2017年8月9日，，，，中天金融集团股份有限公司（原中天城投集团股份有限公司，，，以下简称“中天”）召开了“集团协同办公平台“项目启动会，，，中天方集团领导、
、
、信息部项目组以及各职能部门、、、子公司负责人均出席了本次会议
。。。。本次会议就”集团协同办公平台建设目标
、、、内容和价值“、
、”实施工作主计划“、、、、”协同平台五环应用“三个层面进行了深入的探讨
，，并定制了项目总体实现的目标，，，协调双方资源，，
，携手共同搭建一套符合企业自身内部管理架构需求的协同平台
，，，从而提高办事效率。。。

【集团简介】

中天金融集团股份有限公司，，，成立于1978年
，
，于1994年在深圳证券交易所主板上市，，是贵州省第一家上市公司，，，，旗下员工1.5万人，，，
，是贵州省内成长最快、、规模最大的上市公司之一
。。经营范围涵盖金融投资
、
、股权投资、、实业投资、、、、资产管理、、产业基金、、产权市场投资与管理、、、金融服务及研究、、、、金融企业投资及管理及咨询；城市基础及公共设施投资管理、、、壹级房地产开发。。“不满足现在、、不止于未来“是他们矢志的价值追求。。。中天将积极运用新科技、、、、新理念、、、新思维，
，通过严管控、、强协同、
、大资管
，
，，提升现有金融资产运营的效率与效益，
，充分发挥一站式综合金融服务商的平台效应
，，，，最终实现集团价值和股东利益最大化，，，，为全球客户提供智慧共赢、、
、专业细致、、、注重长远价值的财智创富平台。。

【项目简介】

一
、、中天原OA系统存在缺陷

1、、因分级授权设计缺陷
，
，，而产生的大领导管小事情
、、好多人审一件事；

2
、、、、缺少考核与管理闭环；

3、、、既有系统不支持“合并审批”、、、“动态表单“功能，
，而导致的审批逻辑不清晰
；

4、、、、流程时效不透明，
，，因而产生流程参与者不清楚整体审批进度；

5
、、、、缺少流程负责人工作机制，，产生大量“自建协同”。。。
。

二
、、选择致远
，，，
，做到六大提升

1、、、流程审批环节做到“在其位谋其政“
，，，不将本职岗位的应出具的专业意见退转给后续岗位或高级岗位，，
，，不因为高级岗位或前置岗位的非专业意见而做出无原则妥协；

2、
、在管理和运营协同上实现任务派发、、执行跟踪、、操作留痕、
、消缺督办等动作的严谨贯通；

3、、在协同和流程优化方面，
，坚持价值导向、、、、持续改善。。
。开展流程效能分析
、
、人力产能分析，，，及时识别阻滞环节、
、高成本环节、、
、、水平异常环节，，，
，提供数据依据，，为管理层提供决策基础；

4、
、
、、在合规和风控方面，，，流程和机制安排符合监管和制度要求，
，且尽量简化，，，选择充分信任和授权。。
。
。同时加强社会主义荣辱观和风险意识宣贯教育，
，
，防微杜渐，，，一旦发生不专业事件，，，，则严厉制裁
，，绝不姑息；

5、、在人机交互、、、、人人交互场景中
，，
，，以人为本、、、引入社交化思维，，，借鉴互联网应用优良体验特点
，
，，创造条件引导员工情感表达、、、、操作互动好玩有趣、、激发参与热情；

6、、、在开放合作
、、、、创新探索方面
，，，以更大想象力去动员产业价值链上下游资源进入中天金融发展平台，，，以紧密协同创造精益价值；以更大想象力利用社会资源，
，，，根据比较优势、、、、规模效应等经济学原理，
，探索生态型发展路径。
。

三、、、、三大协同平台
、、、、5000并发提高工作效率

四、、优化、、
、固化业务流程，，
，实现集团与子公司两级管控贯通

【结语】

本次项目启动会在双方的大力支持下圆满落幕，，，在未来的时间里
，，，致远方将全力以赴，
，，，与中天方项目组紧密联合，，，严格按照规划完成项目目标
，，
，，积极推动协同平台的落成与上线。
。。。未来，
，畅行未来信息助力中天金融集团，，，更赏新一番风景。。。