一
、、、、案例概述

随着我国市场经济的深入和全球经济一体化的推进，，，建筑业作为传统产业将会面对严竣的挑战，，建筑市场的竞争也将会越来越激烈。
。。。据调查资料显示
，，目前，，，，中国的建设市场规模在世界上仅次于美国和日本
，，
，，居全球第三位，
，
，，已经有很多家跨国企业获得中国建设市场的准入资格。。。。国内的施工企业若想在这样激烈的竞争环境中保持竞争优势，
，，，就要提高企业自身的核心竞争力。。长春建工集团携手畅行未来信息
，，搭建信息化管理平台，，，
，办公自动化系统、、招投标系统、、、人力资源管理系统、、、、项目管理系统
、
、、、财务管理系统等
，，，，基本实现了企业的信息化管理。。
。

二、、、
、企业简介

长春建工集团有限公司现为长春市属国有大型企业
，
，是集建筑施工、、房地产开发
、
、、、建材生产、、、建筑设计、、、建筑装饰、、、、建筑劳务和技术研发为一体的集团企业。。。。

集团公司总资产近50亿元，
，拥有各类工程技术及管理人员1500人，，，，年施工能力为1000万平方米以上
。
。。。具有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质，，建筑机电安装工程专业承包、、、、

建筑装修装饰工程专业承包、、、消防设施工程专业承包、、、电子与智能化工程专业承包壹级资质
，，，以及市政公用工程、
、
、地基基础工程、、、钢结构工程、、、电力工程、
、、公路路面工程、、公路路基工程等多项建筑业企业资质
。。连续多年通过质量管理体系
、、、环境管理体系、、职业健康安全管理体系的国家认证，，，，中国建筑企业500强。
。
。。

三
、、、案例难点

•分子公司、、、
、项目部众多，
，，且大小不一，，需要实现统一管理。。

•工程业务复杂
，，，很难根据企业实际情况实现精细化管理。。

•人员多，，技术人员证件管理难度大，，证件现状无法掌握。
。。。

•粗犷式管理模式
，，，需要提高办事效率、、、、提升执行能力
。。
。

四、、、、信息化蓝图

1.信息化历程

自建工集团在2010年和畅行未来信息达成合作，
，，，如今在人事、、、工程、、分公司管理等方面都取得了较大的进展。。。

2010年，，，，长春建工与致远初次合作
，，，实现了日常办公审批功能。。

2012年，，，长春建工进行业务升级，，实现了工程信息的数字化管理，，，初步形成了工程项目管理的概念
。。

2016年
，，协同系统全面升级，，，打造了工程管理系统，
，，，人事管理法，，，法律案件管理
、、
、证件管理等实现了全面的信息化管理。
。。

2018年，
，
，
，集团化升级
，，协同运营平台为中心实现了全集团的工程信息化管理，，不仅满足集团本部的日常工作，，扩展至集团全部分子公司，，，制定集团统一的制度流程，，，规范化管理模块，，，基于核心业务打造集团的大协同管理。
。
。

2021年，
，，
，技术化升级，，对原有的系统进行CAP4业务工具的全面升级，，对现有的所有系统进行改造，
，，并引入薪事力提升人事系统。。。
。为集团信息化发展提供强大的支撑。。。。

2.信息化蓝图

数据集中化平台、、
、业务管理精细化、、、业务流程的标准化、、、、为领导决策提供支撑
。。。。

长春建工已打造全集团统一信息化平台
、
、、数据平台、、、知识共享平台
、、、
、综合展示平台、、、、促进信息化水平全面提升。。。

五、、关键应用场景

1.统一人事管理平台

通过协同运营平台，，建立统一人事管理平台，，
，，达到全集团的人力资源共享、、、
、互动。。。。

实现人员信息的动态化管理，
，人事管理的系统化
，，，在人事基本功能的信息化管理外，，，又通过对证件管理
，，实现证件业绩的动态汇总，，，证件有效期的实时提醒，，，人事系统为所有业务提供准确的
、、适用的、、、、实时的数据，，是业务推行重要数据依据及资源保障。。。。为证照管理部门提供管理入口，，，聚焦管理；为使用证照各部门提供一个公布窗口，，，，方便借用；打通证照、、人事管理和项目经营实现全过程。。
。

2.工程管理平台

以工程项目管理为核心，
，，实现项目管理精益化、、、、精细化、、、规范化，，
，，提高效益，，提升项目管理水平。。。

管理渗透至项目管理的每个部分，，，，让数据动起来，，
，让数据说话。。统计不在是难题。。。

积极推动数字化协同运营平台的建设，，，固化落实项目设计业务的标准化要求。。。。做到项目标准化设计，，，，规范化管理
。
。。。加强各专业设计工作的深度协同，，，和资源整合。。
。。

3.法律案件管理

通过协同运营平台，，，长春建工集团打造了案件管理系统。。。
。针对集团的所有案件及纠纷，，从案件开始—案件登记—案件进展—审理结案—案件执行—执行结案—案件完结—归档管理到案件结束，，实现闭环管理
，，，，同时通过案件管理反馈汇总信息，，，形成集团内部的失信企业和人员信息库，
，，，规避了很多集团管理风险。
。。。为集团的信息化管理提供里重要风险信息保障
。。。

4.分公司考核管理

集团明细近百家分公司，，，，想做同步管理是一件很难做的大事，，，，但是在集团领导先进的管理思想带动下
，，，，运行协同平台打造了分公司考核管理平台，，，
，实现了集团各部门对分公司的垂直化管理。。
。。公平公正的衡量每个分公司的实际经营管理情况。
。。核心功能包括，，一、、
、考核标准的制定
，，每年每部门根据部门的实际管理内容制定相应标准，
，使每个部门都有足够的管理空间，
，
，
，将总部的管理职能最大化
，，，，真正实现了管理落地。。。。

二
、、、评分功能
，，，，监控各分公司的管理情况，
，
，实时评分，，，，分公司也可对评分进行申诉
。
。。。互动式的管理控打通各个组织之间的管理衔接，，，强化各个部门之间的协作规则，，，完成全集团的一体化管理。
。通过协同运营平台
，，建工集团规范现有的分公司管理体系，，使分公司的业务经营及管理得到了全方位提升
。
。。。

六、、整体应用价值

协同办公平台作为集团的信息化管理的重要工具，，，将简单
、、、重复、、、、低效率的工作由计算机自动化流程取代
，，带动工作规范化、、、标准化、、数字化、、智能化，，，对推动单位管理理念和管理模式的转变
、
、推进流程梳理、、、
、流程治理和制度固化落地有重大意义。。

–协同办公新模式

通过协同运营平台，，，
，长春建工集团搭建集团化统一管理平台，，实现了统一工程项目管理中心、、、、统一人力资源中心、
、、、

一管理制度中心
、、统一知识中心。。。从制度
、、、流程、、、、业务到系统的封装
、、、、实现管理的信息化落地。。
。

–高效信息平台

通过协同运营平台，，，以定制化的方式为建工集团提供个性化的业务应用，，，，快速实现组织内外信息交流
，，保障信息的实时共享，
，，，快速满足内外部信息需求，，，提高集团对于外部环境的应变能力。。
。改变了集团的整体工作模式
，，提升信息的准确性、
、、、实时性。
。。为有效的风险预测、、管理决策，，提供了数据支撑。。

七、、关键成功要素

–信息化建设目标性强

建工集团对于企业信息化建设的目标性十分明确，，，针对发展目标制定了一系列举措并积极推进，
，
，这为项目的成功奠定了基础。。。从最早的流程审批到现在全方位的信息化管理系统
。。
。建工陪同致远共同成长，，
，
，以创新为动力，，
，以需求为导向，，以数字化转型为手段，
，以业务为核心
，，以安全为保障，，强化先进的管理思想与信息技术的深度融合，，
，
，深化信息资源的开发利用和共享。。

–交付团队与客户的完美配合

在整个项目的建设过程中离不开客户关键人员与我们的完美配合，，
，客户对我们协同系统知识掌握已达到项目经理水平，
，很多业务功能客户是可以自己独立完成建设的。。。。这使我们在交付的过程中可更加快速
、、、准确的定位到核心的需求点，，是管理思想和协同系统的完美结合
。。这样打造出来的系统具备适用性，，
，，稳定性
，，，
，延续性。。。得到了客户领导的高度认可。。。。