畅行未来信息针对信息技术迭代和管理革新趋势，，推出“2+3+7”全面解决方案，，，融合数智化与信创化
，
，，，为政企提供系统化、、高效化、、智能化的管理升级路径
。。。
。该方案涵盖2大技术方案（全场景信创、、
、、全应用AI）、
、3大核心方案（央国企、、、、文事会、、项目营销一体化）和7大热点方案（内控合规、
、
、、资产运营、
、、投资运营、、合同、
、费控、、科研管理及端到端流程管理）
。。如下为科研项目管理解决方案
。。。

方案背景

科技进步和全球竞争加剧使得科研项目日益复杂，
，传统管理模式难以应对
。。。科研院所面临多项目
、
、多部门
、、、、多阶段的管理挑战，
，急需智能化信息系统实现全面、、、、高效、、
、精细的管理。
。。。

科研项目管理解决方案通过信息化手段，，
，实现科研项目全周期管理，，，包括项目过程精细管理、、
、经费管控、、
、
、人才建设、、、资源协同
、
、成果转化和知识沉淀，，助力科研单位加强进度管理、
、、、提升资源利用效率和成果转化，，打破信息壁垒。。
。

方案概述

科研项目管理，，，，集项目申报、、、、项目计划、
、、进度跟踪、、、、经费管理、、
、项目委外
、
、、成果管理及团队协作于一体，，
，，实现全生命周期管理，，，
，提升管理效率
，，，，优化资源配置，，
，，加速科研成果转化
。
。

核心能力

多角色焦点信息集中呈现
，，办事方便

针对高层领导
、、、科技主管、
、、项目经理
、、
、项目成员等不同角色的科研管理要求，，，设置专属工作台
，，，个性化呈现各个角色所关注的项目进展
、
、
、、经费使用、、人才投入、、
、
、科研成果等

关键数据，，，，以及各自的待办事务、、、、事项办理快捷入口等
，
，信息聚焦、
、办事更方便。
。。。

项目基础数据统一管理、、、便捷调用

统一项目基础信息：根据组织管理需求定义并管理项目来源
、、
、项目分类、、、、经费科目、、
、评审指标
、、、角色权限、、往来单位、、物料资源等科研项目基础信息，，各种管理场景直接调用或查看
，，，有效保证各项数据的规范及统一。。。。

科研人才集中管理：统一人才管理，，，，建立科研人才全景卡片，，动态记录各类人才的资质证书、
、、项目参与情况、
、、科研成果、、、
、技术能力等，，，形成体系化的科研人才库，，
，，组织人才结构、、、、科研实力清楚掌握。。
。。

规范项目申报流程

项目申报标准化：系统预置科研项目、、成果转化项目、
、、PA项目三种不同类型的项目申报流程模板，，规范了不同类型科研项目预期成果、、、创新点、、阶段计划、、、经费概算、、
、项目组成员
、、参与单位等信息的填报标准
，，项目申报时可按需调用。
。。。

立项评审规范化：项目申请经专家评审通过后正式立项，，支持根据科研工作实际需要，，灵活设置技术评审科目、、、评分标准、、、、权重、、、、参评专家数等，，
，，自动进行评分汇总
，，过程规范，
，结果准确。。。
。参评专家可对科研项目预算金额、
、、预算项目等补充专业意见，，，
，辅助决策最终科研预算，，，，合理调拨科研资源。
。

任务、、
、、经费、、
、资源管理计划统一编制

统一编制项目任务、、、
、经费、、、资源管理计划，，，，过程中可直接调用项目申请表信息并列明预算及科研人员明细
，，，减少信息重复填报。。计划审批通过后
，，
，自动生成计划任务书，
，，，一键下达执行，，，，信息传递更高效。。。。

经费预算、、、收支
、、、
、调整
、、、决算透明合规

通过标准化系统对科研经费从来源、、
、
、到账登记、、、
、概算预算到收支控制、、、、经费调整
、
、、
、决算汇总进行规范管理，
，预算审批有标准
、、、
、经费支出有控制、、决算审计有明细，
，，，解决传统科研经费的管理过程中存在的预算与支出脱节、
、、经费明细含糊、、缺乏统一管理的缺陷
。。

【委外管理】“事前申请+事后验收”规范外协管理

对于不同类的科研课题，，，，如发现有委外需求，
，，，可及时提报委外建议书，，，明确委外原因、、
、主要内容
、、
、、拟询价单位依据
、、、拟委外经费及拟委外经费测算依据等，
，，作为领导审批决策的重要参考
。。。委外审批通过后，
，，直接进入委外采购流程，，，，并对委外任务的进度、、质量、
、、、交付物进行把控。。

合同统一管理、、、、跟踪履行、、、防范风险

可以为组织实现积木化、、
、、敏捷式的应用构建，，，，满足组织增量、、、、长尾的管理需求，，
，，让大规模个性化定制成为可能。。

采购全流程在线监管，
，，，进展清楚

在线打通采购计划、、、、订单、、、、入库等环节
，，，将科研项目采购全程搬至线上统一监管、、、
、准确记录，，，通过系统规范采购过程、、
、、了解采购进展、、、、提升采购效率
，，确保所有采购业务均围绕科研项目运转所需的物资、、、
、物料展开。。

项目进展实时掌握、、、、有序推进

项目执行过程中，
，，根据项目里程碑节点跟进记录项目进度，，，并在年中、、、年底对该项目的执行情况进行总结报告，，，明确项目进度、
、经费及人工投入、
、、
、计划完成情况、、、、各单位工作贡献度、、、取得的成果等，，，
，阶段性把握科研方向和进度。。

在线结题验收
，，，材料完整归档

项目任务完成后，，由项目发起方对项目实施成果进行验收
，，并出具验收意见。
。对于委外内容
，，，
，应由委托方对委外项目成果进行验收，，，，确认是否达成合同约定内容，，，，形成管理闭环。。。
。

结题验收时，，，
，对科研项目产生立项文档
、、、、计划任务书
、
、
、研究成果报告、、、执行情况报告
、、校审记录卡、、、论文专利情况等进行妥善归集，，形成标准完整的项目知识库，，，，方便查看及调用。。

项目成果自动沉淀、、高转化

项目成果自动沉淀，，
，统一管理
。。。

知识文件有序归集，，便捷查看及调用。。

成功实践

大型央企-长江电力

中国长江电力股份有限公司，，中国电力及全球水电领域的领军者，，，
，携手畅行未来信息共同构建智慧科技管理平台。
。
。
。该平台完美融合了AI人工智能和大数据技术，，，为长江电力定制科研管理应用，，，实现项目立项、、、、执行到结项全方位智能化。。
。。凭借智慧审查、、、智慧查重、、、、经费预测及智慧成果转化评价等核心功能，，，大幅提升科研管理的效率与质量，，，为长江电力在科技创新领域铺设坚实的基石，，
，，揭开智慧科研管理的新篇章。
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