地位于湖南省常德市汉寿县高新产业园，，注册资本7500万元。。经历二十多年的发展
，，现已成为集科研、、生产、、
、销售于一体的独具有特色的现代中西药制造企业。。

二、、管理难点

· 公司主要为营销业务为主，，业务员分布在全国各个省区，，对业务员费用报销、、、、合同付款、、信息发布较管理难度大；

· 公司整理业务快速发展，，
，急需通过信息化平台搭建完善公司业务管理。。

三、、
、信息化蓝图

· 随着公司业务快速发展
，，
，及公司IPO上市需求规划，
，迫切希望通过信息化手段加强内部控制
，，，，提升管理水平，，，实现移动办公；

· 期望建立统一的信息门户平台
、、统一的信息推送的数据展示平台
；

· 需要实现财务流程费用预算控制、、需要与ERP系统进行集成，，打破数据壁垒，，
，，实现业务和管理的融合。。。
。

四
、、
、关键应用场景

前期ERP建设，，，实现了公司从销售管理、、
、、采购管理、、库存管理、、质量管理、、
、、生产管理、、、财务会计、、成本预算的较为全面集成的系统；通过ERP打通了各业务环节，
，全面整合企业物流
、
、、信息流、、资金流；

通过致远协同管理的应用，，实现了协同办公平台与ERP系统的打通
，，对业务系统进行紧密整合集成，，使得系统界面统一、、
、流程统一、、账户统一、、、数据统一、、工作流程集成，
，，数据能通过综合门户在管理支撑系统中有力展现出来，，，，以提供决策支持、、、知识挖掘服务
；

通过应用预算管理、、、、合同管理，，，使公司费用报销、
、、、合同付款在统一平台执行
，
，，，并通过移动门户实现快速审批，，提高了公司管理效率。。
。。

预算管理

在企业在战略目标指导下，，，
，对未来经营活动和相应财务结果进行充分、、、全面的预测和筹划
，，，，并通过对执行过程的监控，，，，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，，，，从而及时指导经营活动改善和调整，，以帮助管理者更有效管理企业和最大程度地实现战略目标！！！！

合同管理

1）合同签订前：严控相对方资质，，
，，一键导入相对方信息
；打造企业个性化范本库
，，，快速起草合同
，，，，系统填入基本信息。。。

2）合同签订中：提供流程起草、
、、审批
、
、、、沟通
、、驳回、、、、发布等全周期管理，，审批通过后，，直接从系统打印/导出合同，，支持电子签章/线下盖章
。。。

3）合同签订后
：实时查询每一份合同的执行进度、、、履约评估及合同收付结算情况；随时对内容进行变更操作，，，可建立统一合同台账
。。
。

五
、
、整体应用价值

康普药业信息主管刘珂志表示，，，“通过实施应用畅行未来信息协同管理软件，，建立了公司统一的门户平台，
，实现了全公司的流程、、数据和协同的一体化运行
，，
，
，提升了公司共享服务水平
。。
。。通过信息化技术，，实现了公司业务流程的持续优化。。。
。对公司完成内控建设，，，，符合IPO内控规划建立了很好的规范。。。。”