不知不觉，
，，致远OA（或许现在应该叫“COP”）已经陪伴福耀走过13个年头。。。。这13年，，，，OA从一个信息展示和行政审批的系统走向支撑管理创新的平台，
，，其内涵已经发生了深远的变化
。。。OA到底在企业数字化转型如何定位，，，是我们需要认真总结的课题。。。。

-福耀集团简介

福耀集团于1987年在中国福州创立，，，是专注于汽车安全玻璃的大型跨国集团。。自创立以来，，，福耀集团矢志为中国人做一片属于自己的高质量玻璃，
，，当好汽车工业的配角，
，
，，秉承“勤劳、
、朴实、、
、学习
、
、创新”的核心价值观
，，，坚持走独立自主、、、
、应用研发、、、开放包容的战略路线。。。
。中国16个省市以及美国
、、、、俄罗斯
、、德国、、、日本、
、韩国等11个国家和地区建立现代化生产基地和商务机构，，并在中美德设立6个设计中心，，，，全球雇员约2.7万人。。。。目前国内市场占有率约为65%，
，，，全球31%，，是全球第一的汽车玻璃全解决方案供应商。。。

-行政审批的统一平台

当有人问起福耀的董事长曹德旺先生
；您如何把企业经营的如此成功？？？？曹董有一句简洁的话：福耀的责权非常清晰。
。。一家企业
、、一个部门、、、、一个项目要想经营好，，首先要把责权利划分清楚
，，，才能有序、、高效的运作
。。。。在企业中，，
，不同级别的授权管理有些是显性的，，，，有些是隐性的
，，，
，如何将这些规则精准落地，，，，并能根据公司的发展灵活、、快速调整，，，就需要COP这样的平台准确落实谁管理哪些业务
、、
、、有多大的审批权限。。。。因此，，，
，福耀将COP定义为“行政审批的统一入口”，，，它不仅支撑了出差、、
、报销
、、、项目立项/付款、
、商务价格审批等日常的业务运作，，
，而且支撑了公司这些年频繁、、、快速的组织架构调整
，，
，以适应集团业务管理权限的上收与下放，，，使管理的改革更加平顺。。。。

-海外管控的重要抓手

这几年
，，中国的发展已经成为全球经济增长的重要基石，，
，尤其是新能源汽车
、、、光伏的发展，，，为全球经济注入新的活力。
。越来越多的中国企业走出国门
，，在全球建厂和并购，，，
，然而如何管理好海外企业，
，特别是欧美企业
，，成为一个公司的重大管理难题。。众所周知
，，，，我们很多企业真正的发展也不过十几二十年，，自身的管理体系仍在不断完善，，
，，在这样的管理能力下，，叠加地域文化、、、、法律法规、、、
、语言等各种难题，
，管理好一家海外的企业对每一个中国公司而言都是不小的挑战
。。福耀利用COP平台，，，不仅实现了对海外公司人（差旅、、请假）
、
、、、事（立项、
、服务申请）与资金（报销）的充分授权与执行，，
，而且实现了集团对海外子公司的服务支持与有效管控，，，达到了像水一样“利万物而不争”的管理效果。。。。同时，，，也使我们深刻体会到“尊重与信任”是实现管理目标的前提。
。。。回忆起2021年，
，，COP平台刚刚在德国公司上线时，，
，，一个在国内看似不起眼的小小的功能
，
，，让我们德国公司的IT总监代我上了两次法庭。。我们COP平台中有个自带的功能是根据流程贡献
、、知识贡献
、、处理效率等多个维度的排名
，，，
，而在德国，
，，，排名是个非常敏感的事件，
，我们德国的同事发现了这个我们没有告知、、没有培训使用的界面，，，并且认为公司会利用这个排名来实现考核、、裁员等目的
，，因此将我们系统截图发给了工会，
，，工会提交给了当天的法庭
。。。。

-管控创新的重要支撑

企业要发展就离不开创新，，而对于数字化从业者而言
，，，支撑管理创新的落地一直是一个难题，，因为创新不仅意味着管理逻辑在快速变化，，这与信息系统本身的流程化、
、规划性相冲突，，而且创新是打破过去的方式，，，容易让人抵触。
。。有没有一个平台即是大家熟悉，，，又操作方便、、开发迅速
？
？
？？COP成为我们的最佳选择。。
。。最近两年，，，
，我们在COP上开发了众多的管理创新应用，，，小到一个访客、
、、经验库的应用，，，大到不同类型项目管理模式的落地，，如精益改善项目管理、、、供应商协同开发项目管理、、研发项目管理等，，让我们的业务人员所想即所见，，，，帮助他们快速理清思路，
，迭代前行。。

企业数字化转型任重而道远，，，作为推动者，，既要清晰的理解公司的战略方向，
，又要准确的掌握战略实现的难点，，才能与业务领导者一起并肩而行
，，，成为伙伴和赋能者
。。这不仅需要我们有充分的管理智慧，，，更需要有靠谱的工具
。。。我想，
，COP可以承担起上面三点的大任，，，，让我们的推进工作更加有成效。。。。