世界一流的投资建设集团

中国建筑一局（集团）有限公司（简称：中建一局）是世界500强第13位——中国建筑旗下最具核心竞争力的骨干企业。。。作为拥有3万余名员工、、业务遍布全球20多个国家的大型建筑集团，，中建一局正致力于成为集设计、
、投资、、、、建造、
、、、运营为一体的高端专业运营商。。。

转型痛点：庞大体量下的协同困境

随着业务的高速扩张，，，
，中建一局原有的传统信息化架构面临严峻挑战：

•系统老旧
，，，，合规存疑：原有OA系统难以支撑集团化
、、移动化的管理需求，，
，，且无法与业务系统深度联动，
，存在安全与合规隐患。。

•信息孤岛
，，管理割裂
：集团总部与下属分子公司系统未打通
，，，导致审批流程重复设置、、
、、跨组织协同效率低下，
，
，，且运维成本高昂，
，，，难以支撑“总—分”架构的高效管控。
。

如何打通经脉，，，，让指挥中枢的指令瞬间触达神经末梢？？？？一场关乎管理“进化”的变革悄然启动。。。

解决方案：构建“1+N”数智协同运营中枢

2022年起，，中建一局携手畅行未来信息，，，，基于AI-COP智能协同运营平台能力，，
，，构建了“新一代”数字协同管理平台。。确立了“总部集中管控、、
、、子公司独立管理”的数智化模式，，覆盖局总部及二公司、
、、、五公司、
、中建智地等多个核心子企业。。。。

•统一门户，，
，千人千面：打破信息壁垒，
，
，按组织、、、、业务线、、、、角色构建多维度门户
，，，实现集团3万员工工作的统一入口与信息聚合。。
。
。

•公文管理，
，全程电子化：实现发文
、、收文
、、、签报等全流程电子化，，
，通过效能分析动态监控公文流转，，
，，大幅提升办文时效性。
。。。

•印章管理，
，，物数联动：创新性利用低代码能力构建印章管理应用
，，实现从刻制到销毁的全生命周期管理
，，并与物理用印仪联动
，，
，解决建筑行业印章分散、、、、监管难的痛点。。

•业务集成，，，数据互通：平台作为数智中枢，，，深度集成项目管理、
、财务资金、、
、、人力资源等异构系统，，，，消除数据孤岛。。

应用价值：低代码与一体化的双重赋能

这场变革带来的不仅是效率的提升
，，，，更是管理模式的蜕变
。。依托一体化的智慧协同模式，，，，中建一局实现了：

•管控升级：实现了集团与下级子企业的分级管理与一体化协同
，，，，有效缩短了管理半径，，
，
，降低了运营成本
。。

•敏捷创新：依托低代码定制能力，
，，中建一局不仅解决了复杂的印章管理难题
，，
，更具备了快速响应未来业务变化、、、持续构建个性化应用的能力。。。

未来展望：AI-COP驱动“智慧建造”新质生产力

立足于现有的数智化协同底座，，中建一局与畅行未来信息将进一步深化合作，，，，基于AI-COP（智能协同运营平台），，将人工智能技术深度融入建筑全产业链管理场景，，从“流程驱动”向“数据与智能驱动”跃升：

•构建“建筑行业管理大模型”：利用AI技术对中建一局沉淀的海量工程文档、、合规制度、
、、、项目案例进行深度学习与训练，
，，构建企业私有知识库
。。。。通过AI助手（Copilot），，，让员工通过自然语言对话即可快速获取施工标准、
、查找历史项目数据
，
，让知识资产“活”起来。。。。

•智能风控与合规审计：在现有的“印章管理”与“合同管理”基础上引入AI智能审核。
。。AI可自动比对合同条款风险、
、、、识别异常用印行为、、、
、预警合规漏洞，，将事后追责转变为事中、
、、事前的智能拦截，
，为千亿级资产运营保驾护航。。

•智能决策分析中心：基于目前已打通的业务数据，，利用AI强大的分析预测能力，
，对项目进度
、、成本、
、
、质量、、、、安全进行实时推演与预警。
。。。为管理层提供从“看见数据”到“预见未来”的决策支持，，，真正实现效益增长与降本增效。
。

从中建一局的“数字化”到“数智化”，，，这不仅是技术的迭代，，，，更是一场关于智慧建造的伟大航行。。。
。而在AI的加持下，，畅行未来信息将助力中建一局打造具有自我进化能力的数智组织，
，，
，在数字化转型的深水区持续领跑，，，确立建筑行业数智化转型的新标杆。
。。