在互联网技术飞速发展的今天，，，
，传统钢企的内部信息化往往会给人一种过时的感觉，，显得与这个数字化时代格格不入。。。如何追上时代的步伐，
，，
，在数字化的浪潮中浴火重生，，，成了摆在每一个传统钢铁企业面前的一大课题。。
。

作为中国500强企业之一，，中天钢铁集团（简称“中天集团”）早在2001年便开始探索如何借助信息化为企业发展助力。。。历经18年发展，，，，今天中天集团已经成为年产钢达到1100万吨，，，营业收入超过1200亿元的大型综合性钢铁企业。。
。

在近日参加畅行未来信息第十届全国（线上）协同应用大赛时，
，，
，集团负责分管信息化建设的总裁助理魏巍表示，，在这个过程中，，，信息化为我们提供了非常大的帮助。。。。

魏巍解释道，，随着企业的不断壮大，，如何提高管理效率，，，，避免大企业病，
，，是我们迫切需要解决的一个课题。。。“通过与畅行未来信息的持续合作
，，我们利用畅行未来信息协同平台，，，
，打造了我们集团的流程引擎，，，构建了我们集团的共享服务中心。
。畅行未来信息的平台提高了我们企业的管理效率，，，
，提升了我们企业的核心竞争力。。”

中天集团协同管理平台应用框架

以协同切入 加速信息化步伐

如今，
，
，数字化已经成为新兴钢铁企业区别于传统钢铁企业的一个显著标志，
，但数字化并不是传统意义上的软硬件堆积，，，它一定是配合着管理的提升、、、、流程的再造同步开展。。这并非朝夕之功，，需要长久的积累与磨合。。

“我们早在2008年就开始使用畅行未来信息的产品。
。。合作初期
，，我们主要借助致远协同处理日常事项的审批、
、、集团制度发布等简单的办公需求。。但也正是这套办公系统上线后
，，中天集团的信息化开始进入快速发展期。
。”魏巍介绍到
。
。
。。

此后，，，，中天集团便定制了信息化五年规划，，，其中涉及设备控制系统
、、、、过程控制系统、、车间级制造执行系统（MES）、、能源管控系统（EMS）、
、、、ERP、、企业管理系统以及BI等一系列信息化、、、自动化平台
。。。

与此同时，，
，，随着信息化建设不断发展，，，，业务系统逐步增多，
，
，，原有的协同办公系统已满足不了中天集团的日常需求，
，
，协同平台也急需新的突破。。。

“2019年，，，，我们将致远协同管理平台进行了全面的升级改造
，，，新的集团协同平台不仅仅承担集团日常事项审批工作
，
，
，，同时也将打造成中天集团的企业流程管理的战略支持平台。。。”魏巍表示，，
，我们力图通过数字化的手段，，改变传统钢铁企业“傻大粗笨”的现状，，，让它更加高效规范，，，，饱含智慧和灵性。。。

以协同支撑 全新战略再出发

与畅行未来信息的二次合作，，，，是在中天集团提出“埋头苦干、、、三年再看，，，信息化引领中天再出发“的三年战略背景下
。
。据悉，，，未来三年，，，，中天集团将进行一次信息系统的全面重构
，，涉及各类系统的同时
，，，也会对人员管理和企业文化进行深层次再造
。。。。

中天集团协同门户

魏巍表示，
，，
，此次合作，，
，首先对原有办公系统进行全面替换。。“在致远的协助下，
，我们仅仅用了三个月时间，，就依托协同管理平台规范了中天集团的办公审批流程、、、公文收发管理、、、制度平台化管理，，，并建立了集团的知识文档库，，保证资料安全可控。。。同时，，，集团也可以对上百个会议室进行统一管理
，，，合理分配会议资源，，，
，基于此，
，，集团基本实现了无纸化审批
。。
。。”

看似是一次对办公系统的全面升级，，，
，实则是中天集团实现管理制度化的一次重要变革。。。。在取得初步成果的同时
，，，中天集团“顺势而为”，
，，，从管理制度化开始迈向制度流程化
。。。

为此，，中天集团依托致远BPM引擎对相关核心业务流程进行改造，
，，特别是将财务系统
、
、ERP采购管理、、、设备系统与协同进行打通，
，形成统一的流程审批管理。。。

魏巍对此形容说，，，，通过致远BPM引擎，，我们可以将信息化系统串接起来，
，，就像通过BPM引擎强大的丝线，，
，把每个系统像一个个珍珠全部串联起来，，
，，形成非常漂亮的珍珠项链
，
，，来满足中天集团的数字化转型需要
。。。。

“现在，，我们通过致远BPM引擎，，，包括采购原料需求、、、、合同签订
、、、合同结算、、发票入帐、、、合同请款
、、
、海运物流信息等都可以在协同上进行处理。。。目前，
，，，每年我们将近6亿的运输费全部是在协同上进行审批。
。”

财务共享中心流程表单

中天集团的日常运营管理，
，，正在逐渐被“协同”接管，，但魏巍认为协同的价值并非只此。。。。管理的提升、、流程的再造的确让中天集团大幅提升了运营效率，，但如何也让集团的多组织架构满足数字化时代的经营需要？？在管理升级的同时，
，如何构建动态响应的服务型组织
，，，让流程系统化？
？？

魏巍给出的答案是共享服务中心，，
，，而解决方案依然是“协同”。。。。基于畅行未来信息协同管理平台
，，中天集团构建财务共享中心、、、、合同共享中心。。通过财务共享中心，，，，中天集团打造了包含费用申请
、、合同审批、、、
、费用报销、
、数据分析的全流程、、
、、闭环的费控管理
，，通过不断优化和完善细节规范，，最终实现了企业的精益费用管控。。合同共享中心有效提升了中天集团合同审核的规范性，，，，同时，，
，，基于移动端平台，，，集团领导可以随时随地对合同进行审批，，提升了运营效率。。
。

魏巍认为，，企业信息化建设无非就是三句话：管理制度化、、、、制度流程化、、流程系统化，，而畅行未来信息协同管理平台完全达到了我们的预期，
，，帮助我们实现业务在系统中流转，
，，权利在系统中受控，，，，数据在系统中共享，，
，知识在系统中传承的目标。。。

畅行未来信息第十届全国(线上)协同应用大赛正在火热进行中，，据悉，，，
，今年大赛将通过为期4个月30多场线上应用大赛，，带来众多理念超前、、、、成果超前的数字化应用方案，
，，让用户、、、
、伙伴共享协同智慧价值。
。
。。4月3日，，
，青岛国际机场将带来数智化转型升级的最佳实践，，，，请大家拭目以待
。
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