企业简介

中国平煤神马集团由原平煤集团和神马集团两家中国500强企业重组而成，，，集团旗下拥有平煤股份、、、神马股份、
、、、易成新能
、、硅烷科技4家上市公司，
，
，，6家专精特新企业挂牌新三板。。。。产品远销五大洲30多个国家和地区，
，与40多家世界500强企业及跨国集团建立了战略合作关系
。。多年来，，
，集团加快走高质量转型发展道路，
，
，，逐步形成以煤盐为源头的多条特色产业链，，，发展成为跨区域、
、、跨行业、、跨所有制经营的国有特大型集团。。

管理难点

技术更新快速
：随着科技的不断发展，，，，新的技术和工具不断涌现，，，企业需要及时跟进并掌握这些新技术，，，以保持竞争力
。。。。同时，，
，企业还需要不断更新和升级现有的技术设施，
，以适应新的需求。。

数据安全与隐私保护
：数字化转型过程中，，企业需要处理大量的数据，，包括客户信息、、、、生产数据等。。
。如何确保这些数据的安全和隐私，，防止数据泄露和滥用，，，，是企业在数字化转型过程中需要重点关注的问题。。
。。

组织变革
：数字化转型不仅仅是技术的变革，
，，，还涉及到企业的组织结构、、、、管理模式等方面的调整。
。如何在保证企业稳定运营的前提下，，
，推动组织变革，，实现数字化转型，，是企业需要面临的挑战。。。

法规政策：随着数字化转型的推进，，，，政府可能会出台相关的法规政策，，对企业的数字化进程进行规范和监管。。。企业需要密切关注政策动态，，确保自身的转型过程符合法律法规要求。。
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协同数字化建设蓝图

中国平煤神马控股集团有限公司作为一家大型国有企业，，，数字化转型规划主要围绕建立数字化战略规划、、、推进企业信息化建设
、、优化生产流程、
、、、提升供应链管理水平、、、、拓展数字化服务、、培养数字化人才
、、加强数据安全和隐私保护等几方面展开。。

平煤神马集团的协同办公系统的建设由畅行未来信息研发
，
，，，该系统在满足集团不同发展阶段的全生命周期的协同运营管理需求。。。。A8+协同管理软件，，
，是一个面向集团化、
、国际化、
、、、产业链和大型组织机构、、、涉外工作组织及组织群的一体化门户平台和工作入口，，，，专门针对其组织范围内外协作应用设计的集团化管控和业务管控。。

统一：统一的信息化应用入口，，，，替代多板块老OA系统，
，，
，通过一套系统可快速处理日常办公事项。。。。

集成
：实时获取NCC\主数据\帆软报表\工单系统\CA系统等数据。
。。。集成多个平台，，，，使业务数据相互关联。
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规范：全面落实“管理建在制度上、、制度建在流程上、、、、流程建在权限上、、权限建在平台上、、、、平台建在数据上”。。。

降本增效
：降低办公成本、、提升工作效率。。。事务审批效率提高60%以上
，，，，督办事项随时关注和处理
。。。。

平煤神马案例架构

典型场景

统一平台：建立一个统一的协同办公平台，
，，，整合企业内部的各种应用系统
，，如邮件、
、日程、
、
、、文档、、、、会议等
，
，实现信息的统一管理和共享。。。。

移动办公
：支持移动设备访问，
，让员工可以随时随地进行工作，，提高工作效率。。。

系统集成
：与企业现有的其他系统（如ERP
、、、CRM等）进行集成
，，
，实现数据的互通和共享。
。
。

培训和支持：为企业员工提供系统的培训和支持，，确保他们能够熟练使用协同办公系统。。。

整体应用价值

集团门户的统一体现：协同系统作为集团集中办公的枢纽，，，实现了信息查询、、、、审批、、
、通讯等功能的统一，，，及业务流程的标准化和自动化
，，，，为提升工作效率和管理水平发挥了重要作用。
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“3+N”融合共享新模式：通过构建“3+N”融合共享新模式
，，，畅行未来信息在ERP业务中同质化、、规范化
、
、、、集约化的业务上升到集团层面，，，，打通端到端的业务流程，，，，深度实现财务与业务的一体化融合；助力中国平煤神马集团实现从传统运营模式向数智化、、、智能化的转变。
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实现经营管理数据的“一屏幕掌控”
：在信息融合共享平台的协助下
，，该模式已在集团所属的平煤股份
、
、神马股份、、、、易成新能三大上市公司上线，
，AI-COP平台能够提供实时数据分析和决策支持，，，帮助管理层做出更加精准的战略决策，，使得决策部署和监督检查更加便捷。。
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全面落实“五个建在”：对于全面落实“管理建在制度上、、制度建在流程上、、、流程建在权限上
、
、、、权限建在平台上、、、平台建在数据上”等具有十分重要意义，，，
，推动中国平煤神马集团在业务模式、、、管理方式和技术创新等方面的创新发展。。
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