企业简介

贵州磷化集团是贵州省省管大一型企业，，，主要业务包括现代化肥
、、
、精细化工
、、、、新能源电池材料、
、电子化学品、、绿色环保产业。。。
。产品市场覆盖全国29个省
、、、市、、、自治区，，，并出口亚洲、、
、美洲、、、中东、、、澳洲等30多个国家和地区
。。。。磷矿采选、、磷复肥及湿法净化磷酸产能位居全国第一、、世界前三，，，，连续四年蝉联中国化肥百强榜首位。。。。贵州磷化集团拥有行业唯一的国家企业重点实验室，，，荣获国家科技进步一等奖1项
、
、、
、二等奖3项，，，累计授权专利2300余件，，，累计主导或参与制定标准130项。。。

管理难点

贵州磷化（集团）有限责任公司自整合重组后，
，面临多元化的业务发展，，，，如何高度融合自身的业务
；重组后集团不断发展壮大，，如何高效业务联动，，，将众多的企业整合到一起，，，，通过资金、、技术
、、、、产品
、
、、人员等的运筹协调
，，实现集团的高效管控
，，，提升集团协同运营效率和整体竞争力。。

协同数字化建设蓝图

贵州磷化集团印发《数字化转型工作方案》，，明确提出整体数字化转型工作，，，指出确切方向和可行路径。。经营管理层面要实现采购、、物流、、、、销售等业务全面数字化
，，，
，达成业财一体化协同目标。。。生产制造层面要实现全面自动化，，，全面推进包括不限于无人机
、、机器狗等智能机器装备的运用，
，，
，强化人工智能相关技术在生产过程中的创新应用。。制造过程中要全面实现设备
、、
、能源、、计量、、质量、、安全等管理过程数字化。。。

在经营管理层面，
，磷化集团已完成包装版面系统数字化升级的第二期工作，，，，打通了各层面包装管理渠道
，，，，形成了协同有效的数字化包装版面管理系统。
。。此外
，，合同与法务系统、、、、营销系统、、、采购系统
、、、档案系统等数字化管理系统也在稳步落地，
，，提升了集团的管理效率和决策水平。。。。

协同平台应用蓝图

典型应用

统一门户：通过单点登录的方式将财务系统、、、合同管理系统、、NC系统、、生产系统、、、、商业智能系统集成到协同主门户
，，只要点击第三方系统即可进入相关系统进行事项的办理，，同时也将各系统的待办信息进行集成、
、分类
、、、统一展现
，，领导只需要访问门户即可查看相关待办事宜。。

营销下单管理系统：涵盖从财务管理、、订单管理、、
、物流计划管理、、
、发货管理、、、成本结算的全过程
，，，实现耗材、、、、账款限额管控，，，，分工细化，
，，业务过程可视化追踪，，
，
，有效实现“把帐算清楚，，把钱管起来”。。。
。

战略绩效目标管理系统：平台现有两个子系统
。。。。自主开发“3+2”绩效考核系统和目标管理系统，，，，推动人力资源数字化转型。。。。3+2考核系统功能：实现指标设计、、考核实施、
、、、绩效反馈、、、考核结果运用、、、、数据集成等功能。。。目标管理系统功能：将岗位说明书的定期工作任务、、公司各类会议督办事项、、、、领导临时工作、
、重点工作等纳入督办并试行考核
。
。在系统中进行管理、、、、跟踪、、、、督办并形成数据库。。

集团工会管理：从人员管理、、
、、财务管理
、、活动事项管理三大方面入手，，，实现全员应用。
。通过以人为核心，，，协同联动的方式，，，，对工会组织进行分层，
，，信息数据报表数据展现
，，
，
，精准直观了解当前组织信息
，，，实现数据互通；对于收入支出情况、、下级工会支出情况，，
，，按照工作管理科目记录
，
，确保资金收入支出清晰可查
，，，预警管控规避赤字风险。。。

核心价值

搭建统一平台，，，实现一体化管理：借助畅行未来信息COP协同运营平台，
，，集团实现了信息化与工业化的高度融合，，，同时结合优化生产方面的智能技术突破，，，帮助集团连通了各分子公司的数字化协作
，
，开启磷化集团数字新征程
。。。。

业务场景深度融合，
，
，助力集团管控、、、、领导决策：搭建包括生产类、、
、工程类、、财务类、、
、
、人事类、、、法律类、
、内部控制类等业务规范化管理应用
，，，，完善各业务工作流、、信息流和数据流相融合，，，，实现业务标准化、、数据化和智能化业务管理。。同时，，通过公司的流程、、
、、标准化、、数据统一化，
，，实现总部与分、、、子公司协作，，，
，打通集团内部的信息孤岛，，，全面支撑集团化管控
，，，，有效提升了企业的响应速度和执行力。。