创立于2003年的中电建物业管理有限公司(以下简称“电建物业”)，，业务广泛，，，现控股中电建五兴物业、、、长沙中电建江河物业、、、南京中电建物业、、北京金地华宸物业四家子公司，，，管理面积近1000万平方米，，涉及写字楼
、、、、中高档住宅、、城市综合体、、工业园区
、、水电建设营地等多个管理业态，，所管项目辐射15个城市。
。。。因此，，，，企业人才分散地域广泛。。。

为了保障服务的品质，，，，电建物业始终把人才作为公司发展的战略资源。。
。打破传统人力管理模式限制，，，实现有效成本管控、、、人效提升
，，
，以提升企业运营管理效率
，，，支撑业务的高速发展，，，成为近年来电建物业迫切需要解决的重要问题之一。。
。在此情况下，
，，电建物业率先开启了人力数字化转型。。在选择合作伙伴的过程中，，，，畅行未来信息薪事力人力云平台（简称“薪事力”）凭借技术实力与众多和大企业合作的实践经验
，，
，，成功吸引了电建物业，，并成为其重要合作伙伴。。
。

借助畅行未来信息薪事力，，电建物业的组织人事管理线上全流程处理，，，，实现了公司统一管理；薪资、、、、社保一体化管理，，，
，高效准确提升了管理精准性
；员工招聘全流程管控，
，助力企业高效招聘；员工考勤灵活管控，，有效提高了组织效能。。。。“与畅行未来信息薪事力携手，，，通过数字化
、、
、一体化的人力管理实现人力管理工作价值的重构，，，，支撑电建物业人力数字化转型战略，，，为企业的高品质发展增添动力。。。”电建物业相关负责人说。。。。

11月11日
，，，，记者从协同管理领域年度数字盛典“2022中国协同管理高峰论坛暨畅行未来信息第12届用户大会”上获悉，，
，电建物业可谓畅行未来信息薪事力众多客户中的一个缩影。。
。。畅行未来信息薪事力依托多年服务大中型企业的经验，
，在业内已成为数字化人力管理领域的“专家伙伴”。。

内外部环境驱动企业探索人力资源数智化转型

近年来，，企业在经济下行中承压前行，，，与此同时，，，数字经济也进入到新的成长期
，
，，，企业不可避免地要应对新的发展周期
。。

《2022年中国人力资源数智化转型研究报告》指出，，一方面，，，在我国经济增长放缓、、、、疫情常态化的时代背景下，，招聘难
、
、用工及办公模式的变化驱动企业探索更为有效且高效的招聘、、、人事管理及组织人才建设路径；另一方面，，随着Z世代进入职场及ESG治理架构渗透率提升，，，，企业人才管理诉求也呈现出不同于以往的特征，，
，，多元、
、、
、平等
、、
、绿色的工作环境有待建立。。。内外部环境新动态，，，
，驱动企业探索人力资源数智化转型。。
。。

“面对瞬息多变的市场环境和日益激烈的行业竞争，
，，企业愈发注重提人效、
、、降成本、、构建敏捷组织，，以打造核心竞争力、、、、更好地应对外部挑战，，，，人力资源数智化转型势在必行
。
。”会上，，，，畅行未来信息副总裁
、
、数智人力事业部总经理李平表示，，，
，因此，，，
，需要根据市场变化，，，不断调整进化组织，
，使企业获得“无限生命”。。。

畅行未来信息副总裁 数智人力事业部总经理 李平

人力资源的核心工作是组织能力的提升，，而在企业组织能力提升方面，，
，
，数字化在其中发挥关键性作用。
。
。作为畅行未来信息孵化的HR SaaS云产品
，
，薪事力聚合AI智能引擎、、大数据服务引擎、
、低代码PaaS平台能力，，形成一体化、、、全模块、
、
、、数智化的人力资源管理云平台
，，，贯穿人力资源管理的全业务场景，，打通HR“SaaS+服务”的生态，，，已成为企业数智转型的重要合作伙伴。
。
。

在李平看来
，，，，与用户共同成长是价值落地的重要体现
，，更是不断前进的重要动力
，，基于此，，，畅行未来信息薪事力在业内率先成立了用户联盟。。。。用户联盟由薪事力优秀的数智化转型企业代表组成，
，，，旨在成为企业间交流和协作平台。。。。用户联盟将持续分享数字化转型升级的最新理论、
、创新经验，，，共建共创联盟企业数字化转型路径图，，，通过互助互利，，加速联盟企业数字化转型
。。

此外，，，，为了提升企业数智化服务能力，，畅行未来信息薪事力联合华远无忧、、北大纵横成立数智人力研究院
。。

数智化转型的核心是提升人效

目前，，我国企业人力资源数智化转型仍处于较为初级且早期的阶段，，，不同行业、、、不同企业、、企业内部不同管理环节间，，数智化渗透率也呈现出一定差异化特征。
。
。

《2022年中国人力资源数智化转型研究报告》显示，，2021年，，
，近半企业尚未开启HR数智化转型尝试，，，，人事管理依赖传统模式；剩余企业中，，，，尽管48%已实现数字化管理工具的应用，，但管理决策仍旧以既往经验为主，
，，缺乏智能化布局，，仅有7%企业将数字化工具和智能化决策结合
，，，
，并由此赋能员工体验、、、、数字思维及业务价值。。。。

“和西方国家相比，，目前我国企业对人效的重视度不够
，，人力资源在企业中处于弱势地位。。。企业的发展归根到底是靠人
。。。。哪些人更好用
、、、、哪些人和所在的岗位不匹配、
、有哪些潜在的岗位是匹配的……通过数字化手段，，把这些信息提炼出来，，，让人才布局更合理，，，，人才发展更优化，，这才是人力资源数智化转型最核心的内容。
。。”魔学院联合创始人兼院长熊二博士说
。。。

魔学院CEO兼院长 熊二博士

数智人力研究院首任院长王鹏也表示，
，，人效管理是人力资源管理中最核心的，，
，，人效是人员的最佳组合，，，，企业通过数字化人力资源(DHR)打通收入
、、
、营收、、利润、、、投资回报率
、
、、边际成本等相关数据，，，从而形成人员的最佳组合
。。

数智人力研究院院长 王鹏

“目前很多企业都没有关注到人效对企业的影响，，，，我们希望通过数智化打通数据，，连接销售
、、营收、、、利润，，让老板通过人力资源大数据的流转，，，找到企业管理的核心数据对利润的影响，，，，从而支撑人力资源的发展。。”王鹏说
，，，数智人力研究院将为企业战略的人才保障构建数智化高效体系，，，以实现“数智化咨询+数字化落地”的模式升级
。。

“数智化的人力管理为企业注入新的活力，，
，也以更加高效的组织为企业的经营战略与业务管理提供有力支撑。。”李平说，，畅行未来信息薪事力的重磅发布，，即人力资源数字化诊断、、
、人才全景、、薪酬大数据
、
、、技术人员在线面试等。。通过人力资源数字化诊断服务
，
，
，能够让企业清楚地了解当前人力管理的成熟度
，
，明确自己需要达到的目标方向，，
，，能够给可落地的指导方案；使用人才全景手段，，，
，可以详实的掌握每位员工的画像，
，并且与业务发展方向密切联系，
，，，让企业能够随时根据不同员工特性组建敏捷团队，，，实现人才业务的一体化管理；借助智能薪酬大数据，，可以对人才的薪资数据在行业范围内进行横向对比与纵向深入研究
，，帮助企业实现合理的人才成本控制；技术人员在线面试则适应了目前主流的面试方式，，以丰富的题库、、、、全流程的考试管理等
，，让快速精准的筛选到合适方向的技术人才。。。。

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