业财一体化解决方案概述

• 管理目标

  “内环”管理目标：以资金为关键控制点，，抓重项目管理核心流程
  ；

  “中环”管理目标：扩展各业务条线，
  ，
  ，
  ，重抓优构自主平台
  ；

  “外环”管理目标：外部业务整合与扩张
  。
  。
  。

• 需求分析

  集团负责领导，，
  ，，集团信息化建设的管理目标，，
  ，“三环管理”的设想；以项目管理+人员管理为中心
  ，，，满足财务管理目标，，人员；与外部系统集成方案、、未来可扩展的模块
  。
  。 财务管理，
  ，以集团财务+集团业务结合的双重管控要点，，，，抓住核算业务处理节点，
  ，
  ，确保集团财务目标的达成
  。。

  财审（质控部），
  ，，，希望通过一套系统看到两个审计管理系统的数据；关心业务审批
  、、、、自动收到应用收账款一览表、、
  、、奖金明细表；内外部收入拆分
  。。。

  工程（总师办），，，
  ，合同签订要求、
  、项目合同/报告外部备案的管理
  、、成果文件管理
  、
  、、、涉及用印的各类业务管理流程、、工作现场的管理、、、、成果文件支持四级复核等；内部收费结算、
  、、、开票申请与开票应收一览表合同应收一览表；部门收支统计表
  ；自动生成电子档案：项目档案归通知、、、档案借阅申请。
  。

  房估（技术专业负责人）公司与公司有交叉、、
  、
  、公司与部门有交叉、、、部门与部门有交叉；同一家客户，
  ，同一个项目多个公司或多个部门都可能在做；集团统一管理的目标
  ：合同、、、财务；；会计期间按归属公司、、
  、归属部门分配，，，生成报表；合同金额；最终以合同审批或成果文件（报告）审批流程最迟结束为准；其他业务过程管理同“工程条线”。。。

  市场开发，，，，项目投标过程跟踪；公司与个人的资质管理；分公司管理
  ，，，只要用印（江苏普信工程项目管理有限公司）均需加签；项目数据的查询权限：项目/合同/成果。。
  。。 管理咨询，，
  ，考勤管理；项目全生命周期（同其他条线）；集团内部后台数据开放与共享；C与手机端同步使用。
  。。

  投行服务，
  ，
  ，，关注“业务经营的保密性”，，，，要求厂家提供投行部工作体系，，，供参考；提供筛选客户，，，按授权，，（营收规模、、、、所属行业）；员工的协同分配
  ：依授权调整内部奖金分配；合同统计报表；项目收支一览表；支持部门和项目核算；在线完成工资成本核算；考勤一览表。。。 法务，，，，考虑到自身的业务私密性，，
  ，考虑单独建一套系统；考虑与集团业务双向工作分解与收入分配
  。。

  办公室
  ，，，，外部来文处理
  ；重要事项督办；合同审批时在线启用标准文本
  ；人事管理
  ；行政办公；公司各部门行政费用分摊；公告、、
  、公示；各类月报
  。。

• 应用价值

  通过致远协同办公平台打造以项目为主线，，，结合资金流向为控制点
  ，，
  ，，确保企业利润最大化为核心的运营管理体系。
  。。。

  从而实现对管控对象的深度管理，，，主要从怎么控，，控什么等方面进行建设
  。
  。