随着医疗技术的进步，，手术种类日益繁多，，，，从简单的外科手术到复杂的心脑血管介入手术，，，，每一台手术的成功都离不开麻醉师的精准操作和周密监护。
。然而，，，与手术量的激增形成鲜明对比的是，，，，麻醉师的数量却远远跟不上需求。。
。
。在全国范围内，
，，麻醉师短缺的问题日益凸显，，成为了制约医疗质量提升的一大瓶颈。。。

面对这一挑战
，
，，某医科大学勇敢地迈出了第一步，，，，率先在全国创立了麻醉学本科专业。。。这一创举，，如同在医学教育的荒漠中播种下一颗希望的种子
，
，，不仅填补了国内空白，
，，更为后来的麻醉学发展播撒了知识的种子。。从此，，，，该学府在麻醉学领域光彩熠熠，
，，
，被誉为“中国麻醉学人才的摇篮”。。。

01.创新的关键

从自身需求出发

随着全球及国内数字化技术的迅猛发展，，教育领域也迎来了深刻的变革。。。数字化转型已成为提升教育质量、、、促进教育公平、、推动教育创新的重要途径
。。。。该学府在数字化转型的过程中
，，，注重整体规划
、、分步实施，，以关键需求出发，
，不断提升学校的数字化水平和核心竞争力。
。

高效的管理体系是支撑学校持续发展的基石，，在众多管理领域中，，资产管理和采购管理因其直接关联到学校的资源配置、、、
、成本控制及运营质量，，而显得尤为重要
。。。因此，，该学府将资产管理和采购管理作为数字化转型的重点领域，，，
，旨在通过先进的技术手段和创新的管理理念，，
，打造更加高效、、、、透明、、可持续的管理体系
，
，
，
，为学校的教学、、、科研和医疗服务提供强有力的支撑，，推动学校向更高水平。。。

02.优化资产管理

精细管理与高效利用

资产管理是一个涉及多个环节和方面的综合性过程。。。通过加强扎口预算管理、
、
、、资产购置管理
、、、、合同管理、、、验收管理、、
、免税办理、、
、报修管理、、
、、退质保金管理和自采备案管理等工作，，，，可以确保学校资产的安全、、完整和高效利用。。

资产管理

扎口经费管理，，
，，通过预算编审流程、、、、预算执行信息实现强管控，，，，解决存在的随意购买、、、、重复购买的现象，，实现科学动态的无预算不采购。。

扎口经费管理

购置审批管理
，，通过单据、
、、流程、、、规则判断，，实现合规的、、、标准的资产购置审批过程，
，同时打通采购立项环节，
，让业务联动起来
。。。

购置审批管理

自采备案管理
，，，自动形成自采备案库，，灵活设置预警时间，，，，智能预警提醒
，
，方便用户备案登记，，，提升管理时效。。。。

自采备案管理

合同审批管理，，
，OA发起合同 → 供应商合同签订 → OA校内合同审批，，，，形成电子合同1.0状态，，，提高审批效率、、、节约双方时间。。
。

合同审批管理

资产报修管理，，使用部门直接发起报修流程，，，，与维修供应商建立联系，
，，维修精准定位，
，
，
，节约时间成本
，
，提升维修效率
。
。。。

资产报修管理

03.革新采购管理

成本控制与供应链协同

采购管理是一个综合性的流程，，，涵盖从立项登记、、招标文件编制
、、、
、招标公告发布、、
、投标报名、、开标管理到采购结果确认，，以及项目档案整理、、、、专家库和供应商管理的全过程。。。这一过程确保了采购活动的合法性、、、公平性、、、、透明度和效率，，旨在以最优的成本、、、质量和时间满足业务需求，
，同时与供应商建立长期稳定的合作关系。。。

采购立项管理，，货物、、服务、、工程三大类
，，招标管理部门选择政府采购意向
，，
，，自动生成意向公示
。。

采购立项管理

供应商实操，，，，供应商 → 资产处招标网站 → 供应商系统 → 查看公告 → 质保金缴纳 → 投标报名 → 报名成功 → 学校收到报名

供应商实操

专家抽取，，
，，通过设置专家库 → 抽取条件 → 系统随机 → 记录结果 → 通知专家
，，，形成公平、
、
、灵活、、及时的专家抽取管理
。。
。

专家抽取管理

开标过程，，，线下场景全覆盖：开标记录 → 开标一览 → 二次报价 ，，，，采用系统辅助评标，，
，实现开标过程电子化。。。

开标过程管理

评分管理，，，线下场景全覆盖：建立评分指标 → 非价格分 → 价格分 → 总分计算，，实现开标评分电子化。。。

评分管理

该学府依托畅行未来信息一体化协同运营平台
，
，，成功实现了上级政策的高效落地
、、、购置流程的规范化、
、
、采购活动的阳光透明化，
，，同时优化了用户体验，
，，最终构建了一个全生命周期的业务闭环管理体系，，显著提升了管理效率与透明度，，为学校的发展注入了新的活力。。