不要忽悠群众了，，，在数字化工作（劳动）时代，，，，人人都是字耕农，，，对，
，字节的字，，
，，字耕农！！写周报也是一种“费神的烦重”劳动
。。。

01

周报不是效率工具

赋能的当然不是工作者

无论你怎么解释，，，怎么变形
，，，，周报（或者日报）它是一种汇报，，，，报告
。。。
。这本质上是下级报给上级的。。
。现实版的各种周报日报实例说明了一切：告诉上级你干了啥，，，，还计划（承诺）下一步干啥
。。。。尤其是，，
，
，“下一步干啥”？？？并不是你说了算
，，，于是你就会挖空心思揣测‘说干什么’，，才能让上级认可、、、、满意、、、、高兴呢？
？
？？不管怎么说
，，，，费事的是下级的你，
，方便的是上级对你的了解（不说监督的话）和管理（不说审核考查的话）。。。。

如果你说，，周报用于计划沟通的话，，，那肯定应该是上级先做，
，，传达给下级，，下级分解执行。
。
。。而不是下级先猜，，，，先揣摩，，然后报给上级。
。。至于说总结经验发现不足的话，，，更是套路。。。现实是这种总结经验和发现不足是长期实践的结果，
，，不具有必然性，，，更不会每周（每天）发生。。。。即使发生也不是因为写了周报（日报）。。。。发生于思考，，而不是发生于“写”和“报”。。。
。

02

习见的形式主义

管理成本的累进式提高

大多数情况下其实周报也并没有真的解决了上下级的必要沟通问题，
，，
，真正的沟通
，
，，，如果必要的话，，有效的还是会直接沟通——面对面、、
、电话
、、、语音
、、社交（即时通讯）等。。周报的存在只是一种“实施了管理”的形式或仪式。。这是一种管理的宣传——这个企业是有管理的；这个管理者实施了管理（行为）可以算作他的KPI的；既然企业是有管理的，，，各层管理者也执行了管理，，，，最后当然说明企业老板的管理是有水平的。
。

重点，，，其实这就是管理成本，，，无效管理成本。。我们有很多软件企业甚至上市大企业，
，为什么利润率那么不堪的低，，，，管理成本（无效管理成本）不断地提高，，，累进（还自以为是管理水平提高）是主要原因。。
。

再说一遍：我们的软件企业规模越来越大而利润率却很低，，，，主要原因是管理成本不断累进式的提高
。。。许多习见的管理举措其实就是这种管理成本的主要来源。。。

阿里取消了形式主义的周报，，，，恰好证明了我们的结论。
。因为阿里确认了之前很多员工“为了写周报要做PPT，
，，
，写1000字小作文，，，有的人为了写周报搞“伪文学创作”。
。。。还有不少人的周报没有深度思考，，，变成了流水账。。”

03

退一万步，，，，与办公有关的很多管理真的没有效益

全盘否定周报日报的作用和价值不是本文的目的，
，
，，既不必要，，，，也不客观
。。。有些工作还是有必要记录和汇报的，，，但在数字化技术能够实现和支持的条件下，，应变为自动化的采集和记录，，，，而不是要用人的手和脑来“编写”。
。

我们有时需要回顾历史工作情况，，分析自己的工作进展和工作结果
。。。。这需要采集工作数据，，，数据是不会骗人的，，，，现代化的作业系统也是通过数据来向他人同步和协同自己的工作。。。。问题的关键在于我们“编写”出来的周报日报，
，，根本就不是工作数据本身
，，不是物理采集而是精神编制出来的。。。更何况，，，在数字化工作（劳动）时代，，人人都是字耕农，，
，对，，字节的字，，，，字耕农
！！写周报也是一种“费神的烦重”劳动。。。。这也是成本，，非生产性的管理成本。。

退一步讲
，，，，许多管理措施
，
，其真正的效用不过是换来管理者老板的“放心”，，，，或者让老板心安理得。。
。如果考虑到其副作用的话，，，，连“安慰剂”药片都不如。。。。有人说这是“以管理的勤奋掩盖领导的懒惰”。。。

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