陕西宏远建设集团是以建设施工工程总承包为主的综合性企业，，
，覆盖房地产开发、、建设工程总承包
、
、施工劳务
、
、、检验检测、、、物业管理等业务。。。

集团经营的多元化
、、、、工程项目的地域分散
、、、、行业管理要求越来越严，，对集团的管理效率、、、风险管控及治理能力都带来了很大挑战。。。。

2013年陕西宏远建设集团选择携手畅行未来信息
，，
，，启动了协同运营平台的建设
，，完成了以提升效率、、
、管控风险为基本目标，，构建了以项目管理体系为核心框架业务应用，，，实现了项目全生命周期管理的覆盖
。。。。

宏远数字化蓝图

2020年，，，陕西宏远启动了宏远建设数字化2.0
，，从项目管理升级到集团管控，，，
，从数字化管理向数字驱动经营迈进。
。

宏远数字化协同中台2.0

打造数智化协同运营平台

赋能管理与业务

通过畅行未来信息协同灵活的、
、
、联动的业务应用定制能力
，，，，不断深化以工程项目管理为核心的业务应用
，
，，实现了覆盖项目前期
、、过程、、收尾的全过程闭环管理，，，，提高了施工现场与管理部门之间的业务审批的效率及业务管控能力。。。并打造了多元化项目管理模式，，，
，可根据分公司、、项目的不同情况，
，，灵活调整系统使用的维度
、、、深度与颗粒度，，
，实现按需差异化管理的同时，，
，保证关键管控点的落实。。

通过畅行未来信息协同核心数据构造能力，
，，，将项目、、人员、、、
、组织
、、
、、财务等主数据深度标签化、、结构化
，
，，将项目与人力
、、
、财务、、行政等业务应用横向打通联动，，，并基于全集团统一的主数据，，构造数字模型。。比如将施工项目专用的项目收款、
、、、项目付款、、
、、项目资金池应用
，，，开发项目专用的房产销售应用，，与全集团通用的付款、、、、报销、、、、增值税、
、
、预算、
、、资金预测等管理应用，，
，基于统一的财务主数据进行整合，，
，，打造了集团级资金治理体系，，
，，将分散在开发、
、施工、
、劳务项目及各公司财务部门中的现金流统一分析，，
，，将资金进行集中统筹调配
，，，极大的提升资金利用率及资金周转效益。。
。

通过畅行未来信息协同可角色化订制的门户、、、空间、、报表，，定制不同角色管理模型的协同工作前台。。。。陕西宏远设计了开发营销管理空间、、
、、项目财务管理空间、、项目生产管理空间、、、
、任务计划管理空间等综合管理空间
，，
，，并在档案底表、、、流程表单中
，，设置了许多关联动态分析报表，，，实现对业务实时掌控、
、、动态分析、、、、辅助决策和综合治理。
。。

未来
，，，，陕西宏远建设集团将继续深度建设协同系统，，
，让协同系统成为每个人的“虚拟秘书”，，，为管理和业务赋能，，，逐步向数字驱动经营迈进。。
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