软件行业竞争很残酷，，，技术颠覆快。。可以说
，，互联网还没搞清楚，，
，移动互联网就来了
。。移动互联网刚铺开，，，商业智能又出现在了软件功能方面，
，从根本上来说，，管理尽管有理可循，，但又千差万别，，，
，个性化很强
。
。产品化方面
，，比较大的挑战是如何增强产品的弹性和异构的能力，，，，可以实现客户定制化
。。。。徐石说
，，
，，致远正是直面这一挑战，，，增强了软件的柔性、、灵活性与易用性，，甚至提供业务定制功能，，
，让客户可以自由定义业务管理模式和修改业务流程
。。。。徐石说，，，，在管理软件行业，，
，既要有定力——不受 IT 行业浮躁商业模式的诱惑
，，，又要有应变能力——能够把握和引领技术和市场趋势，，主动迁移、、升级技术平台，，，，适时调整公司业务模式与发展战略
。。。
。

随着技术的进步与市场需求的升级，，，2016 年初，，，徐石提出了“深耕协同生态链”的战略目标，，，致远软件联手众多伙伴，，共同打造协同生态链。。致远软件公司的发展战略，，，从产品化升级为平台化进而迈向生态化。。。目前，，，致远软件已与携程、、
、
、滴滴出行、、、
、阿里钉钉
、、、金山、、云学堂等广泛跨界整合
，
，以“协同 +”模式为基础，，将协同解决方案延伸到移动办公、、企业商旅、、商务出行、
、企业学习、、企业统一通讯、、电商等领域，，，，相继推出“我到啦、、微协同”等移动创新应用，，，协同生态链的服务版图正逐步扩展。。

徐石将致远软件的解决方案分为三个层次：第一层是面向工商企业、、、、政府、
、学校
、、、、金融机构等行业的应用套装软件
；第二层是云应用中心，，，相当于一个“协同管理大超市”；第三层是协同生态管理平台。。

通过云应用中心，
，，，合作伙伴可在平台上灵活搭建不同的应用系统，，面向市场提供服务。。。。致远的客户也可将自己的协同管理实践总结、、、提炼成应用服务，，，为企业创造效益。。。云应用中心将软件企业卖产品、、
、、收授权许可费的方式转变为服务费分成模式。。。在新的时期，，，，这样的商业模式更具扩展性，，为公司的发展打开了更广阔的空间
。
。

徐石表示
，，，在互联网及移动互联时代，，致远的“协同 +”平台，，
，将充分发挥“连接器、
、、定制器、、
、进化器”的功能，，，，为企业提供移动化、、
、
、云端化、
、
、定制化、、、、平台化、、、、智能化、
、、、生态化的解决方案，
，，
，与客户及合作伙伴一同构建更灵活
、、、、更敏锐、、更高效的商业模式
。。
。。致远的产品与服务体系，，，，可满足不同规模、、
、不同发展阶段、、、不同行业属性的企业应用所需，，从而让合作伙伴与客户在协同生态中共创
、、
、、共赢。
。。