“新零售”以摧枯拉朽之势对传统零售以致命打击，，在以流程驱动为行业化诉求的皮草行业，，，传统门店模式逐渐黯然失色
，，，门店顾客流量减少，，管理成本却与日俱增。。。。当众多皮草经销商纷纷谋求线上转型升级时
，，，KC皮草却靠百家直营店俘获全球500万消费者的心。。。这背后公开的秘密是服务，，，，但鲜为人知的秘密是依托畅行未来信息做好集团管控。
。。。

为什么集团管控对门店管理如此重要
？？尤其是对像KC皮草这样典型的多店面全国连锁经营厂商来说，
，
，，如果集团总部对分布在全国各地的店面管控力度不够，，就无法对业务、、管理做出有效及时的判断，，最终严重影响整体连锁运营效率。
。一家门店，，看似人员不多，，，但麻雀虽小五脏俱全
，，
，，人事、、、考勤、、、费用控制、
、、、工程项目
、、合同管控、
、货品流转等管理一个都不能少，，管理之难可想而知。。。

区域扩张加速现管理短板 畅行未来信息助力集团管控

KC皮草是香港KC集团旗下的服装品牌，，，是一家以时尚皮草为经营主体的国际化公司
。。KC皮草自创立之初起，，，，目标就是做中国最好
、、、世界一流的国际化皮草品牌。。。KC皮草以精湛的毛皮处理工艺和顾客至上的服务态度赢得了全球超过500万消费者的信赖，，
，，并获得“中国百强成长企业”、、
、、“国际知名品牌大奖”等殊荣。。KC皮草立足东北、、、辐射全国，
，，，先后在北京、、、、上海、、广州等数十个消费水平高的地区和直辖市设立了百余家直营店，
，也是我国唯一一家拥有百家直营店的皮草品牌。。。。但是，，
，，大规模的直营连锁店管理系统庞杂，，
，监管距离较远
，，，，容易产生官僚化经营，，使企业的运营成本大大提高、、、市场拓展效率降低。。
。。为此，，KC皮草决定全面进行信息化建设，，，，提升集团综合管控能力。
。。

门店数量增加
，，，
，跨区域办公导致部分门店业务无法高效掌控；人事考勤管理难监控，，数据庞大，
，，，人事档案记录及变动不能及时更新
；信息孤岛化，
，，，集团数据不能有效共享，，，不利于集团在大数据时代的高效成长；产业链复杂，，，，每一件精致皮草的诞生，
，，，都要历经选皮、、、、设计、、、确定用料、
、制板、
、、制作布样
、、试样、、、修板、、、算料
、、、
、配色
、
、、钉皮、、裁皮、、、、车缝
、、
、再钉皮等147道工序，，十分考验企业的产业链管理水平；销售量增加，，传统的业务人员绩效考核标准无法提升员工工作积极性；消费群体多样，，，消费者信息管理日趋繁重
。。因此
，，，要想保障KC皮草店铺的快速扩张和品牌的价值成长，
，必须同步提高集团的综合管理能力，，建立有序完整的内部管控体系。。

在“互联网+”时代，，借助适合自身发展方向的协同管理系统可有效提升内部管理水平，
，，激活个体与组织，，，
，为企业的区域扩张提供强有力的支撑
。。。。经过对品类繁多的协同管理软件市场进行实地调研，
，，KC皮草从整个产品成熟度、、、、系统稳定性、、
、未来发展方向及整个市场占有率几方面进行了综合评估，，最终携手畅行未来信息，，为KC皮草未来高速发展提供有力保障。。。“我们之所以坚定地选择畅行未来信息，，其实源于三点：首先
，，畅行未来信息是协同管理软件的领军企业，
，产品、、服务都有保障，
，
，值得信赖
；其次
，，在全国服装连锁经营行业服务的用户广泛
，，，在行业应用、、业务应用上都有深厚的积淀；再者，，致远协同产品简单、、灵活
、、易用，，尤其是零代码即可应用的业务生成器，
，，，满足了KC皮草‘随需定制’的业务管理需求，
，我们可以根据自身的行业特性和业务需求，，快速搭建管理模块
，，为管理提质增效。。。“KC皮草信息化负责人李文麒表示。
。
。
。

针对KC皮草的管理痛点，，，畅行未来信息深度了解了KC皮草的企业状况和业务经营特色，，，为KC皮草“量身定制”了一套专属KC皮草的协同管理平台，，，
，有效解决了人事考勤管理
、
、、、集团管控
、、工程项目及合同管控
、、、费用控制、、、产品流转、、、信息孤岛现象严重等企业管理困惑，，
，对门店扩张过程中的各个细节做到全方位、、全过程的精细化管控。。。

李文麒表示：“以流程驱动的行业化诉求是我们上线致远协同管理平台的核心原因。。。。此前我们上线过ERP业务软件
、、、用友财务软件，
，，，及我们领域的专业软件
，，，
，比如人脸识别系统、、、、考勤系统、、、
、客流量统计系统等
。。。但是，，，，像ERP软件
，，，是以物料
、、、信息或资金为中心，
，以计划为轴线对企业进行管控，
，
，不能很好地承载KC皮草的管理诉求。。。
。致远协同管理平台则是以人为中心，，以协同行为信息为轴线对企业进行管理，，结合畅行未来信息的可视化流程、、二元表单以及业务生成器
，，，能够承担起KC皮草的柔性管理的责任，
，，弥补了ERP系统、、、财务系统等管理系统的先天不足。。”

“活动+预算”管理双管齐下 百家直营店高效运营

作为以服务见长的服装企业，，
，
，媒体活动是营销的一大核心，，但在传统管理系统中，，，，各区域活动申请和审批手续多、、、流程长，，往往因得不到及时处理而错过了最佳营销期，，，给集团带来损失。
。针对这种情况，，，基于畅行未来信息的业务生成器，，，，KC皮草定制了一套覆盖媒体活动申请-策划方案审批-媒体活动档案-查询分析统计-物料设计申请-媒体数据统计等一系列流程的媒体活动管理体系
，
，如此一来，，整个媒体活动进程清晰可见，，，不仅有效确保了活动的及时推进、、、、便于媒体资源和营销数据沉淀
，，，，同时，，，基于协同管理平台，，，对全国的媒体活动可集中管控，，，，有效提高了组织协同管理的运营绩效。。。。

KC皮草媒体活动管理-媒体数据统计

针对项目预算管理
，，
，畅行未来信息为KC皮草提供了一套严谨高效的财务管理流程，，建立了完善的预决算管理体系。
。。集团各门店可以月为单位进行预算上报，，，，月初制定预算计划，
，
，审批后即可形成清晰明了的预算信息表，
，便于集团实时了解各门店的预算执行情况，，，，当预算不足或剩余过多时，
，，，可及时进行预算调整和预算结转。。。在进行费用报销时，，
，能够清楚地看到对应费用项目的预算余额，，并在报销之后自动生成财务凭证传递到总账，，，，有利于集团对财务信息进行透明化、、、即时化掌控，
，
，，并有效进行费用控制。。

KC皮草-预算管理

此外，，，在业务管理层面，，，畅行未来信息结合KC皮草的自身管理特点，，定制了一套基于职能特色的管理应用，，，，帮助企业完成人才库建设和人员花名册管理
，
，，实现员工从入职到离职的全生命周期管理，，，，完成员工培训
、、、、奖惩与档案的集成。。
。同时
，，系统可提供自动考勤管理功能，，，员工请假、、
、调休、、外出、、、、加班、、漏打卡等情况在考勤系统内自动生成，，，，并与员工档案
、、、薪资
、、
、绩效等精准集成，，，
，提高集团监管力度的同时确保员工利益，，，，从而更好地激活员工个体，，驱动各门店的发展活力。。。

随着智能移动终端的普及，
，畅行未来信息为KC皮草定制的移动端门户，，将PC端的媒体活动管理、、费用管理、、、销售管理等体系同步到移动端，，，方便用户随时随地接收通知和文件，
，查看待办工作事项，，，快速甄别事件的缓急并及时进行功能操作。。同时
，，移动端门户的生成，，，便于用户利用碎片化时间与同事进行即时沟通
、、、收发消息和处理事件，，，
，强化企业沟通力和执行力。。
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畅行未来信息凭借在企业级服务市场多年沉淀的产品技术成熟度，，
，具备零代码的开发优势
，
，使得管理系统更加灵活、、、更具延展性
，，从而产生“决策-成本-协作-数据”的信息化协同应用价值，，，，适应KC皮草的扩张速度，，，智能匹配KC皮草不同发展阶段的不同管理需求
。。。。在未来，，，KC皮草将基于致远协同继续完善业务与管理变革，，
，，增强集团管控的应变能力，，，保障国内门店版图不断拓展的同时加速进军国际。
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