私人定制、、、、个性化定制，，，，已经成为现代生活中象征品质的关键词
。
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从前些年制造业的小批量个性化定制，，，，到现在定制家居、、、定制服装、、定制水果
，，，甚至到定制生活方式，，，定制已经走到各个领域，，，其所代表的专属意味对个人而言是品味、、
、、品质的象征。
。。。尤其是消费升级的社会背景下
，，定制更是蔚然成风，，，小到一包纸巾、、一份蔬菜，，
，，大到生活工作，，，，都在进行着实现不同层次的定制。
。。。

从私人定制到协同定制

私人定制的基本释义是
，，用户介入产品的生产过程，，
，将指定的图案和文字印刷到指定的产品上，，用户获得自己定制的个人属性强烈的商品。。“个人属性”是定制的基本要素，
，，其背后的诉求是消费者对“专属”“私人”等心理需求和物质需求的追求。。

切换到企业场景，，，实际上对“专属”特性的诉求会更高，
，，因为商务是严谨的、、高效的场景，，，，专属无疑将会为企业工作的推进带来极大便利。。

但实际上
，，定制在企业服务领域的路并不是那么顺畅，，，，甚至不被大多数企业所推崇，，，，究其根源
，，IT应用或者软件原则上追求的是标准化，，，只有标准化才能带来规模化，，才能带来商业价值。。因此
，，定制在企业服务领域长久以来是很多厂商唯恐避之不及的问题。。

从企业客户角度来看
，，
，每个行业每个企业的管理场景
、、、、业务场景都会存在极大差别，，，这就要求管理软件需要进行大量的个性化需求，
，因此可以说从管理软件存在起，，，，定制化、、
、二次开发就一直是与之相随的名词
。。。。

对客户来讲，
，定制、、、深层次定制的需求一直走高，，，甚至类似消费环节的“私人定制”，
，
，，能否让企业用户也进入产品的研发、、、、设计过程？？参与研发意味着用户能够将自己最真实的想法，，甚至是创新封装到产品中，，，，让用户能够真正使用自己认可、、
、设计的产品，
，对厂商也能打造更符合客户需求的产品。
。

但进展似乎并不好。。在企业市场，，定制在过去多是通过线下、、通过专门的二开团队来做，，，而不是厂商，，，其原因在于定制往往不存在太难的技术问题，，，，更多的问题在复用上。
。个性化就意味着普适性不高，，，也就代表个性化的IT应用难以复制、、、无法复用，，，每一个项目就会耗费厂商和客户大量的人财物力。
。。因此对厂商而言
，，，他们更愿意将精力投入到通用性需求
；而对于客户，，，，他们也更愿意将成本投入到自身的核心需求上，
，其他的碎片化需求只能将就。。

但有一家厂商不是这样，，，它不仅没有回避定制
，，，反而高举高打“协同定制”，，，
，这就是畅行未来信息。
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定制，，，是管理思想的有效落地

畅行未来信息在最近几年一直大力推动“协同定制”这一概念
，，，，现在更是将定制化列入协同管理平台的五大特性中。
。。高举高打背后定制化的支撑
、、
、、落地客户个性化需求的基础
，，
，，在于畅行未来信息的CAP定制开发平台。。

为什么要做协同定制这件事？？让管理思想能够真正落地
。。
。。

怎么去理解？？显然每个企业的管理思想或多或少都会有所不同，，，，而管理软件有一个目的，，
，
，便是通过IT的方式将管理思想抽象、、
、封装、、、、落地出来，，变成一种可复制
、、、可传承的方式。。

标准化的应用或者软件
，，，背后封装的是一种普适的、、、优秀的管理思路
。。。但也因为普适，
，，，让这种思想缺乏爆发力
，，，，用那句“从优秀到卓越”来讲，，，，这种普适的管理思想能支撑一个管理相对滞后的企业，
，，向管理优秀的企业去转变，
，但无法支撑企业管理走向卓越。。。反观那些每家企业的差异化需求，，
，，才是实操中摸索出来的管理经验，，，才是真正体现一个企业管理理念、、管理水平的关键。。。但在过去，，，受限于定制的成本和周期，，企业只能选择将就，，
，
，也就让这些管理思想难以落到实处。。。

为什么
？？？个性化需求如果让厂商来定制自然也是可以，，，
，但正如前文所说，，这一方式的限制太多。。。
。每家企业都会有大量的零散需求
，，，，这些个性、、碎片的需求从普适性上看，
，，，远远还达不到封装到产品中的量级。。。对客户来说，，也只能挑选其中需求最强烈的部分去定制
，，但更多的零碎需求只能将就。。

畅行未来信息的CAP平台出发点其实就是让客户能够自主搭建，，将真实想法，，，将过去那些碎片化、、差异化的需求，
，，也能通过IT落地下来。。
。。这些独特需求的落地，
，，也意味着众多一线的优秀管理思想被落地，，
，并传承下去。。。
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CAP定制开发平台，，，专业词汇，，不去做过多解析，，，，我们去看它的关键特性
，，也是能够让不同客户都能随需定制的关键支撑点，，也就是零代码开发
，，，不需要让业务人员与专业IT人员沟通后定制
，，而是跟随自己真实想法自主搭建应用。。。

依托这种零代码开发，，，，客户能够快速
、、方便而又有效地实现个性化定制，
，也是畅行未来信息能够逐步加深自身业务属性的支撑原因。。依托CAP平台，
，，，客户搭建起一个又一个优秀的应用。。。。

从IT定制到管理复制

从成果来看，，，每年大量的优秀应用衍生出来
，，，很多是厂商想象不到的。
。。举个例子
，，，工程设计行业的项目管理也能通过协同做出来？
？项目管理本身就是一项非常复杂的系统，，每个行业每个场景的项目管理都会有极大的差异，，，对于工程设计企业更是如此，
，，而对产业布局广泛、、组织架构复杂的西勘院更是如此。。
。。

作为国有重点大型综合甲级工程勘察设计单位，，
，，中国建筑西南勘察设计研究院有限公司有12个核心职能部门
、、
、22个本部直属生产部门、、10个分公司及3个参股公司
。。。。点多线长面广，
，管理半径长、
、、
、管理幅度大，，，，大量的信息处理交互增加了管理难度；同时主要业务项目类型涉及勘察、
、、设计
、、施工
、、、、检测、、
、、测量、、实验等十余种，，项目过程管理复杂
，，，
，项目分布地域广，，，，项目质量进度难监控；项目体量大，
，分包分供等费用支出关系复杂，，项目成本居高不下；市场上针对该行业全面管理的成熟产品非常少，，，，做针对性开发投入大
，，风险高。。。。

在此背景下搭建的协同行业全面管理平台，，，，要求在客户管理、
、、投标管理、
、、合同管理
、、、成本管理、、分包管理以及进度管理等全方面发力。。。但从市场来看，，，针对该行业同时能够满足全面管理的成熟产品非常少
，，，做针对性开发投入大、、风险高
。。
。。

西勘院依托CAP自主搭建起一套项目管理业务应用，
，完成客户管理
、、投标管理、、合同管理、、、成本管理、
、、、分包管理以及进度管理的全面业务管控，，，帮助西勘院实现业务提效、、、业务创新和业务协同
。。。。

“总体来说
，，我认为致远协同对我们来说不仅是管理工具，，，，更为我们输出了一套管理逻辑，，，而这个逻辑恰恰与西勘院的诉求不谋而合
。。
。。”西勘院信息部余健认为。。。。

西勘院通过定制项目管理业务应用将自身的管理逻辑落地，，，再比如森鹰窗业的阳光房管理、、、、英特集团的内审与智慧运营管理
，
，，，它们均是被众多企业复用的业务应用，，，当然复用时同样会基于CAP进行微末处的优化。。
。
。之所以被其他企业所采用，，，，也正是因为行业细节处的个性化
，，，
，是厂商很难去覆盖到的。。。
。

而这种复用背后，
，，则是对企业优秀管理思想的复制，，，尤其是对于体量相对较小企业而言远远比IT系统更具价值。
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私人定制体现的是消费者的审美观以及品质生活的理解，
，，
，协同定制代表的则是企业的管理思想
。。。而相比消费者频频与商家交互，，
，，畅行未来信息所搭建CAP定制平台，
，，让客户完全具备自主定制的能力，，随时随想法定制
，，，，毕竟创意很多时候是灵光一现的。。可以说
，，畅行未来信息在定制化方面这种“授之以渔”的方式，，
，，在专注解决用户个性化需求的同时，，，更为重要的是挖掘创意、
、、、激发创新
，，，
，而创意创新也正是现代企业的典型特征。。。。