日前，，，畅行未来信息董事长徐石在2024畅行未来信息生态伙伴大会上发表一个核心观点：平台模式是管理软件的终局
。。这句话引起了业内不少的讨论。
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但这句话有个很重要的背景和现实，，数智化转型进入深水区的当下，，，单点的应用已经没有办法帮助企业降本增效，，，，也没有办法解决系统之间的壁垒。。
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其实
，，，标准化的产品很好，，可以不断复制，
，，边际成本很低。。。
。但客户的需求很复杂，，尤其是大中型企业，，，，恨不得原厂能天天驻场开发。。最后发现
，，，，活干了很多，，但钱没怎么赚到
，，，客户对效果还不是很满意。。。。

卖标准化的产品已经跟不上企业的需要。。而我们目之所及的企业管理厂商，
，，都在往平台化转型，
，希望能提供更多的价值和服务
。。用友主打的是BIP商业创新平台，，金蝶有EBC企业业务能力平台，，，畅行未来信息说的是AI-COP数智化协同运营平台，，，，钉钉和飞书也都说自己是一个PaaS平台
。。而誉为SaaS模式鼻祖的Salesforce
，，，
，也很早就开始了从SaaS工具向PaaS平台的转型升级。
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平台化不仅仅在资本层面显得更加性感。。。。更关键的是，，只有「平台+生态」才能满足企业在数智化转型中多样化和个性化的需求。。

那么，，平台型企业又有什么特征，
，，又需要具备什么能力？？？？

首先得支持规模化且个性化的定制。。。这也是最核心的诉求，，不能再像过去那样，
，，靠堆人头去满足个性化需求，
，而是需要平台本身具备足够便捷和强大的定制化能力。。。

比如这几年很火的低代码平台。。。。通过代码封装，
，，改变了传统的代码开发方式，
，
，把门槛降得很低，
，基本消灭了代码开发的环节，，
，只需要理解业务逻辑，，，基本可以组装出一个适合的应用
。。。。可以这么说，
，，目前只要是想做平台化的厂商，，几乎都在夯实自身的低代码能力
。。。

当然，，，
，各家的低代码能力差异还是比较大，，，比如畅行未来信息的低代码源于协同，
，
，，以运营管理为根基，
，，，以流程触达全员、、、全域、、全程、、、、全端
，，，
，可以实现企业的横向连通、、纵向贯通。。。这和ERP这些业务系统也形成区隔。。
。现在无论做什么应用，，总是要跟第三方系统建立关联，，，，所以客户解决业务深度的问题，，，畅行未来信息的低代码解决连接和集成化的问题。。。。从这个角度来看，，
，畅行未来信息的低代码平台的业务约束没那么重，，客户用起来也没什么负担，，，，同时又足够支持深度应用。。

所以，，徐石说，，，畅行未来信息就是披着OA外衣的低代码平台公司。。这句话不是没有根据的。。。。畅行未来信息目前超过70%的收入来自于OA的扩展性收入——平台的定制和订阅收入，
，，，而这些都是依赖伙伴共同创造。
。伙伴已经在畅行未来信息的平台上创建了数以万计的各类应用。。

其次，，除了低代码的能力，，，，客户得参与进来。。
。过去讲的是最佳实践，
，，但最佳实践也未必能满足同行业的其他客户的需要，
，
，很多客户都希望重新组合我的业务系统，，我的业财一体化是这个样子，，，，我的管理系统是那个样子。
。所以，，现在就变成了很多的应用都是厂商和企业的业务部门一起来构建。。
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再者，，，与平台化相辅相成的是生态共创。。正所谓无平台不生态，，无生态非平台。。。平台提供了强大的底层能力，，，但不能什么事都自己做
，，，还需要足够多的生态伙伴围绕这个平台去构建应用
，，，，然后能一起赚钱
。。。

而这里的伙伴包括了ISV、、数科公司、、、咨询伙伴、
、交付伙伴等等，，
，他们各自在所在领域扮演着专业角色，，成了各大平台厂商拉拢的对象。。。不过
，
，，建生态一直是听起来非常正确，，，但走起来非常难的事，，，尤其是国内厂商
，，，还没有在生态建设方面有非常成功的案例，，，它不仅考验一家企业的号召力，，，也考验规则的合理制定和利益的分配机制
，
，，，更考验一家厂商的定力。。。

当然，，，平台化虽然是管理软件乃至整个To B市场的大趋势，，但并不意味着SaaS厂商就没有价值
，
，，
，在一个细分赛道和专业领域的深耕依然能活得滋润。。。。比如法大大专注为企业提供电子签章、、、电子签约等，，，，充分融入别人的生态里，，也能提供足够的价值；比如WPS提供了在线文档，，，
，月活数量超过了5.8亿，，
，成为办公领域不可或缺的一部分。。。

只是，，，，对于进入深水区的数智化转型而言，
，，只有平台才能彻底满足一家客户，
，尤其是大中型客户的需要。。。也只有平台化经营，
，才能有更大的星辰大海。。
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