随着信息技术快速发展
，，，“互联网+”、、、“数字中国”等行动计划相继推出，，，，依靠信息化、、智慧化提升管理水平成为大势所趋，
，伴随银行业务和规模的日益扩展以及管理水平的提高
，，所拥有的IT实物资产数量在企业经营规模的扩大的同时快速增长，，
，同时银行资产存在总量大、、价值高、
、使用地点分散、、
、管理难度大的特点，，，，给IT实物资产管理工作带来了压力
。。福建省农信联社携手畅行未来信息，，基于协同运营平台COP
，
，，构建信息设备数字化管理平台
。
。。不止服务于工作
，，，更重要的是作为资产管理的枢纽，，
，推动福建省农信联社管理理念及模式转变，，，，推进流程制度规范化，
，，进一步推进智慧福建省农信联社的打造。。

二、、、 客户简介

福建省农村信用社联合社（简称福建省农信联社）成立于2005年7月29日，，，是福建省委、、、省政府领导下具有独立企业法人资格的省级金融机构，，，，履行对全省农信社、、
、农商银行管理、、、、指导、
、协调
、、、、服务职能。。是全省营业网点和从业人员最多、、、服务覆盖最广、、、支农力度最强的金融机构，，，，独家实现了营业网点“乡乡通”、、普惠金融便民点“村村通”、、、电子银行业务“户户通”。。。。连江农商行在省联社等行业管理部门的领导下，，在支农支小
、、、支持县域经济社会发展等方面做了大量富有成效的工作，，
，已成为农村金融的主力军和服务“三农”最好的金融纽带。。

三、、
、、信息化现状及规划

1、、、、信息化现状

资产管理手段滞后

传统资产盘点的手工记录方式，，，，盘点周期长、
、、、效率低
、、差错率高，，，最终导致账实不符；数据收集完全依靠人工完成
，，，工作量大、、、易出错、、
、、资产变更难于监控
、、、无法追踪IT资产全生命周期
。。
。
。

资产管理责任制不完善

资产的采购
、、合同付款等环节没有实现信息化的统一管理，，，，使用部门和归口管理部门权责不清；由于管理IT资产数量巨大,经常会出现账
、
、
、物不相符的情况，，，企业在资产账
、、、
、物两者上相符是最基本的原则。
。

分散的资产，，，难以管理

由于IT资产种类多、、、、价值高
、
、使用地点分散等特点,管理起来较为不便, 容易导致资产流失和重复购置。
。。对持续可用性和维修快速响应有着较高要求，，对IT资产维修和计划性维护提出挑战。。。。

无法实现实时监控

管理者无法实时查看到目前公司资产、、、物资的相关数据，
，，并对资产物质的相关数据进行分析、、决策。。。

耗材领取难以管理和统计

管理员无法实时查看耗材的领用量、、、剩余量等相关数据，，，
，耗材领用时通过填单的方式进行领取登记，，
，，对相关数据进行统计分析的工作较为繁琐
，，，增加工作量造成工作效率低下。。。

2、、、、信息化蓝图

通过打造信息设备数字化管理平台，，，替代原先手工记录方式，，，有效便捷地形成一套系统化的资产全生命周期管理流程，，建立顺畅平滑的资产使用和资产管理协作通道，，加速相互之间的信息流转，，，
，规范及有效地提高IT固定资产的利用率
，，，节约企业资产采购及管理成本。。

四、、、关键应用场景

1、、、全员资产管理协同

支持PC端、、企业微信、、、、小程序app等多通路登录，
，
，实现随时随地进行资产情况查看、、、调用及认领审批。。

2、、、资产全生命周期管理

支持各类资产从入库
、、领用
、、
、移交
、、
、归还
、、、调拨、
、、、维修、、变更、、、处置、、、出库等全周期在线管理
，
，，，实时监控资产使用情况，，并通过系统预警、
、智能提醒等功能进行管理员实时提醒
，，有效地避免工作事务因为遗忘而延误
，，因为衔接不力而断档等情况发生，，确保资产高效使用与保管。。

在线进行资产维修申请、、、、处理
、、反馈的闭环管理，
，，在维修结束后负责人对服务进行评价，，结合数据报表分析维修单位售后服务能力，
，为后续资产采购供应商选择提供数据支撑。
。。。

3、、、精准耗材管理

设备与耗材实现一对一对应关系
，，，，非相对应的设备无法领用相应耗材
。。。。所有耗材通过统一录入
、、、、进库
、、、、追加库存数量，，，使用过程系统数据留痕
，，
，实时把控存量
，，，并进行最低库存预警提醒，
，，满足联社对设备耗材的精准管理。。。。

4、
、
、资产盘点

通过一物一码，，，，完成资产盘点任务，，让资产盘点更轻松
。。

五、、、、整体应用价值

基于资产规划设计、、、采购建设、、、维修保养、、固定资产台账、、资产报表、、、退役报废等全过程的管理手段，，统一过程中各阶段的资产管理对象和管理方式，，，完善过程中能够支撑各个管理对象互相关联和部门协同的管理规范
、、、、信息模型和数据标准，，
，打破资产管理的部门界限，，，满足跨部门、、、跨业务的协作和交接，
，
，实现资产管理模式由条块化职能管理向流程化管理的转变，，企业内部资产利用率最大化，，，，管理更加合理化，，，，流程处理更加人性化。。。。

1.提高协作效率

运用固定资产管理系统对库存的IT资产和耗材的管理，，让资产出入库管理和统计变得有效
，，，，根据实际需求制定计划，，，，降低运营成本。。。
。

2.规范业务管理

固定信息资产管理进行系统办公，，，
，可实现资产的“采购 - 录入 - 使用 - 保养 - 维修 - 盘点 - 报废”生命周期标准化管理。。

3.实时信息共享

让企业资产的使用信息准确记录下来，，从信息数据中分析如何提高使用率，，确保资产的高效利用，，，杜绝资产流失与闲置浪费
。。。。

4.加强业务联动

公司员工进行参与自助盘点资产，，
，
，员工名下资产数量一目了然，，
，在线进行资产维修申请，，共同串联多部门的协同工作
。。
。。

六、、客户证言