一
、、案例简述
通过致远协同实现数字化转型，，，，业务线上办理，，降低各类管理成本。。。通过协同定制搭建的业务系统，，，帮助企业建立了统一的线上企业资源管理平台，，达到数字化业务协同效果。。
。。减少了沟通成本有效提升了协作效率。。。
。满足数字化应用场景的同时
，
，
，，大幅度降低了企业的人力
、、、
、物力和财力等资源成本
。。
二
、、公司简介
： 
邯郸鑫鑫房地产开发有限公司成立于2005年4月29日，，，，系金鼎国际集团（香港）有限公司全资子公司，，，
，旗下拥有4家子公司：河北鑫祥建筑装饰工程有限公司、、邯郸市亿斯特商贸有限公司、、
、、河北鑫辉物业服务有限公司、、
、上海天兆投资管理有限公司。。
三、
、、管理难点：
鑫鑫地产作为具有代表性的中小型地产开发公司，，，
，在中小型地产开发公司发展到ERP瓶颈阶段，
，信息化管理ERP不能完全满足客户化需求，，，企业数字化转型遇到如下难题：
1、、
、人员信息化水平整体较低。。
2、、、、原ERP系统不能满足客户化定制，
，为中小型地产特有的管理模式增加了不必要的工作量。。
3、、、物料、
、成本缺乏前置关联
、
、、后期的监管和控制。。。
四、、信息化目标：
建立统一高效的协同工作平台和信息门户，，通过成本管理+采购管理+合同管理+物料管理实现了业务全闭环管理控制
，，，，为企业节省大量的物料成本
，，，让采购合同、、、、物料库存信息在领导桌面跃然纸上。。。
。
五、、、关键应用场景
1、
、、成本管理
通过建立项目档案
、、、、物料档案、
、装修方案档案等基础信息，，
，
，对项目成本进行初始设置
，，，
，在工程施工的过程中，，，，可以通过下料需求，，，，进行物料明细分解，，可以将物料按照物料档案类别进行区分，，，，还可以根据物料使用部位进行明细划分，，让工期与物料消耗形成双轴对比和管控。。
2、、、装修类物料成本自动生成
装修场景下物料明细可以通过关联固定的户型材料配置单自动生成
。。。。
3、、、采购环节滞留料预警
为了实现节约物料成本
，，，
，提高物料的绩效，，公司领导对滞留料有着预警与管控的诉求，，，通过采购环节，，，选择明细物料关联的下推量，，，结合库存物料的结余量，，，
，判断本次采购是否合理。。
4
、、、流程自动触发消息，，让业务环节衔接更丝滑
作为成本-采购-合同-库存一体化管理的信息系统
，，，，除了在数据上要实现去信息孤岛之外，，
，业务之间的空档需要我们深入调研挖掘业务衔接带来的不便，
，通过流程触发消息，，，让工作更便捷。。
5、、、、申请、、、发票、、、付款三维一体管控下的合同付款管理
付款申请流程与发票管理，，，双管齐下，，，根据孰低原则进行管控，，，适配客户所有特殊模式下的付款申请，，申请
、、、发票与付款流程进行严格管控，
，，手续不全无法发起付款申请。。。。
1）付款单与预付款强关联 
2）预付款申请与正式付款关联
3）建筑行业下满足合同管控特殊场景-据实结算
由于物料运输与使用，，，人员机械租赁与劳务结算的不确定性，
，原合同签订的金额有可能根据工作量进行据实结算。。。。通过合同中选择是否据实结算来分场景管控合同金额校验规则
，，，据实结算的场景下必须上传据实结算清单
。。。
4）付款申请与发票联动
六、、、、项目信息化历程
 
七、、、、整体应用价值
实现了数字化转型，
，，业务线上办理，，，，降低各类管理成本
通过协同定制搭建的业务系统，，
，帮助企业建立了统一的线上企业资源管理平台
，，达到数字化业务协同效果。
。
。减少了沟通成本有效提升了协作效率。。满足数字化应用场景的同时，，大幅度降低了企业的人力、、、、物力和财力等资源成本。
。
通过CAP4业务定制能力，，，，打造成本、
、
、采购
、、、合同、、、物料、、、财务一条龙管理
通过致远业务定制平台CAP，，
，将复杂的业务环节进行梳理与整合，，业务之间做到了相互衔接，，相互制约，，相互通知，，，为企业管理标准的落地执行提供了有效的管理手段。。。。
通过采购与库存材料的预警分析实现了企业对滞留料的管控