企业经营、、、管理与决策支持: 其中包括企业资源规划（ERP）系统及其应用
、、、、供应链管理（SCM）系统及其应用、、、客户关系管理（CRM）系统及其应用
、
、、、辅助决策支持（DSS）系统及其应用及电子商务应用状况。。。     企业信息化外部环境：其中包括国际发展环境、、国家信息化政策和经济环境
、、行业信息化环境及关联企业信息化发展等其他环境因素。。。

离散制造行业信息化规划

一般说来，，目前的制造型企业的组织架构如下图所示，
，包括：总经理、、副总、、、公司办、、人事部、、、、营销部
、、
、财务部
、、、、生产部、、、、质保部、、、工程技术部、、、采购部、、供应部等几类。。

一般组织架构图

在不同的企业可能会将以上部门进行合并或者细分，，，
，但从业务及管理的角度来看，，
，，基本可以覆盖制造业的业务及管理职能
。。
。

基于致远产品，，，本期建设的应用模块与服务，，，为公司搭建一个统一标准兼顾个性化应用的协同办公平台，，，
，以表单、、工作流
、、
、业务生成器
、
、数据交换等引擎及相关应用组件为依托
，
，，
，实现系统建设目标。
。

按功能性划分，
，，，主要涵盖标准应用部分、、、个性化定制两大部分，，以下为整体蓝图设计全景图
。。

行业信息化蓝图规划

针对标准应用部分
，，，按照标准功能设计并实施可以满足公司日常办公管理需求。。

针对个性化业务定制部分，
，，
，除行政虚拟库业务以外，，，，其他业务之间均有联系。。。需要统一规划，，分部调研，，，集中汇总，，，集中建设的方式进行搭建。。。。

离散制造行业协同管理整体解决方案

零售管理：

零售管理主要包含订单管理和服务管理。。。。零售订单目前是通过订单平台进行管理，，，分别包括代理商下单
、、、订单审核、、
、价格确认、、回款确认
、、、
、工期核算、、、
、投产、、发货等阶段
，，，所有操作都为手工操作
，，，各业务通过一张大表存在，，，在订单平台应用需求和问题的基础上，
，对办公系统建设提出如下目标：

1
、、、可以在手机上进行审批

2、、、、有多种待办提醒方式

3、、、、预计自动排期

4
、、、系统自动展示各阶段进展情况

5、、、梳理业务逻辑，，，，分清代理商、、森鹰内部各部门之间的责任和关系

相关数据按照业务权限进行划分，，避免数据外泄

零售订单审批表

服务分为批量维修和零散报修两种方式。
。不同的业务需求，，
，响应的功能搭建也略有差别。。。

产品维修申请单

项目管理：

项目管理主要包含商机管理
、、项目过程管理和物流管理。
。经过沟通，，，之前公司没有相对成熟的商机管理系统或者商机管理思路。。
。没有通过商机执行情况分析不同阶段预计的成交额。。也没有通过商机分析各类商机来源途径分布
。。商机跟踪的过程仅仅是认为进行填写和维护的excel表格。。如果一旦人员发生变化
，，商机没有延续，，甚至是商机会出现大面积遗失或外泄的可能。。
。。

商机管理界面

通过商机管理业务进行商机维护，，，达到立项条件发起立项审批。。。项目立项后，
，，，通过合同信息录入流程（合同评审表）进行审批，，，需要在上传CAD图形后，，，自动发起图纸评审流程
，，，，如果是标准窗型不需要评审。。图纸评审作为合同评审的子流程，，
，，需要经过工艺、、
、采购、、生产等部门评审图纸评审后，，，kleas系统进行报价
，，如果有需要进行报价修改，，，，此步骤在协同办公系统外部进行。
。。。报价审批后
，
，，，如果有金额方面的变更，，，，需要发起项目变更申请。。。。如果没有变更
，，
，，则进入合同文本审批，，，，合同审批后进行线下合同签订。。。合同签订后，，，需要在协同办公系统录入合同产品明细信息表，，信息表确认通过后
，，
，生成工程项目档案
。。。。后续发票开具、、、合同回款、、、欠款执行要与工程项目档案进行关联
，，，
，自动往项目档案中写入数据。。
。。除上述内容外，，，还包括非标样品申请、、、、投标申请、、
、商务费用审批等标准流程
。。

开发商信息备案表

成品窗发票管理业务主要实现与运输公司的费用结算。。。业务逻辑是运输公司把运输凭证（物流单）交给行政部，
，
，行政部按照物流单每单填写一个《销售费用》进行审核
，，，审核通过后，，按月制作付款单（付款明细）并审核，，，每月25日通过付款通知单与运输公司结算。。。。系统实现后，，，
，可以实现这类数据的自动记录和控制。。。。

运输公司费用报销审批单

计划管理：

主要包含合同管理，，，，搭建的采购合同管理系统，，提供合同的签订前准备
、、、、签订管理、、、、执行管理等有序可控的全过程管理系统，，从而全面提高制造企业的办公效率、
、、员工积极性和管理应用水平。。
。
。

项目信息表

配套生产管理：

主要包含产品设计、、物料采购、
、生产管理、、、、成品管理
、、、安装调试、、
、售后服务和项目管理
。。。。

生产指令单

基建管理：

基建管理主要包含工程项目管理和成本控制管理。。
。。项目立项后将建立该工程的项目信息总表，，，维护人员只需关联相应的合同审批单，，
，合同基本信息会自动带出。。。并在补充合同、、、协议签订后关联，，方便实时查询。。

工程项目信息表

项目成本管理表

研发管理
：

研发项目每个阶段进行日志更新，
，
，标记阶段成果。。。。项目奖金每个阶段发放一次，，
，发起人按照每个阶段的要求，
，
，，对比成果和制度，，调用项目阶段打分项自动核算
。
。

项目管控表

职能运营解决方案
：

除了以上主要的核心功能管理之外
，
，，，企业的正常运转还需要实现财务费用管理、、、、行政办公管理、、
、、人力资源管理和IT管理
。。。。另外，，，部分企业实现了多部门的办公自动化，，，，但并未实现协同办公，，所以畅行未来信息的CIP平台，，，可以支持异构系统间的数据交换和协同工作。
。
。