“黑科技”，
，这可能是这两年科技领域出现的最具魔力的一个词。。。。然而，
，，，什么才是黑科技？？

往大了想，，
，你可以把它想象成是中国天眼、
、、暗物质粒子探测卫星“悟空”
，，
，能探测到引力波、、、黑洞等重要科学问题的答案；你还可以把它想象成是超级高铁，，
，
，通过“真空钢管运输”
，，，，从纽约到北京只需要2小时，，，6个小时可环游全球；再或者
，
，
，你还可以把它想象成是飞行汽车，，，，凭借一副强大的折叠翅膀，
，，想飞就飞，，
，，想跑就跑。。。

往小了想，
，，，你可以把它想象成是人体器官3D打印机，，
，，只要把蛋白质、、
、水分等原材料准备好
，，，分分钟就能打印出你的手和脚；你还可以把它想象成是透视力度超强的AR眼镜，
，不用对病人开肠破肚
，
，从体外就能找到肿瘤的准确位置。
。。。

如果说，，
，，上述这些黑科技还不够过瘾；那么另外一种黑科技的崛起
，，
，一定会让你觉得这个世界已与过去大不同
，，那就是发生在企业级应用领域的协同应用。
。由畅行未来信息CAP平台带来的业务定制能力，，，用实践展示了“黑科技”的另外一种Style
。。

为什么说畅行未来信息的CAP平台是“黑科技”？？？

我们先来了解下
，，什么是CAP？？
？

从概念来看，，，CAP的核心是“人”，，所有的数据和流程都赋予了“人”的思想，，，也因此呈现出和“人”紧密相关的所有特点。。
。。比如：为了提升最终用户的应用体验，
，，在软件设计上要具备智能化
、、、、可视化、、轻量级特点；为了满足用户的个性化需求
，，系统要有自定义
、、
、、快速定制、、、、随需而变、、、、按需扩展的能力；为了提升全员协作效率，，，强化创新和即时决策能力
，，，在组织模式和业务流程设置上，，，要能够综合展现业务数据，，
，，覆盖业务管理全过程，，
，并且还要具备业务复用能力……

说白了，，CAP重点解决的就是业务定制化问题，
，，即使是IT小白，，，，也能借助CAP业务定制化平台，，，通过拖拖拽拽，，
，，就能搭建出自己或者团队想要的协同创意应用。。
。。

那么
，，具体而言，，，CAP的哪些表现堪称“黑科技”呢
？？？？

1、、、企业应用随意“DIY”

个别心灵手巧的女孩子
，，，，喜欢DIY一些手工艺品。。协同应用也能这样，
，，，我们可以根据自己的业务需求和特点
，，DIY出想要的应用的模样。。。比如：表单，，每家企业对于表单的要求都不一样，，专门找人设计，，，，做二次开发，，费时又费力
。。
。。有了CAP以后，
，，，表单设计就变得亲民了，，
，非IT人员也可以直接拖拽字段，，分分钟就能完成一个表单系统
。。。

另外，
，，组织架构、
、、、基础数据、、权限体系设计等
，，，，都可以DIY。。你甚至可以根据现有应用DIY出一个轻量级的车辆管理系统、、门店管理系统等。
。。

CAP能提供“一体化、、零代码、、、随需定制”能力，，用户可全程在线设计，
，，，并且能让PC和移动端同步设计。。。整体来看
，，CAP像一个应用商城，，里面有针对初始设置的基础数据设置、、、、表单设置、、、、报表设置
、、、门户设置等；有针对垂直应用领域的费用管理、、
、人力资源管理、、、、档案管理、、、资产管理等
；还有还针对行业的其他同行应用方案。。。你可以根据这些素材创建自己的应用。。。

如果你没办法理解
，，，
，你可以把它想象成是“美颜相机”，，，，以前没有这一神器的时候，，我们大多用Photoshop修图，，，，修一张自己满意的照片要抠半天
；有了美颜相机，，
，我们可以一键美白、、祛痘
、、、瘦脸、、
、放大眼睛，，
，
，甚至还可以调整发际线。。

2、、
、“火眼金睛”般的可视化业务关系引擎

在《西游记》中
，，
，，孙悟空非常厉害，
，除了七十二变，，
，他还有一项神功，，，，那就是火眼金睛。。
。识破妖怪的真实身份
，，，，看清整件事情的来龙去脉，，，全凭这双神眼。。。。

同样，，，协同应用也可以有“火眼金睛”般的神力。。。
。CAP可视化业务关系引擎
，，，，能定义全方位的业务连接，，
，通过中心报表和业务全景图，
，
，更能准确地获取业务过程中发生的各类业务。。。。

比如：一个发货系统。。数据从订单来，，订单是发货价格，，
，并且有含税价和不含税价的区别
，，，当数据经过触发，，，即通过系统生成单据后，，这个数据就到了财务部门。
。这样，，，数据通过引用、
、触发、、联动动作，，一遍遍重复后，，
，就形成了数据连接
。。。。这种跨系统的复杂的业务流程，，，，CAP都可以一目了然。。

另外
，，，，CAP还有企业大屏设计，
，类似于企业看板，，
，，把数据单拎出来，，，
，在大屏上集中展示。
。。
。如果有企业想实时查看全国销售业务状况，，，
，或者查看预算管理实时情况，，就可以通过大屏来搭建报表系统，，，构建图表汇报体系。。

3、、、、企业管理“一切尽在掌握”

CAP精心打造了全场景的移动管理应用，，实现了PC和移动端的统一。
。。。

比如
：你在PC端设计了一个年度预算表，，，
，有预算部门
、、、、编制人
、、编制日期
、
、、合计总额等设置，，，
，你可以把这些应用按照业务需求同步在移动端，，，同步设计，
，同步呈现。。。

除此外，，用户还可以在移动端自定义看板，
，自由提取业务关键指标，，，为业务员、
、、业务主管
、、、企业管理各种角色，，
，，展示关键信息，，，，帮助每个人传递消息，
，
，，提高工作效率。。。最终
，，，实现企业随时随地沟通和处理业务的关键目标，，，，让企业管理的一切内容尽在掌中
。。。

4、、、“可克隆”的业务复制能力

克隆技术，，，，不难理解
，
，通过身体表皮细胞，，
，即可克隆羊、、、克隆猴
，，，这已不是啥新鲜事。。。。很多企业的成功，，，靠的也是“克隆”，
，，比如
：连锁店模式
，，就是把一个成功的店面复制出更多家。。

CAP为客户提供的业务复制能力，，也类似于这种克隆。。。
。不同的是，
，，CAP提倡的不是简单的拿来主义，
，
，直接去copy。。。。CAP的业务复制能力，
，是根据畅行未来信息十几年的市场服务经验，，
，提炼了各行各业、
、各领域的优秀管理，
，最终形成了行业模版和业务数据库，，，用户在应用过程中可以随时调用，，
，
，并能以新的模式，
，，形成可循环的闭环体系，，，，帮助企业提升管理，，
，激发创新。。。

另外，，，每家企业都有自己的管理理念和成功经验。。很多企业之所以能取得更大的成功，，
，，靠的就是最初的成功源泉，，，借企业原有的优势扩大了自己的核心业务。。。CAP可以帮助用户把这种最初的成功复制，，，并且快速变成数字资产。。

未来，，，，所有企业的业务流程和管理方式，
，，，都可以以资产的形式在CAP平台上流通，，
，大家活跃在同一个社区空间，，以一个生态链的形式
，，，，共融共生。。原本是竞争对手
、、
、、老死不相往来的客户，，，，在这里可以“画风大转”，
，，发扬着“人人为我，，，，我为人人”的精神。
。。。即客户和客户之间，，可以传播消息，，可以分享企业管理心得、、、管理成果，，也可以相互交易。
。。
。

5、
、、
、构建企业的“数据魔方”

至于
，，CAP带来的“数据魔方”能力，，，这点不难理解
。
。。

现代企业，，
，，最重要的资产就是数据。。如何变成数据驱动型业务，
，数据驱动型企业？？这正是CAP带来的价值
。。。。通过数据魔方，，，挖掘、、整理、、
、交叉关联各类数据，，不管是业务人员，，，还是管理者，，，都能获得分析判断、、、、精准决策的能力。。。

总结而言，，CAP是一个协同应用平台，，基于上述五大“魔力”
，，企业用户可像搭积木一样，，，分分钟完成定制化应用部署。。
。。

畅行未来信息为何会押宝CAP定制化平台能力？？

对于用户来说
，，，，“业务定制化”越来越轻松；但是，，，
，对于协同服务提供商来说，，，，“定制化”可是块“难啃的骨头”，，很多厂商唯恐避之不及。。畅行未来信息为何非要死磕“定制化”
？？？

首先，，我们要从企业管理的发展历史背景来看。。。。中国的企业管理最早从财务开始。。。大概上个世纪80、、、90年代，，中国开始实施会计电算化
，
，把凭证和账做在系统里。。那个时候，，
，财务的很多工作，
，包括：凭证，，，账目，，报表都是标准格式
，，
，，电脑凭证和实际凭证要设计得一模一样，，
，不能也不用做个性化开发
。。。“资金来源即等于资金占用”，，，，会计的职责只有一个
，
，那就是为国家“看家护院”，，对国有资产保值增值
。
。。并且
，，，会计的权力很大
，
，，大多数企业都是用财务代替业务进行管理。。。。

到了ERP时期，，，企业业务的复杂度开始增加
，，，，导致企业不得不在管理流程上做改动
。。。。以某制造企业为例，，，，这家企业经常会面对两类客户
。。
。。一类是长期客户，，，另外一类是新客户
。。。。对于长期客户来说，，，，就可以先发货
，
，，客户按月打回款；并且，
，汇款金额有一定自由空间
。。。
。比如：一共货款是48万，，
，老客户可以先打40万。。。。而对于新客户来说，，，企业不知道他的信用情况如何，，，只能“一手交钱一手交货”。。。。

另外，，
，企业业务模式也开始多样化。
。比如集中订货，，可能会涉及六个模式。
。虽然企业业务的流程都是订单
、、发货、
、、、收款，，，，但是路径和曲线不一样，
，，
，有人以合同为中心，，，有人以订单为中心。。。。

到了2003年左右，，这种业务定制化需求越旺盛。。大多企业的业务的定制秉承“七二一”原则，，即70%是标准产品，，，20%是解决方案，，，，10%是客开。。。。但在实际落地过程中，，，客开要占到30%-40%，，，，尤其是大型项目。。。虽然，，标准化的内容不会被打破，，但是到了沟通层面
，，当人与人之间的协同能力加强后
，，，，很多业务开始千变万化，，，，没有逻辑，，，管理也变得千人千面，，，，甚至千人万面。。

从这个角度来看
，，协同应用、、以及企业未来应用必须要走定制化路线，，，，这是企业管理的必经路程。。我们可以看到，
，
，
，在企业管理软件整个发展进程中，，，，业务定制化和协同问题一直伴随始终
。。只不过，，，，ERP解决的是企业管理的“数学作业”问题，，协同解决的是企业管理的“语文作业”问题
。
。

另一方面，，，受互联网大环境影响
，，，，企业管理必须随需应变。。
。互联网时代以人为本，，，企业管理只有随需应变，
，才能符合互联网时代的管理要求，，，，一套流程，，，或者说一个业务系统几年都不变的时代，，，已成为过去。。。。

传统软件服务模式
，
，是先调研用户需求，
，，，然后制定计划，，，最后再进行软件个性化开发，，，
，直至部署上线。。从时间成本来看，，，
，少说半年
，
，，，长则两、、、
、三年。。。这种模式
，，往往陷于一种恶性循环，
，，，那就是软件设计往往还没结束，，，，新的需求却已经开始调整，，
，开发的速度永远跟不上变化的速度。。
。
。

处于互联网时代的企业，，，具有高度不确定性，
，
，企业的业务模式，，，运营模式，，，甚至组织架构，
，
，都随着市场环境的变化而随着调整着
，
，，管理软件系统也要改变过去的服务模式，，，随着业务企业的需求，
，
，快速迭代。。

如何应对“随需应变”的挑战，，，只有构建企业更得心应手、、一步到位的业务定制化系统。。
。不需要编写代码，，，不用IT专业人员
，，，，业务人员就可以根据不断变化的业务需求设计应用，，，，并随时调整管理系统。。尤其是协同应用，，，没有业务逻辑可言，，要想打造真正符合用户需要的产品，
，必须在产品的伸缩性和可扩展性方面下功夫
。。这也是CAP为什么要强调一体化
、、、
、零代码的根本原因。。

一体化，，，，可以让所有业务可串联在一起
，，，比如
：企业做了一个人力资源管理
，，而后又做了一个财务报销管理，，
，二者可以根据企业自己的业务关联建立在一起
。。。。零代码，，，，可以降低定制化门槛，，不仅伙伴能做，
，客户自己能做，
，，没系统学过计算机编程的人也能做。。。。

CAP从哪里来，，，到哪里去
？？

那么，
，，CAP是一个从无到有、、突发奇想的协同应用平台吗？？？并不是
！！！！

从最早的业务生成器开始，，，，畅行未来信息一直在打造业务定制化平台
。。
。为了帮助企业从单一业务领域能力构建，
，，发展到具备业务关联、、业务复制能力的生态型公司，
，CAP4开始发力，，支撑企业从产品定制向生态服务转型。。

CAP4，，基于应用商城理念，，通过云设计中心，，
，，无论是伙伴、、第三方，，，还是独立的设计师，，，，都可以基于这个业务平台，，搭建一些业务应用和企业服务。。。这种模式类似于工业生产领域的“前店后厂”概念，，，企业应用是一个大设计中心，，，，畅行未来信息的顾问、、、、合作伙伴、、甚至独立设计师
，，，都可以在这个中心根据需要“生产”产品。。
。除此外，，他们还可以通过应用商店实现云应用的沟通、、、、运营、、交易
、
、合作，，，进而搭建云业务应用生态链，，服务客户，，，服务伙伴。。。

CAP特别强调运营能力
，，，，这也和用户的应用现状有关
。。如今，，，很多企业都在由行为管理往运营方面推进，
，
，协同管理平台不只用于管理，，，，还用于运营。。
。未来，，
，CAP+公有云的开发
，，不只让客户进行买卖、、
、、交换，，，还要进行运营
。。。畅行未来信息正在开发的云联中心，，，就是一个主打运营的产品。。。。

比如：交控科技。
。。。作为一家掌握自主CBTC信号系统核心技术的高科技公司，，业务发展涵盖CBTC系统标准制定、
、
、、理论研究、、、系统设计、
、、、产品研发、、、生产加工、、测试验证、、、
、工程实施和后期维护服务等。。在内部协同信息化建设方面
，，，通过部署CAP
，，交控科技实现了从综合办公到业务管理,再到多维异构系统集成应用全价值链的集团管控，，
，，解决了业务管理分散无序，，，，各业务部门的信息不对称难题。
。

总之
，，借助CAP，
，，，你可以完成企业的各种奇思妙想
，，，只要跟企业流程相关的应用
，，，，都可以用协同的模式来展现。。。CAP要实现的定制化，，
，，绝对不是一个单一产品的定制，，，而是一个平台能力的展现，
，，，其中包括生态体系建设，，，还有产业链能力建设等。。

未来，，随着CAP的深化发展
，，，随着协同和数字化、
、、、智能化等应用技术的不断接轨，，
，
，畅行未来信息带给用户的“黑科技感”会越来越强。。。。