南孚电池是中国最大的碱性电池销售研发中心，
，，专注于民用电源领域，，，，坚持以科技为先导、、以产品为重心、、、以客户为中心。
。。。拥有技术中心和博士后科研工作站，，并与全国重点大学、、中科院研究所合作成立多个新型能源研究中心
，，，，形成了科研创新机制，，，，是中国民用电池电源领域中拥有科技力量的企业，，，，产品行销世界五大洲六十多个国家和地区。
。。

围绕信息化平台的部署
，，，，南孚电池陆续建设了多个系统平台，，，，从业务形态上看，，，既有前端 SaaS 类的应用
，，，，也有后端应用，，如NC e-HR、
、U8、、、、KASP、
、SRM等
，
，但随着各部门业务深入和如火如荼的信息化建设，，，集团框架的缺失导致体系化建设滞后，，
，
，管理线条断点，
，，
，多点系统各自为政，
，，，未形成联动，，，
，信息屏蔽在部门层，，，，不能发挥整体效用。。。

另外
，，，
，随着统一会员、、、、统一营销、、统一订单
、、、
、统一库存、
、、统一支付
、、统一信用等精细化管理需求，，，，以及新业务、、新技术的不断出现，
，南孚电池在新技术应用跟老旧系统匹配，
，以及人员的专业性等方面也存在比较大的要求和挑战，，难以支撑公司战略的持续变革创新。。

为整合多套系统平台，，，
，发挥凝聚力量，，，，南孚电池利用协同运营平台先进的平台技术、、、流程引擎、、、门户引擎
、
、、移动引擎等，
，，，快速搭建并高效执行，，，实现企业前台和后台的深度连接，，
，，奠定了企业以协同运营中台为核心的新型IT治理架构。。

协同运营平台覆盖了流程审批、、、协同办公、
、、、知识共享、、文化传播以及对核心业务的支持，，并在平台稳定运行的基础上
，，，，集成了NC-eHR
、、U8供应链
、
、、
、KASP营销、
、、SRM采购等核心业务应用
，，，，数据的高效整合，，， 实现了企业业务有效管控。。。

借助畅行未来信息协同运营平台，，南孚电池构建了统一的工作入口，，
，，实现多异构系统的集成共享，，为各个部门之间架设了信息共享
、、、 互动交流、
、高效反馈于一体的协同工作圈，，，并最终沉淀有价值的数据资产；快速搭建的业务管理应用，，，达成了整个业务系统的融合，，，
，提升了新业务上线能力和业务创新能力
；以客户为中心的流程组织变革，，更让企业依据统一的制度流程实现管理的有效落地，，形成一致化的管理目标
，，，，有效推动了南孚电池流程管理再造。。

南孚电池将私有部署系统和公有云 SaaS 进行完美的有机融合
，
，既发挥各个专业系统的深度应用优势，，，系统之间又连接整合，，，，做到了统一组织、、统一门户、、、、 统一流程，，，充分发挥了协同运营中台的连接、、、、融合、、、、协同、
、共振的作用，，，通过松耦合的“大一统”模式，，，，建立业务的深度集成
，
，有效支撑了业务和产品的灵活创新和长期发展，，实现公司和员工、、、客户的共赢成长。。