近年来
，，，，央国企的数字化转型已经成为必然选择，，，政策、、
、使命、、
、内生需求都在驱动着这一转型。
。。。国有企业积极推动新一代信息技术创新应用
，
，，加快推进生产经营数字化，，，为数字化转型工作奠定了良好开局。。

2023年2月，，中共中央、、、、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》中明确提出
，
，，，到2025年，，基本形成横向打通、
、、、纵向贯通
、、协调有力的一体化推进格局，，全面提升数字中国建设的整体性、
、系统性、、、协同性，，，促进数字经济和实体经济深度融合。。
。

全局视角 建设全企业协同

2023年中国企业数字化转型调研显示，，，有37%的中国企业仍在进行单一职能部门的数字化和自动化；43%的中国企业已完成单点转型
，，，开始小规模打造跨部门或跨职能的部门能力。。。但由于部门间的独立性，
，这些企业仍然采取点状或线状的思维进行转型，，，
，导致他们未能实现转型的商业价值。
。。这些企业仍然面临成本高
、、、生产效率低下、、、、缺乏协同等挑战。。
。。

大部分中国企业仍然是点状转型部署（来源：埃森哲）

“2023埃森哲中国企业数字化转型指数”重点提到了“全局视角建设全企业协同”的重要意义：数字化转型的战略方向已经从“业务求新”进化到“全面重塑”，，企业需要以跨业务单元
、、跨职能的视角整体布局，，，，关注企业整体互联互通，，，，实现跨业务和跨职能真正打通，，，形成1+1>2的转型合力。。。

一体化COP 助力打造世界一流企业

全面重塑、、、全企业协同，，需要一体化数字平台，
，将“人”、、、、“财”、、、“物”、、
、“信”四大数字化经营管理的基本单元，，，，由企业制度组织起来，，统一整合形成一套管理平台，，，帮助集团公司形成战略落地的管理闭环。。。

透过大量客户的选型和实践可以看到：如何通过覆盖全员的一体化平台，
，
，实现统一流程管理、、、
、统一组织模型&权限管理、
、、
、统一数据、、、
、统一连接集成、、统一门户和消息、、、统一业务定制等，，，实现横向到边、、、、纵向到底的管理体系
，，
，，成为客户在数字化转型升级过程中的首要任务。。。一体化数字平台成为中大型组织数字化转型的标配，，
，
，同时也是企业级数字化服务商综合实力的核心体现。。。

畅行未来信息COP协同运营平台以协同和数据等联通企业内外部业务、、人员、、、运营等，，，成为企业数智化转型升级的抓手和核心中枢
。。基于多年的经验积累，，，畅行未来信息沉淀了三套满足央企多样化、、
、个性化需求的服务模式
：

统建模式：面向拥有多个分、、子公司的超大型集团，，用统一平台、、、、统一数据等方式，，
，逐步实现平台的统一建设。。。

混合模式：在集团已有数字化平台使用多年，，技术架构陈旧不能满足现有需求时，，，畅行未来信息综合企业现状，，，，提供“混合模式”。
。。

自建模式：数字化建设较为完善的团队，
，可通过COP平台建立一套跨平台
、、跨系统的独立部署、、统一应用的系统。。
。。

三种路径，，，既是畅行未来信息在协同管理领域一步一脚印探索的经验模型，，，，也是“中国式管理”变革中的一个缩影。。
。截至目前
，，畅行未来信息已与中核集团、、中国融通集团、、中国石油集团
、、、、国家管网集团、、、、中国建筑集团
、、、
、东风汽车集团、
、中国一重集团、、、、中粮集团、、中国南水北调、、、中国盐业集团、、中国建材集团、、、中国医药集团、
、、中国物流集团等近30家一级央企达成合作，
，，，助力实现数智升级，，
，，以高质量发展全面加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。。。

聚集高质量  一体化平台先锋实践

中核集团，，携手畅行未来信息搭建的商网协同办公管理系统，，
，，既保护了已有建设成果，，将原有系统整合至一体化平台，
，，又基于现有功能进行了部分定制开发，，实现更完善的综合业务管理功能。
。。
。

中国石油集团，，畅行未来信息为中石油集团提供一系列办公套件及服务，
，，，其中包括工作流引擎、、表单设计器、、简易工作流、、、
、工作门户
、、、、报表软件、、
、问卷调查、、、知识管理、、、OCR识别等，，，
，以及定制化改造及办公业务的咨询服务
。。。

国家管网集团，，，依托COP协同运营平台
，，，，建设了一套融合办公
、、、办会
、、、办事于一体的综合性办公平台，，
，
，该平台集统一认证、、统一待办、、
、、统一消息、、统一展示为一体
，，，可自由触发办文、、、办会、、、、办事业务，，，为海量的日常审批事项提供了协同服务，，，实现业务横向协同
、
、、纵向贯通
、、、开放共享、、智能互联，，，保障集团公司高质高效运转。。。。

中国建筑集团搭建的ZJJT协同运营平台
，，，是一套高度灵活的可拓展平台，，，既满足了集团和子公司间的数据共享和信息的互联互通，，，，还保护了已有建设成果，，又能在使用中为新的需求不断定制开发
，
，，实现更完善的综合业务管理功能
，，为中国建筑数字化转型升级夯实基础
。。
。。

东风汽车集团，，，依托COP协同运营平台建设财务共享前台，，，
，包括12大业务模块、、、61个业务功能，，，
，通过统一前端业务门户、、、
、移动办公、、外围系统灵活集成、、、系统灵活配置、、、流程标准化&可视化、、
、管理支持服务等，，，，提升客户满意度及管理水平
，，，支撑整个财务共享服务中心的快速发展。。。。

中国一重集团，，，，通过构建“一重在线”数字化协同运营平台，，，有效联动信息化后台应用及前台展现，，在全集团范围内建立了一个统一高效的协同工作平台和信息门户
，，并且形成了统一门户、
、
、统一流程、
、
、统一待办、、、统一消息、
、、、统一业务应用的管理体系；通过发挥协同运营平台大集成能力，，
，，与20多个业务系统集成整合，，，
，打通业务系统底层数据，，，实现数据的互通共享，，，
，提高公司业务管控力度
；通过打造智能化多维度决策支撑平台，，实现以高效精准决策
、、、、实时动态反馈、、、敏捷灵活响应为特征的智慧决策
。
。

中粮集团
，，，旗下近200个组织
、、、、6万名员工，
，在致远平台上构建了围绕“粮、
、
、、油、、、米、、、面”全业务的一体化系统，，，
，它也是中粮集团集BPM流程平台、、、ERP、、、CRM等多系统于一身的数字化底座。。

中国国药集团，，
，
，由畅行未来信息为其搭建的统一大协同服务平台，，可实现“集团-二级-三级”全级次联动。
。小到简单的公文、、通知，，大到核心业务信息、、、
、决策数据，，，，各类信息能从下级子公司能及时向集团上报
，，，亦能由集团快速向二级、、三级子公司层层下发，，信息在跨部门、、跨平台间顺畅地流转，，，形成信息通、、
、、数据通、、业务通。。

中国物流集团，
，，基于协同运营平台大集成能力，，，，构建了企业统一管理门户，，，打造集团统一办公入口，，
，利用协同运营平台BPM能力实现全集团统一管理和应用，，，实现企业办公和业务管理的全面数字化，，
，，满足集团70多家二级和三级单位的工作大协同。。。。

以信创替代为契机，，推进国企集团的智慧办公，，，，实现跨企业
、、
、、跨区域、、、、跨行业的数智运营，，，是当前众多央企的重要使命
。。。畅行未来信息将依托一体化平台COP持续推进央国企数智化转型升级，
，为实现中国式现代化发展贡献力量
。
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