最近
，，，，北大国发院陈春花教授在中关村召开的2021《新产业50人论坛》上，，，，谈到“数据化加速了组织管理创新，，这包括新工作方式革命
、、、、新人力资源管理模式、、新财务管理模式三个领域“。。。。本文深以为然，，，，其实“加速”仅是表像，，其背后原因是因为只有数字化才能够很好融合业、、财、
、、人；改变业务、、、、财务和人力的工作方式；进而改变经营决策模式；围绕客户价值实现效益化与敏捷化的大幅提升
。。。。

数字化融合业务、、财务和人力

许多企业的业务部门、、财务部门和人力部门通常是各自为政
，，各司其职
，，，，尽管彼此之间有工作往来
，
，比如借款、
、报销，，
，，比如招聘、、缴纳社保等，，
，但是业务部门在做经营策略与计划时
，，，往往不会去协同财务部门和人力部门，
，，或者说业务主管根本不看或也看不懂财务报表
，，认为财务报表并不能直接告诉他经营决策的对与错。。其原因是因为业务、、财务和人力之间没有建立起共同的“语言”，，，，缺乏连接的“纽带”，，以及能够实时互动的“工具”。。

这个共同的“语言”就是数据口径和规范。。。所谓数据口径和规范是对财务和业务之间的、、、业务和业务之间的收入
、、、
、成本、、、费用等分类与内涵的统一规定，，，
，是对核算对象如组织、、
、产品、、、行业等的分类规则、、
、以及对预算科目、、
、利润口径、
、、、分摊规则、、、、经营指标的规定等。。
。。只有建立了秦始皇的统一度量衡，
，，才能够使业、
、、财
、、人有共同语言，，
，，让财务能够做出经营分析
。。。。

而连接的“纽带”就是数字化的业务模型。
。。。通过数字化业务模型或者说业务盈利模型，，
，
，业务部门可以推演与设计经营策略与计划；财务部门可以推演财务绩效，，
，，定出资金投向
；人力部门可以推演人才结构，，，，而制定招聘方案和能力提升计划。。
。。数字化业务模型能够让业财人基于共同的模型而协同作战。。。

实时互动的“工具”就是数字工作系统。
。。业务盈利模型是静态的，，，随着各项业务、、、收入、、、、成本和费用的发生，，
，还必须对照经营指标，，随时分析反馈，，，，诊断问题、
、、、调整策略、、、、乃至预测和决策
。。。在业务开展的过程中，，，数字工作系统能够业财务人实时连接、、紧密协调
、、确保战略目标的达成。。

数字化改变业务
、、、、财务和人力的工作方式

数字化对业务
、、、财务和人力的工作改变表现为三个方面：工作定位和内容，，，工作深度和价值，
，
，工作方式和协同。
。以财务工作为例
：

首先
，，，数字化将财务的工作定位和内容由出纳、、、、核算对账的交易处理为主，，，，转变为以经营分析和决策支持为主
，，，工作效率也由低效率、
、
、高成本变为高效率、、
、低成本。。。

其次，，，数字化将财务的工作深度和价值由过去服务于税务
、
、、银行和政府监管部门的三大报表为主，，
，转为能够让企业经营者不仅是知道企业整体的底子（资产、
、、负债和股东权益）、、、、面子（收入
、、、、成本、、、、费用、、、利润）和日子（现金流量）情况，，，，还能看得细（不但是公司级，，，产品级或业务级，，，
，还能是项目级、、、客户级、、甚至个人级的效益）、、、看得深（不但是报表结果，，还能知晓问题所在和产生的根源）、、
、
、看得远（预测到未来经营结果）

最后，
，，，数字化将财务的工作由各自为政方式，，，变为协同式工作。。向上对接公司战略方向和目标
，，，横向对接业务经营策略和计划。。。
。实时对经营做数字化体检，，，，提供经营数据分析服务，
，指导业务执行，，控制风险业务的发生
。。

总之，，
，，数字化从管理目标、、范围、、、、工具、
、、方法与结果呈现，，，
，都加速了业、、、财
、、人的融合和改变，
，让市值到财务，，财务到业务，，，业务到市场
，
，市场到组织成为可能。。