风雨二十余载，，，合肥华泰集团以“洽洽”品牌为起点
，，，现已成为国家级农业产业化重点龙头企业。。
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。

近年来，，，，为实现集团设想的数字化流程管控需求，，
，经过不断地探索和调整，，，
，合肥华泰集团现已初步完成内部信息化改造和数字化升级，
，，一家全新的以科技创新驱动型企业呈现在市场和用户面前
。。
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信息化建设：以提升组织效率为起点

发展至今，，，，合肥华泰集团经历了三个重要阶段。。。创业初期，，依靠维多力“棒棒冰”起家，，，并迅速打开市场
；创新期，，，缔造“洽洽香瓜子”品牌，，创造了炒货行业的奇迹；业务多元化发展，，，以“洽洽”休闲食品为核心进行业务拓展
，，，，也正是在此时，，合肥华泰集团意识到了信息化的重要性。。。。

据了解，，当时合肥华泰集团只有两个信息化系统：金蝶开票系统和用友U8总账模块。。而考虑到企业正值快速发展期，，让一系列的管理问题接踵而至。。

例如，，，如何加快订单传递？？
？如何考核找车时间、、、、仓库装货时间
？
？？办事处与总部如何沟通并数据共享？？
？？此外
，，提升协同办公效率、、人员信息电子化管理、、
、
、使用统一的薪资项目等信息化需求也提上日程。。

面对跨集团的流程审批
、、、数据共享等问题
，
，，合肥华泰集团采用的解决方案是：协同。。。
。这是由于，
，协同可以将整个集团的人员进行连接，，与普通的OA完全不是一个概念。。。传统OA只是信息发布平台加工作应急，，，
，无法向外延伸，，，但协同可以打通、、连接各业务系统
。。。

借助协同管理工具，
，，
，合肥华泰集团有效提升了整个集团的运营效率，，，，满足了集团对于健康发展
、、、、规范化运行的要求。。

数字化变革：以构建“中台”为目标

随着业务快速扩张，
，组织不断壮大，
，
，
，此时的合肥华泰集团业务系统越来越多
，，汇报关系也越来越复杂。。目前，，
，，其主要面临三大问题
，，即汇报关系问题、、信息孤岛问题以及移动审批问题。。

具体体现在，，，，现有信息化系统，，
，，无法支撑集团与各子单位的流程互通、、、、信息互通，，且不能灵活配置流程；各业务系统无法形成业务闭环，，，无法实时监控运营数据；无法随时随地的进行办公
。
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也就是说
，，合肥华泰集团需要一个可以支撑集团化流程管控、、、信息共享、、移动审批，，，，以及支持零代码的表单流程配置和调整维护的运营中台，，来满足数字化转型升级需求。
。。。基于这种现状，，，，该集团选择应用畅行未来信息协同运营中台。。

通过打造合肥华泰集团协同运营中台，，实现了全公司流程、、、、数据和协同的一体化运行，，，，提升了共享服务水平。。
。合肥华泰集团对于“中台”的评价是：其是以业务流程为驱动、、以信息整合为重点
、、、
、以协作沟通为核心
、、、以移动支持为承载，，，
，为公司提供“高效”、、、、“实时”、、、、“准确”、、、、“移动”的信息平台。
。。。

具体来说，，，，基于协同运营中台
，，，合肥华泰集团实现了门户建设、、单点登录、、数据集成、、、、员工自助、、
、、流程管理以及文档管理
。。

通过门户建设
，
，，，合肥华泰集团整合了各个业务系统的信息，，并按照不同用户权限，，，以不同方式在统一办公平台中呈现和处理。。。。此外
，，通过单点登录、、待办集成、、、、消息集成
、、、、页面集成等功能，，实现集团业务的统一、、
、、综合处理
。。。。

为何集团化管控对于合肥华泰尤为重要
？？？据了解
，，，，目前集团拥有众多子公司，
，，如地产
、
、
、金融
、、、洽洽等，，，
，而每个子公司的信息化程度不尽相同，
，且对于信息化需求侧重点也有差异。。
。。所以，，
，，通过应用畅行未来信息协同运营中台，，，，将各个子公司的信息进行共享，，，，同时，，，也使得各个子公司的信息化处于同一水平
。
。
。。

此外
，，，，数据集成也是合肥华泰集团协同运营中台一大应用亮点。。据悉
，，通过畅行未来信息接口服务管理和DEE数据交换处理
，，该集团实现了数据集成、、、、应用集成，，其中涉及SAP系统、、经销商系统
、、、NC财务系统、、蓝科预算系统、、、、明源、、视频会议等。。

可以说，
，，，通过与畅行未来信息的合作，，该集团实现了企业效能最大化、、高层实现了管理效果最优化、
、员工实现了自我价值最大化
。。
。。

本质上，
，，，数字化转型升级，，，是企业应对全新商业环境和调整自身问题的一个过程。。
。。对于有着更高要求的企业而言
，，
，则不仅将目标定为生存，
，，
，而是要在挑战中抓住机遇，，合肥华泰集团正是如此。。企业数字化
，，，
，不止于眼下，，更在于未来
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