建筑行业是国民经济的支柱产业，
，
，也是“走出去”战略的主要力量，，其高质量发展更是国民经济高质量发展的重要组成部分。。。新形势下，，，建筑行业依靠规模快速扩张的传统发展模式难以为继
，，，行业发展也面临着前所未有的机遇和挑战，，，发展质量亟待提高。。
。

6月8日
，，“COP百家讲坛”系列活动——“解码COP破局新增长：建筑行业如何通过数字化实现企业精细化管理”主题直播活动圆满结束，，，畅行未来信息协同方案专家张彤围绕着建筑行业发展现状
、、、
、行业创新解决方案和建筑行业数字化转型最佳实践等方向，
，，，分享了数字化为建筑企业带来的创新变革，，，，深度解析了数字化建筑行业高质量发展的全新路径
。。
。

粗放式、
、、效率低
、、管理弱和协同少的建筑行业

当前，
，建筑行业正处于低速增长阶段，，，，虽然行业利润总量保持着持续增长
，，，
，但行业整体的产值利润率略有下降，，，，并长期处于低利润水平。。
。建筑施工企业外困于市场
、
、内困于管理，
，，，外部面临着愈发激烈的市场竞争和逐年增长的质量要求
，
，成本高且利润低，
，而内部不仅执行效率低、
、管理决策不科学，
，，而且抗风险能力低下。。在项目管理的场景中，
，，，面临着项目信息反馈滞后
、
、、质量要求高、、进度监督难、、
、
、成本管理复杂、
、、、部门之间协作不畅、
、、任务衔接难度大、
、、项目信息反馈滞后等痛点。。
。

数字化转型是建筑施工企业实现破局的关键。
。。。数字化可以提升企业的核心竞争力
，，在管控、
、、、运营和赋能等环节中，，有效地进行精益管理、、、辅助决策
、、
、盈利增效和风险防控，，，，实现决策层和集团管理层看得清、、、项目管理层控得住、
、、、执行层做得好。
。。

如何实现“管、、、控、、协
、、变”

畅行未来信息主张建筑施工企业的数字化转型方案应以“以终定始，，，项企数据联动”为价值，
，，，使决策层智能决策，，，，管理层协同管控，
，
，作业层敏捷作业。。。
。企业应建立总部管理纵深平台
，，，，打造数据驱动与决策中心、
、、项企一体化工程服务中心和集团管控与运营中心，，，，实现“管、、、控、、、协、、、、变”四大目标，，，，使总部与项目部之间上下贯通。。。。

基于此，
，，，畅行未来信息打造了一体化协同运营平台COP，，
，，平台架构包括集团管控与运营中心、、项企一体化工程服务中心和数据驱动与决策中心，，实现了对项目的全流程管理。。

以经营管理环节为例，，在企业的经营管理中
，，，通常会面临项目运营管控困难、、组织人员管理薄弱、、投标过程管理欠缺、、客户管理有待提高和成本管理意识淡薄等问题，，，
，而畅行未来信息的协同运营平台则能够为经营门户
、、项目档案、、、商机登记、、
、、投标流程和友商及业主档案等环节提供助力，，，为经营管理的全流程赋能。。

除此之外，，，，在合同管理
、
、
、、成本管理、、、分包分供、、、、项目进度、、、资金管理
、、税务管理
、、、材料管理、、、资产设备管理、、、质安管理、、、材料管理、、证照管理、、人事管理、、数据分析等环节中，，，，畅行未来信息的协同运营平台均能够提供完善的解决思路，，实现便捷
、、、、高效和高质量的项目管理。。。。

赋能中建三局业态一体化建设

在实践应用中，，
，畅行未来信息的协同运营平台也取得了优异的成绩。。以中建三局为例
，，面对其在管理上系统众多、、、信息化要求高
、、、、管理业务特殊、、业财一体化管理难
、
、、、项目业务数据搜集难和全员办公全员移动难等特点。。。。畅行未来信息助力中建三局进行了业态一体化的建设，
，，，包括资金、、、、供应商、、、人力和设备等方面的有机协作，
，，，形成了完善的业务管理体系
。。。其中包括项目投标
、、、生产管理、
、、招采、
、商务管理
、
、财务管理和劳务供应等多个方面，，助力管理层的科学分析和及时决策，，，，实现了更高效的运营，，极大地提升了中建三局的市场竞争力。
。
。。

未来
，，
，畅行未来信息将持续深耕数字化转型和信息化服务领域，，，为企业提供更专业的咨询服务和定制化的数字化解决方案，
，打造更加完善的协同运营平台
，
，，助力更多的企业实现数字化转型和高质量的可持续发展。。
。。

【结语】

数字化转型已是时代发展的必然趋势，，，传统的经营模式、、管理模式和生产模式都将被数字化重塑，，，，以建筑业为代表的传统行业必将迎来“凤凰涅槃，，浴火重生”。
。

希望本期“COP百家讲坛”能够助力建筑行业深化数字化转型，
，打造市场竞争力，
，，实现高质量发展。。直播课件资料已备好，，，需领取并详细咨询的小伙伴，，请扫码添加【致小远】
。。

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