其实，，协同谈的是人与人之间的协同。。。它在商业领域被发扬光大，，甚至异化之后，，如果从社会学视角再来“倒灌”一下，，或许有新的发现
，
，
，那些本来就存在但是被遮蔽了许久的东西。。。

本篇短文试图提醒我们需要重新回到社会学领域来看协同
，，，至少用社会学的视角来看当前的协同形态。。。关于这个方面的更深入的探索，，，，还有待于今后的进一步研究
。
。。之所以需要做进一步的研究，
，，
，是变异后的协同形态有它的积极因子，，
，，但是它们在组织成长中的熵减作用不够显著，，，因为在商业场景中浸泡太久，
，，协同的机械性大于柔性，，，，硅基元素的比重越来越大于碳基元素
，，
，人们希望用越来越精密的硅基元素及其结构来构造
、
、
、重组本来灵动的组织。。然而我们发现，，大部分时候，，，，是在促进组织的熵增，，以至于技术进步带来的红利也挥霍一空了。。。。

上面提到的，，，或许感觉是危言耸听，
，
，但是仔细想想，，，
，一定有种“后背发凉”的感觉。。。

本文引用的两组数据（图一和图二）
，，，来自于今年四月份workface创始人老潘《社群三讲》课程中的《大规模协同》部分。。倘若我们拿这些数据来观察我们的组织，，，或许会涌现出更加细腻的认识来。。。。

一、、、协同为什么会失效
？
？？？

我们都希望协同可以更经济、、、、更敏捷地完成组织的任务或者项目，
，
，，但是往往会“掉链子”
，，为了不掉链子，，，我们常常用“亡羊补牢”的方式来修订流程、、完善制度
，，，但是还会发现有新的链子会“掉”。
。。。为什么呢
？？？？这就是协同的失效。。
。
。

从社会学视角看，，，阻碍协同有效性实现的前五大因素分别是：控制欲、、
、不信任、
、、多疑、、有偏见、、、无整体观
，，
，，另外还有三个因素也获得了超过50%的“选票”：不同步、、、
、节奏不协调、、、不相信自己可以
。。

罪魁祸首是“控制欲”
，
，
，，简单说，，
，，协同发起人的目的并不是共赢与相互成就，，
，
，而是出于私利，，所以才有了“不信任”、、“多疑”。。。这些人性底层的东西在商业世界里面是被制度以及所谓的“契约精神”所遮蔽了，，
，，无视它的存在。。
。
。在人性觉醒的新一代职场人群逐渐进入主场之后，，，，这个底层的矛盾才更突出
。。这一点，，，我们看看自己的部门、、公司或许就能容易感觉到
。。。。

倘若不从人性的关切方面去研究协同的有效性问题，，恐怕更多的组织还会走更长的弯路。。。。这些不是“团建”、
、“员工关怀”这些辅助手段可以解决的，，，需要从根本上来审视一个商业组织作为社会的细胞，，，，应该如何设计与运作
。。。组织和员工之间的科学关系模式究竟应该是什么
？
？？

图一
： 阻碍协同有效性的社会学因素  来源：workface《社群三讲》课程

二
、、、协同为什么难以持续？？？

图二： 制约协同广度的社会学因素  来源：workface《社群三讲》课程

图二列示了制约协同广度的18个社会学因素，，我们把它们还原到组织内的协同行为上的时候，，会发现：对于共同的价值观这样“虚”的东西往往有种无力感。
。由于这个方面的实际性缺失，
，让许多组织的“协同组织工作”消耗大量的成本。。。协同的广度不够，，，，意味着深度也不足
，，，，也就难以形成基本的网络效应
，，更谈不上生态效应了。。这样协同难以持续，，，就带来越来越高的维护成本，，这些隐性的浪费我们不仅司空见惯，，，，而且还认为是理所当然，，，，至少在会计科目的成本项上是有一席之地的
。
。

三、、、一些小型的单体企业为什么营收增加了，
，，但是利润却下降了？？？
？

在广东的一些小型加工类企业，，发现一个现象
。。
。一个七八十人的工厂，
，如果营收在四五千万左右，，还是盈利的。
。
。但是突破了6000万，，，往往挣钱不如之前多，，甚至会亏损。。。。为什么呢
？
？

在那些“老板+伙计”模式的公司里面，
，，
，协同的广度一旦突破老板能力的阈值，
，，又不肯增加管理体系运维方面的投入，，，意味着有些地方必然是失控的，，，比如在制品的库存持续增加，
，，，形成的呆滞料虽有账面价值
，，，但是一旦报废，，，就是巨大损失。。。。库存越多
，
，，至少在资金占用和保管的支出方面就增加了许多浪费
，，往往给自己“在适当的时候能用上”的错觉。
。。。表面上是一个管理不善的问题
，，，本质上是协同机制的失效问题
，，，即便通过信息化等手段改善了一些，，，
，但是依然会有新的呆滞在持续产生，，这只是影响企业产出质量的一个方面。。。

如前所述
，
，，，这篇短文还谈不上细致研究，，，
，仅仅是一个“提醒”，，，，我们可以想象
，，，社会学、、、社会心理学的一些常识“倒灌”到协同领域，，，应该还有什么图景可以发生呢？？？

PS：刚刚和老潘就本文交换意见，，他提出“战略自觉”的组织应该是组织的高维形态
，，，
，这种形态下的组织，，，
，协同质量高，，
，
，并不依靠多少精心设计的“流程”。。后续我们继续就此探讨。。。。（6月20日补记）