作为一类商业模式的平台不是一堆商业要素的随意组合和堆积。。。。当然，，平台模式更不可能是单边的产品，，哪怕是精致复杂的单边产品。。。。它甚至不是经济学意义上的产品或商品。。平台能够定义产品和产品（商业）关系，，，
，所以平台是比产品更上位的概念
。。通常人们说的“加工平台”、
、、、“开发平台”、、
、“（产品或软件）自动生成平台”，，，，是虽然被称作平台，，，但彼平台非此平台，，，与作为商业模式的平台是不能混为一谈的
。。这样说并不是不允许前述的那些“平台”叫做“平台”，，
，而是强调概念上不可混淆
。。

平台为什么是互联网的

通常我们说平台的时候
，
，
，，暗含这样的假定：互联网的，，，
，即互联网平台。。作为商业模式概念的平台，，，，是互联网技术、、、、数字化技术支撑和维持运转的“互联网平台”，，，，而且是商业/交换平台。
。。。从概念上讲，，，，平台或者双（多）边市场并没有必须定义为互联网形态，，，，但是，
，为什么我们还要说平台一定会走向“互联网平台”呢？？？

因为2个原因：网络效应和交易成本。。。平台是一个生态系统，，，客观数量的活跃核心互动/交易是它持续存在和运转的必要条件。。。这种可观的活跃核心交易/交互数量，，如果不是经过长时间累积达到的话
，，，只能借助某种网络效应在可接受的时间内爆发式产生
，，，这是互联网广泛链接和快速交互的优势。。好的市场环境一定是交易成本不断降低的，，，互联网支撑的电子商务交易模式正好符合这个条件。。
。所以
，，，在移动互联时代现实的平台注定是互联网的。。传统的多边市场
，，，，比如农贸市场，，是不是平台？
？？它也具备网络效应，，
，“集市”正是网络效应的体现。。
。。虽然它只是提供了交易场所
，
，只有非常简单的工具和服务（简易基础设施
、、、交易工具、、、市场简单管理和交易规则规约），
，但依然起到了匹配供需、、促进交易的作用，，并且也有变现机制——收税和管理费。。因此它也是平台。。只是在移动互联网普及的环境下，，，
，这样的平台必然要走向互联网转型升级之路。
。

平台的结构

平台
，，
，，互联网平台，，
，，作为商业模式的平台，，，，其实是一种经济生态。。称为商业生态表面上似乎有些狭隘，，
，事实上倒也名副其实。。平台一定是多种要素的有机构造
。。
。笼统地讲组合就肤浅了。。。。因为构成平台的要素是特定的，，，如同生态中的生产者
、
、消费者、、、环境等。。。。这些要素还要以特定的方式配置，
，，具有特定的结构
。。

参与者+价值单元+过滤器=核心互动

结构式中，，参与者指的是生产者与消费者
，，，，在有的平台中生产者也是消费者，
，是为产消者（Prosumer）
。
。
。价值单元（Value Unit）是一个重要的核心概念。。。指可以被交易或交换的标的物，，，可以简单地理解为产品、、
、服务或者活动
。
。。。一件商品、、一条信息、、、、一次查询、、、、甚至一通对话、、一段视频等
。。。
。这里的过滤器是一系列规则、、机制、、设施构成的，，，
，理想的情况下，，可以设计成为运行于平台之上的（软件）应用系统
，，极大程度地自动化执行过滤、、、、推荐、、匹配、、
、辅助交易的功能。。简单地理解，，，过滤器的关键作用就是将满足交易需求的生产者（及其产品/服务）与消费者有效地匹配。。。。优秀的过滤器甚至能够主动（自动化和智能化）产生——挖掘
、、识别——需求和机会，，
，，这是平台的核心价值之一。。过滤器和接入聚集（器）（Sangeet Paul Choudary称为“接入控制”，，，Access Control）是平台的核心功能，，，
，是由平台工具和服务支撑的。。。
。Sangeet Paul Choudary用商业模式画布做工具绘制了一张表现平台结构的平台画布（Platform Canvas）：

平台的核心功能是由“平台画布”中的中间部分“平台工具与服务”（Platform Tools and Services）构造和维持运转的。。
。
。平台工具与服务分为三部分：生产者创造工具和服务、、平台运营者内容管理工具和服务
、、、平台运营者和用户进行个性化的工具和服务、、、、消费者消费价值单元的工具和服务。。。阿里天猫、、京东、
、、微信等平台正是开发（开创）、
、提供和维持着各自独特的工具和服务集合
，，，，而聚集和实现了可观数量规模的核心交互/交易，
，，称雄于中国商界。。。。

在平台画布的底部呈现的是平台所协调的货币交换
，，，还有作为一种商业模式能够成立的基本条件：价值兑现，
，，即变现方式（Monetizer）。。
。。也就是平台作为一个商业公司自身如何获得收入。。
。。资深互联网人方军给《平台革命》中文版的推荐序中对平台的角色给出了一个“3+1”概括：3是指为了让平台能够运转的三个方面:拉动(pull)，，，，吸引供需双方；促成( facilitate)，
，
，，提供交互的工具；匹配( match)，，匹配交易双方。
。1就是为自身利益要做的变现。。
。静态的来考察，，无论是哪一类商业模式的平台，，
，其框架结构都是很简洁的。。
。谷歌
、、、亚马逊、
、、微软、、、优步
、、、滴滴、、、阿里天猫、、京东、、eBay、、Airbnb这些成功运转的平台
，，，，商业模式简洁到没有商学院教育背景的普通大众都看得明白，
，甚至能说出它们为什么可以赚钱。
。。
。但是每一种平台都包含着复杂、、、
、精巧
、、、、细致的机制设计和流程运转方法，，
，
，从而构成一个完整的商业生态。
。

保证平台运转的要素

单从标题上看很容易产生不同的理解，，，，下面我讲的并不是组成或者构成平台的“要素”，，，因此我添加了“保证平台运转”的定语。。
。我想探讨的是决定平台商业模式能否成立、、、、存在
、、消长的动力性因素。。特定的场景下，
，，有些因素若存在平台商业模式就能够建立起来，，反之构建平台的努力可能就达不到预期的结果
；有些因素存在或加强，，平台就成长（增长）；消失或弱化
，，平台就死亡或停滞。。

信息：场景性信息稀疏分布

平台是一个听起来简单陈旧，，实际上却是新技术发展支撑下的革新性概念
。。。。这里的驱动型技术从大类上依然是信息技术，，具体地是通讯、、、、互联网
、、自动化、
、、智能技术、
、大数据和IoT。。。。在《平台革命》一书中，，三位作者有一个重要但不太引人注意的断语
，
，，“只要任意一个行业中
，，，，信息是重要的组成部分
，，那么这个行业就是平台革命的候选者”。
。。。按照他们的说法，，，，这里就包括一些产品本身是信息（比如教育和媒体）的企业，，，也包括任何能获得顾客需求
、、、价格变动、、、、供需情况和市场趋势的企业
，，，这些几乎涉及各个行业。。。我觉得这些表述，，不是很清楚。
。我将其表述为：场景性信息稀疏分布
。
。

场景性是信息稀疏分布是指，
，，对于特定的交易场景而言，，供需双方及其交互/交易物品或服务的相关信息由于时间间隔、、
、空间距离和分散分布的原因而不完备、、、、不对称，，，对于交易而言呈稀缺和分散分布状态。。。这种场景性信息稀疏分布导致交易无法低成本高效大规模聚集进行，，，，我们就无法形成核心互动/交易的可观规模。。
。
。而这种稀疏性信息分布恰恰是可以构造平台商业模式的前提条件
。。。因为平台是这一切可以低成本、、高效率、、、、大规模爆炸式发生。。。

平台——互联网平台，，，
，因为移动互联网的便利性，，，，让交互/交易容易发生而极大地提高了交易量
，，这是互联网特别是移动互联网才能提供的；广泛（普遍）连接性让所有的需求和供应能够对接，，，，使得零散、、、、分布的交易/交互在拓扑意义上集中在一个“点——hub”上进行，，实现了规模经济效应；便捷强大的信息交互使得任何交易的成本都极大地降低
，，
，甚至消除到接近于零（与其他成本相比可以忽略）。。。。

算法
：供需匹配和交易创造的效率

平台商业模式确立并蓬勃发展起来便有一种魔力：平台周边“寸草不生”。。。因为在移动互联时代，，信息和交互（communicating）成本低廉且流动性极好
，，
，供需交互自然向便捷高效的地方（hub）迁移，
，，
，所有生产要素都向“平台”聚集
，
，
，，从而“抽干”了平台周边的市场资源。。。这就是平台的力量。。

那么
，，在相同的场景下如果有两个或多个“平台”，，
，将会发生什么样的情况？
？
？

情况显而易见，
，也被事实所证明
：有的平台蓬勃发展，，有的昙花一现逐渐走向没落。。。是什么原因决定了平台发展的走向
？？？？是供需匹配和交易创造的效率。。。。平台为外部供应商和顾客之间的价值创造互动（交易）赋予了开放的参与机制，，并为之设计制定了治理结构。。这是每一个平台不同于其他平台的地方。。
。。不同的平台有不同的匹配算法
，，自然也就会有不同的效率。。。由于方法的不同从而也就会挖掘-创造出不同的交易机会和价值。。。。我们将之称之为平台自己的算法。。。
。多方市场主体，
，供应商和客户，，
，据此供需匹配的效率和创造的交易/价值而决定进场还是离开。。。。

社群生态
：网络倍增效应和UGC良性循环

毫无疑问，，匹配供需，
，，降低搜索成本（整个交易成本），，
，挖掘和创造交易机会
，，，帮助完成交易，，
，，本身就创造了价值
。。但这远远没有将平台的网络指数倍增效应发挥出来，，
，，发挥出网络效应的条件除了技术应用本身所具有的外部性之外，，还需要一定的数量规模。。。。正如凯文•凯利在《技术元素》中所揭示的那样
，，，，“多即不同”。。即他所说的“亿万级差”。。无论资源、
、供给（产品/服务）、
、消费或者交互数量，
，，，一旦超越某个亿万级差（Zillionics）阈值，
，，网络溢出效应便会爆发式的涌现。
。。借助大数据和智能技术的助力，，，，将会产生-创造出远远超出原生交易数倍
、、数百倍的价值。。由此就不难理解，
，
，，为什么许多网络平台对于客户数/流量如饥似渴和不计成本的追求了
。。。也就可以理解为什么如今的互联网平台竟然启用大规模免费、、、“补贴”这种貌似不理性的营销策略了。。。平台的有效运转最终需要建立起社群反馈回路（Community feedback loops），，
，其实这是社群生态的本质。。。。生态的本质就是消费者本身即是生产者。
。。如果平台运行的本质是信息创造、、流转和交互的话，，，，平台社群生态的本质就是UGC良性循环——用户产生内容（即价值）。。