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近两年来,,,,“互联网+”的深化给每个产业带来的冲击有目共睹,,to B产业则显得尤为突出。。。。早在2015年,,,,业内专家曹开彬就曾发出了“互联网+时代,,,,软件去哪了”的探讨。。。的确,,,在软件产业结构发生巨大变化,,软件产业急速转型的环境下,,这正是软件企业、、、渠道商,,从业者亟待寻找的答案。。。

互联网+时代,,渠道去哪儿
长期以来,,,产品型销售都是传统管理软件的渠道生存状态。。几个大客户sales博天下;客户关系的重要性高于产品本身;客户要什么就代理什么,,,只着眼当下;凡此种种几乎已经成为软件渠道的常态。。。前不久,,,,一些渠道商便谈到:“随着互联网+的推进,,,,各行业企业都在寻求转型,,,对企业级应用的需求也发生了很大程度的变化,,,,他们需要的不再是仅仅能解决当前管理痛点的工具,,,,而是更加渴望将IT业务向移动化、、、云端化、、、、定制化、、、平台化、、、、智能化、、、、生态化迁移升级,,,而这恰恰是致远软件‘协同+’带给企业的价值所在。。。”
2016年,,,致远软件通过在产品端的不断出击,,,,V5 6.0、、、政务G6 5.70、、、、A6-S 6.0SP1等新品的相继发布,,,,在带来了更多新的业务增长点的同时,,,云应用商城、、、SaaS云协同、、、formtalk等创新业务也为市场拓展和协同生态共建提供了强大的补充支持。。2017年的3月,,,,随着致远软件春季伙伴大会的即将召开,,,协同生态的窗口期也将正式到来,,,,据代理商透露,,,,眼下,,在全国各地市,,已有大批渠道新势力期待着今年致远软件春季伙伴大会这场盛宴,,,他们想看到新战略、、新产品、、、、新政策,,,,更主要的是,,他们希望加入致远协同生态这个去边界化的体系中,,,原因很简单,,致远“协同+”让企业用户看到了自己与新商业共存的可能性和发展性。。。。
“蛋糕”共享!!!企业互联网的窗口期
另据了解,,,,去年间,,,致远软件在三大主张、、、、四大支持策略的主导下,,,,协同业务应用解决方案推广、、、面向价值营销的人员结构优化、、、致远生态战略业务共建的创新融合,,,均得到了深化落地;同时通过A6全分销、、、、市场活动全支撑、、重点项目强支持,,,,营销工具全共享、、、金融计划辅助的一系列渠道策略践行,,极大提速了协同生态下的伙伴成长,,,“协同+伙伴”的共举共赢得到了践行。。2016年,,,致远软件市场整体销售额亦再攀新高,,,继续引领着行业增长。。。。
不仅如此,,致远“协同+”所构建起的社会化商业格局,,是集各领域伙伴为一体的to B生态圈,,,用致远核心伙伴的话来说:“如果未来企业互联网领域走出了BAT,,那么致远软件当前的协同生态布局和新商业文明的再造,,已为其抢占下了一个名额。。”包括滴滴出行、、、携程商旅、、、、内购网、、云学堂、、、信任度等,,致远软件通过一系列从to B/to C到to E的去跨界融合创新,,在做大蛋糕的同时,,,也在聚拢更多伙伴共同分享。。。
2017年,,致远软件迎来了15周岁,,协同市场也从应用普及走到了产业升级的路口。。。当ERP已渐行渐远,,CRM从单品到嵌入,,,各类企业级应用正在致远“协同+”模式的进化中完成了向企业互联网的生态融合。。业内分析人士指出,,,对于当下的to B产业而言,,产业链上的各层级企业均处在躁动期,,但更是机遇期。。。这其中,,,,专注协同15载的致远软件匠心可见,,,同时,,,,其即将发布的“协同五环”价值体系,,,,或许也将成为to B产业上下游伙伴读懂新商业文明的“教科书”。。。。2017,,致远软件春季伙伴大会,,,三月花开,,,,这边正红!!!
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