前言：今天，，
，，我们正处于一个创新的时代
，，持续不断的创新已成为越来越多企业实现转型发展
、、、业务腾飞的根本因素。。畅行未来信息低代码开发平台，，凭借多年的技术积累与产品迭代，，为企业打造集“高效
、、、、灵活、、敏捷”于一体的个性化业务与管理的创新平台，，
，，帮助企业在激烈的市场竞争中，，加速创新
、、
、持续增长。。。。

建筑行业
，，，，是一个围绕建筑项目的设计
、、施工、、装修、
、、管理而展开的行业。
。。。对于建筑企业来说，
，项目管理是其日常经营过程中极为重要的一环。。。由于牵涉的各方面资源和人员较多，，传统的管理方式很难支撑企业想要的高效运营
。
。。。

宏远建设集团的项目管理

陕西宏远建设（集团）有限公司（简称“宏远建设集团”）是一家以工程施工为主的建筑企业，，具有房屋建筑工程、、市政公用工程、、机电工程、、公路工程、
、、、水利水电工程施工总承包资质及其他九项专业承包资质
，
，下属有房地产开发、、、物业管理、、建筑劳务、
、工程检测等企业，，
，，业务范围遍及陕西
、、
、、北京、、、河北、、、重庆、
、四川
、、、甘肃
、
、、内蒙等地。。。。

管理难点

集团经营的多元化、、、工程项目的地域分散、、
、行业管理要求越来越严，
，对集团的管理效率、、风险管控及治理能力都带来了很大挑战
；近年集团向工程总承包模式、、装配式施工的战略突破，，
，，也对企业的精细化管理能力提出了更高的要求。。
。原有“宏远信息化1.0”已经难以适应企业的发展战略，
，，因此2020年宏远建设启动了“宏远数字化协同中台2.0”
：

宏远数字化蓝图

多元化项目管理：对于自主开发、、施工承包
、、劳务分包的多元化经营模式，
，，精细化直营项目管理与承包制项目管理的并存发展需求，，，
，原有基于施工项目管理的数字化1.0解决方案已经难以根据每个项目管理所需的不同，，，收放自如的调整系统使用的维度、、、深度与颗粒度。。。。

风险管控与治理
：集团积极开拓外省市业务的战略，，，，对集团的管理效率、、、风险管控及治理能力都带来了很大挑战
，
，
，，重大合同风险预控、
、、项目税务风险监控、
、、付款节点进度督导、、、项目回款风险预警、、、
、项目资金缺口统筹、、、法务事件处理跟踪等成为了企业持续健康发展的重要板块。。。

集团统一主数据：开发、、
、施工、、劳务均是重资金流业务板块，，，，资金长期分散在各个单位、
、、、各个项目
、、、乃至各个财务部门，，，迫切需要统一的资金治理体系，，，提升企业的资金统筹能力，，提升资金利用率及资金周转效益。。。。

典型应用

借助畅行未来信息低代码开发平台，
，，宏远建设集团搭建了工程项目管理业务应用，，，实现了覆盖项目前期（商机跟踪、、投标、、合同管理）、、
、
、过程（方案审批、、、隐患整改、
、进度产值）、、、
、收尾（项目验收及归档、、工程款结算、、、、劳保统筹回收）的全过程闭环管理。。。极大的提高了施工现场与管理部门之间，，
，集团总部与开发公司
、
、、、劳务公司之间的业务审批的效率；保证了数据的一致性、
、及时性；形成项目管理的层层闭合
、、、、跨业务跨组织的联动，
，，，实时生成项目级、、、业务级、、、单位级
、、集团级的统计分析、、图表，，保障了集团层面的核心管控落地。
。。。

宏远建设集团工程项目管理业务框架

通过投标管理模块联动人员证件档案，，，
，投标选人选证时显示证件是否上锁、、锁证平台
，，，并可穿透查看锁证项目进度及预计解锁时间
。。。保障项目投标时，，
，，人员及证件的有效性及统筹安排。。

投标项目申请表及证件档案

投标申请
、
、工程合同或意向协议审定后，，，，系统自动建立多维度施工项目档案
，，，，汇总项目经营（合同、、、造价、、变更
、、、、结算）、、、、运营（管理模式、、目标）、、、收支（含投资）
、、税费（内外部税
、
、费）
、、、产值（变更、
、产值与生产计划）
、、、成本（工程造价、、成本定额、、、、阶段预算、、
、应付应付与实际收付的对比）
、、、
、项目人员、
、
、、质量安全
、、验收及备案
、
、、保修等核心业务主数据，，便于跨业务、、
、跨部门的数据互通、、、联动及管理闭环。。
。
。

施工项目档案

通过项目编制进度计划、、、公司汇编月产值统计及月生产计划，，，掌握全国项目生产动态进展
，，，及时预警异常并介入。
。并以产值及生产计划作为项目支付款项的重要参考。。。

上月产值统计及本月生产计划表

将项目成本及资金的管理全闭环，，，打通工程合同及变更、
、造价及定额、
、采购合同及对账、、、收付及报销等各环节，，
，并可根据项目管理模式调整管理深度及颗粒度，，，同时适配直营工程总承包模式或项目承包制模式、、、自主开发或工程总承包、
、、施工或劳务承包。。
。。

基于集团、、、、单位
、、、项目统一的财务科目
、
、、、预算机制、、收款付款的框架及主数据标准，
，
，打造集团级资金统筹管控体系，，将分散在开发项目、、施工项目
、、、劳务项目及各公司财务部门中的资金进行集中统筹
、、、
、调配。。

项目付款申请及报销申请

应用价值

宏远建设集团以提升效率、、管控风险为基本目标，，，，以项目管理体系为总框架，，
，覆盖项目全生命周期，，从项目管理升级到集团管控，，，利用低代码开发平台快速构建全员全域、、、
、内外互联的“宏远数字化协同中台2.0”。
。。
。

宏远数字化协同中台2.0

利用最新的基础数据功能，，，，深化项目、
、
、人员
、、、组织、、、
、资金等主数据的标签化、、、、结构化
，，，，打造具有强大数字模型构造能力的后台；

利用致远低代码开发平台强大的业务联通
、、、、联动能力，，打造智能驱动的业务应用中台；

利用可针对不同角色（个人、、部门主管、、、职能业务、、、
、项目岗位）定制的门户、
、、空间、、、
、报表，，，
，基于管理模型定制不同角色的协同工作前台。。
。