当前，，，中国经济正处于从高速增长向高质量发展迈进的关键阶段，，国有企业在其中起着重要的引领作用。
。。在此背景下，
，，，如何加强信息技术与生产经营深度融合，，，加快建设“数字企业”
，，，推动企业向“智慧企业”迈进，，
，，是摆在国有企业面前的重要课题。。

2020年8月，
，，，国务院国资委印发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，，就推动国有企业数字化转型作出全面部署。。
。根据部署，
，国有企业要瞄准4个转型方向，
，，分别是产品创新数字化
、、、、生产运营智能化、、用户服务敏捷化和产业体系生态化。。。同时要求国有企业打通产业链各环节的互联互通，
，，，加快关键核心技术的创新突破，，提高创新成果转化和产业化的效率。。。。

做好顶层设计  筑牢数字化“地基”

数字化已经成为国家之间、、产业之间以及ICT产业发展的分水岭。。打造以数字化为核心驱动力的高韧性发展模式
，
，，正成为企业决胜高频竞争的法宝、、应对不确定性的不二法门，，，，以及评估企业数字化成效的标尺
。。。。

但在实践中
，，，
，面对组织体量大
、、、集团数据量大、、、、业务流程复杂
、
、内外部系统多、
、、业务场景多样多变的大型国有企业
，，，数字化转型又要如何实施呢
？？？
？《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中指出，
，，，技术、
、、、管理、、、、数据、、安全是数字化转型的“四个地基”，
，为确保企业数字化转型顺利推进，，，各央企积极从四方面发力。。。

其中，，技术是基础，，
，，数字化转型本质是新一代信息技术引发的系统性变革
，，，，没有技术，
，
，数字化转型就是空谈。
。管理是要求优化管理模式，，，适应技术变革
。。
。数据是要充分发挥数据要素驱动作用
。
。。。安全也是很重要的一块“地基”
，，，如果在数字化转型的基础中不能防范风险保证信息安全，，，，那么转型发展就起到了负作用。。。

对此，，，相关业内人士表示，
，国企数字化转型，，，，要从夯实基础开始。
。
。。中大型国有企业往往具备一定的信息化基础，
，但由于组织复杂、、、、业务繁多等原因
，，
，，信息烟囱、、、碎片化应用随处可见，，，，想要实现数据同频、
、
、、跨组织协同、、统一工作入口，，需要服务商在产品技术层面应以微服务、、、、容器、
、、、DevOps等为代表的云原生基础架构
，，具备扎实的平台底座能力
，
，
，拥有高性能、、
、、多租户、、、分布式
、、柔性扩展能力，，，以及丰富、
、、开放的平台应用生态
。。
。。因此，，国企需要可适配的一体化、、
、、通用性平台实现数字化起步，
，进而再完成数字化自生长
。。
。。

打造新型数字基础设施  聚焦“一体化平台”

为加速推进国企数字化转型进程，，，各地方政府也相继出台一系列政策为数字化发展保驾护航。。

北京市国资委出台《关于市管企业加快数字化转型的实施意见》，，，提出将推动企业数字化转型，
，加快建设数字国企，
，
，鼓励企业搭建基础数字技术支撑平台，，，，推进业务数字化综合集成等
，，助力数字经济与国有经济深度融合
。。。

在上海，
，
，上海市国资委出台《关于推进本市国资国企数字化转型的实施意见》，，将数据价值释放作为推动国资数字化转型的抓手与着力点。。第一大举措就是构建“1+N”数字赋能平台。。其中“1”是“云
、、、、网、、数、、安、、
、、链、、智”技术能力的国资数字整体赋能平台
，，“N”是交通
、、、、制造、
、、商贸等N个行业数字赋能子平台。。。通过“1+N”数字赋能平台
，，，，实现数据资源的共享。
。。。

在广州，，，，广州市国资委印发《关于加快推进广州国资国企数字化转型工作的指导意见》
。。其中提到企业要以产业数字化、、数字产业化为转型主线，
，
，以“上云用数赋智”为重点突破口，
，全力打造一个智慧国资系统、、一批数字化转型示范项目、、、、一批竞争力强的重点数字化产业和企业“三个一”工程。。

在数字化时代，，，商业系统变得越来越复杂，，，
，信息化时代的ERP、、、大型机、、、存储
、、、计算等传统架构体系越来越难以适应商业系统的复杂性
，
，，面对客户需求的快速变化，，，，传统的技术架构体系显得越来越力不从心。。。。

重新定义数字化时代，
，就是要面向特定的需求、
、场景和角色，，，，去开发新的技术底座、、、基础设施和解决方案
，，，，从传统的IT架构不断地迁移到基于云、、、、中台、、、SaaS化的AI、、、、低代码所构建的新的数字基础设施的平台上，，更容易适应不确定性变化的需求
，，，以客户运营为导向，，，实现弹性扩展、、、、敏捷响应、、数据共享、、业务创新、、、能力沉淀和持续运营。。。。

在此背景下，，我们看到越来越多的企业瞄准技术创新研发。。。。以数智化协同运营平台及云服务领导厂商畅行未来信息为例，
，
，通过持续提升技术力
、、、平台力
、、产品力和生态力，，，打造中大型企业数智化转型升级新基座“COP协同运营平台”，，，
，将新型的云原生技术架构与敏捷的运营体系相融合，，，从传统架构到数云融合，，从业务数字化到数字业务化，，，通过全员、、全域、、、
、全端
、
、、、全程的数字化大链接
，，以及从数据打通、、、数据挖掘、、、、数据泛化到数据决策
，，协同、
、、数据双轮驱动，，，快速提升企业应变能力，，支撑企业实现业务敏捷化、、
、业务快速迭代和业务增长第二曲线
。
。。。

我们翻看近些年大型国有企业数字化的成功案例，，，
，都能看到协同运营平台的身影。。。。世界500强、、、国有特大型央企中国石油天然气集团有限公司，，，依托畅行未来信息协同运营平台及低代码开发能力
，，，打造了一系列办公套件和服务
，，，，以及定制化改造
，，，实现管理的规范化、、流程化、
、、、移动化、、、、智能化，，进而提高企业运营效率，，赋能业务经营创新
。
。。

我国能源基础设施运营商、、国有重要骨干企业国家石油天然气管网集团有限公司，
，，，为落实科技数字化战略，，提升生产经营管理效能，，，
，集团以业务驱动为导向
，
，以信息安全为基础，，，引入人工智能、、、、物联网
、、、、大数据分析等先进的信息化技术，，
，借助协同运营平台建成了集统一认证、、统一待办
、
、统一消息、
、统一展示为一体的综合性智能协同办公平台，，打造了一系列融合互联的场景化、、、专业化业务应用，，，逐步实现工作与管理在线化、、、移动化和智能化，，
，，切实提高工作效率和工作质量，，，保障集团公司高质高效运转
。。

中国铁路“总后勤部”、、、大型央企中国物流集团有限公司高度重视数字化转型
，，并将其上升为公司战略
。
。。。为加速企业管理运营数字化，，中国物流集团基于协同运营平台整体架构
，，实现了前端多门户一体化呈现，
，，以及大集中式的集团化组织架构管理，
，满足集团70多家二级和三级单位的工作大协同。。。。同时
，，基于协同运营平台的高扩展性，
，实现异构系统的集成连接
，，让整个集团的工作数据、、
、、业务数据、、、管理数据一体化流动，，，，充分发挥平台的数据价值。
。。。

大国重器
、、国有重要骨干企业之一中国一重集团有限公司，，，，建设“一重在线”数字化协同平台，，，有效联动信息化后台应用及前台展现，，，，在全集团范围内建立了一个统一高效的协同工作平台和信息门户
，，，并且形成了统一门户、
、、、统一流程、、统一待办
、、、、统一消息、、
、、统一业务应用的管理体系；通过发挥协同运营平台大集成能力，，，实现三十多个业务系统集成整合，
，，打通业务系统底层数据，，
，实现数据的互通共享，，，
，提高公司业务管控力度；通过打造智能化多维度决策支撑平台，，实现以高效精准决策、、实时动态反馈、、敏捷灵活响应为特征的智慧决策，，，，为企业效能的全面提升注入了强劲动力。
。。

新一轮科技革命和产业变革正在迅猛发展，，，
，全球经济正处在一个前所未有的变轨期。。。
。国有企业需充分发挥国有经济主导作用
，，，主动把握和引领新一代信息技术变革趋势，
，引领和带动我国经济在这轮转型变革中实现高质量发展
。。