不知不觉，，，，To B行业对自身行业价值的界定已从“赋能”变成了“使能”。。

为何数字化厂商们想从“赋能者”转变为“使能者”？？
？
？

赋能者倾向于丰富自己的生态系统
、
、基于自身的用户价值来提升利益相关者的能力、、最终为了更好地服务自己的用户、、
、、对利益相关者施加较强的控制力、、、对用户控制力强、、力图形成单边垄断
、、
、、与利益相关者存在一定竞争性。
。。

赋能型生态系统结构模式（图片来自于中欧商业评论）

使能者更致力于丰富利益相关者的生态系统、、、
、扮演基础设施的角色
、、基于利益相关者的能力来思考自身的增长、、、让利益相关者更好地服务于其用户、
、不愿对利益相关者产生较强控制力、、愿把用户数据分享给被使能企业
、、、、天然不是垄断、、、与利益相关者合作属性更强
。
。。

使能型生态系统结构模式（图片来自于中欧商业评论）

然后
，，
，从市场整体表现来看，
，“赋能”和“使能”缺乏清晰的能力和边界定义，，把人引入误区，，认为这是同一个概念，，和所关注的企业能力及带来的价值并无强关联。。这也会带来一个市场乱局：概念含糊不清，，，，“赋能者”甚至打着“使能者”的旗号，
，，以期搅浑市场，，
，实现自身“寡头单边垄断”的局面
。
。
。

相比之下，，
，，赋能者更利己
，，，，使能者更利他
。。
。。赋能是增强企业自身生态系统竞争力
，，，
，使能是放大被使能企业价值空间。。

让我们切换到客户视角：

各行各业对数字化转型重点并不相同：例如，，，电子行业更侧重于品质和良率管控，，，，质量和物料追溯体系
，，柔性化生产等；而汽车零部件行业更关注与整车厂设计、、、采购、
、、供应链的协同，，产品全生命周期的追溯等。。

在千变万化的行业应用层面，，，
，客户天然比厂商更懂需求。。。
。

由此推及平台，，授人以鱼不如授人以渔。。

建筑行业老玩家赣地智慧科技公司借助畅行未来信息COP协同运营平台成熟的低代码能力，，，，开发应用软件，
，，不仅给集团自用，，，，还能对外提供服务。。

据赣地智慧科技公司负责人罗文敏表示，
，，
，其打磨并交付的产品可以契合同行80%的需求，，，整个交付周期不超过3个月。。。

事实上，，，，在协同管理领域，，，畅行未来信息已实践出了“使能”的打法：

让被使能企业在平台底座上自由发挥，，
，长出更懂行的应用
，，更好地服务客户
。
。
。

在客户数字化转型0-1阶段，
，畅行未来信息提供一体化平台底座+玩法说明，，，帮助客户搭建数字化基础设施；1-10阶段，
，客户自行在底座上生根发芽，，，，运用平台工具定制出更懂行的应用
；“有余力者”再将能力对外，，，服务行业客户，
，，，实现10-100的生长
。。。。

现如今
，，
，越来越多的企业选择让畅行未来信息充当使能者：

孵化于云天化集团的数科公司——云南云天化信息科技有限公司，，，利用致远平台，，
，生长出“工业互联网+危化安全生产”、
、、“数字工厂”两套行业解决方案
，
，成功实现对外销售。。。。

深耕于数字农业的左岸芯慧
，，，，在畅行未来信息的平台基础上，
，，打造乡村农业全程可视化、、、
、可追溯化的数字化农业平台，
，
，共建现代农业服务生态体系。。
。

在2023畅行未来信息协同管理论坛暨第13届用户大会上，，，
，畅行未来信息董事长徐石也再次强调“使能”二字，
，，“畅行未来信息要成为一家值得信赖与托付的使能者，，‘使能’是我提供通用的平台能力和长期陪伴的服务能力，
，，，把权力交给客户和伙伴
，，，，让他们通过平台去自生长，
，，，去创造符合自己的应用。
。”

这其实离不开畅行未来信息底层价值观的支撑：让客户有能力变成他们想成为的样子。。

我们相信，，
，，畅行未来信息的使能模式
，
，，，将成为To B市场数字化升级的最佳范式
。。。。