湖北益通建设股份有限公司（以下简称“益通建设”）成立于1959年，，，前身是宜昌市市政工程公司。。。。如今的湖北益通建设已拥有市政公用工程施工总承包一级、、
、、房建施工总承包一级资质，，，，同时具备土石方专业承包一级、、、公路路基、、
、路面工程专业承包等一系列专业承包资质。。
。

益通建设转型发展至今，，已经形成了多元化的发展格局，，，其业务已经拓展至新兴产业板块，，，例如能源、、、文化产业类、、、技术服务类，，，
，目前其承接的项目分散在广州、
、山西、、、
、云南等全国各地，，，耳熟能详的武汉地铁6号线正是其承办的项目之一。。

【6年相伴
，，
，益通建设与畅行未来信息共同成长】

近年来，，，益通建设与畅行未来信息携手共同成长，，，，畅行未来信息伴随着益通建设走向了他们的一个又一个腾飞高点
。
。。。

2011年，
，，益通建设与畅行未来信息首次接触，
，，2012年全面上线致远协同管理系统，，，，通过致远协同对企业内部的规范管理
，，助力益通建设对内提升组织运营管理效率，
，为企业新三板上市提供强有力的数字化管理平台
，，助力益通建设于2014年成功上市
。。。。

实施过程中，
，通过对益通建设业务的熟悉和研究，，
，搭建出了符合其项目管理的100多个流程，
，，实现了从投标申请、、、、项目建议书、
、、开工申请、、
、内部承包、、、资料移交、、、、保险申请、
、
、、资产月报、、业主拨款
、、供方审批、
、、合同审批
、、、资金拨付、、
、项目竣工的项目全过程周期管理。。

益通建设总工办主任张玲表示
，，，从2012年致远协同管理平台运行至今
，，
，
，益通公司的管理制度和管理重心也随时代发展发生了很大的变化
。。在这个过程中，
，致远协同系统的定制化特性体现出了强大的适应能力，，，，他们先后分三次在平台内完成了生产板块优化、
、
、平台功能优化、、
、体系制度优化。
。
。
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【打造贴合于业务管理的定制化流程】

张玲主任是学工程技术出身，，，从2014年公司组建总工办开始，，，
，就由她牵头负责信息化平台建设，
，以当时全国信息化发展水平来看
，，，益通建设显然已经有了很强的信息化意识和规划能力。。张玲主任在深入调研多个业务部门的业务需求，
，，与多工种使用人员深入协调和思考后，
，，计划将整个信息化平台划分为九个不同的管理板块，，，，分别由不同的职能部门负责，，，，围绕项目管理这条主线，，使平台的运用更加有效和高效。。。

致远协同管理平台的建设为益通建设带来了巨大的管理效能，，
，在分公司和项目上的管理完全改变了原有的工作模式，，，在日常工作协同中大大提高了工作效率。。。。如在合同评审方面
，
，致远协同管理平台摒弃了以前传统的流水化式审批，，，改变了之前单一的单人轮流审批模式，，，，现以多人同时线上审批为主，，，集中多方领导意见，，，不仅降低了项目风险，，也大大提高了项目审批进度。。。。

说起建筑行业的项目管理，，益通建设有自己的特色
。。他们主要有项目施工、、、项目内部承包审批两大块项目业务板块：在项目施工上，
，
，
，从项目的基本信息开始
，，涵盖项目投标、、、合同审批
、、、开工审批、、
、竣工审批、、、、结算分解，，，所有的项目审批都通过致远协同签批留痕；在工程概况上，，涵盖实施建议书、
、、履约保函申请、、、、履约保函回收、
、、分部工程信息，，，将工程全过程的纸质材料实现线上归档和回收；再到后来的业主拨款，，保险记录、、
、、工程资料借阅信息，
，，对项目质量、、项目安全的风险降到最低。。。。

张玲主任表示，，
，，致远协同已实现了在益通建设规范制度、、、、流程管理等企业管理价值上的传递，
，未来他们将在现有的基础上，
，，，更加贴合业务需求，，在费用预算管理和项目成本精细化管理上实现突破，，，通过畅行未来信息丰富的第三方接口实现和企业内部其他系统的集成，，，继续深挖致远协同的价值，，
，以此来加强益通建设的预算、、成本管理制度执行力，，，减少企业的资金沉淀
，
，，实现资金合理利用。。

益通建设与畅行未来信息携手6年
，，，从OA到协同，，，
，从流程审批到业务定制
，，，，协同是项目管控的抓手
，，
，，是业务数据的整合，，更是实现企业腾飞的工具
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