四川商投根据集团战略要求
，，，，在集团原有总部结构和职能体系中进行了改革调整，，，建立了责权明晰的组织结构，
，
，
，完善了管控、、、管理制度，，，为国企的特色业务，，如党建、
、
、工会
、、
、、法人治理、
、、、投资项目管理、、、、人力资源
、、
、、会议决策等提供了更好的服务支撑。。。

组织机构信息管理
，，，实现了集团组织的数据填报
、、
、逐级汇总审核、、、、集中管理
、
、按需有序共享，
，
，解决了集团组织主数据多头索要、、
、重复报送
、、口径不一的问题
，，增强了集团组织机构数据的准确性、、、、真实性、、
、、有效性和及时性
，，为集团最终实现一体化管控、、、
、一体化运营奠定了可靠的数据基础，，，也为保障集团的运营和决策制定提供了信息支持。。
。

四川商投是多元化的集团企业，
，
，由于组织机构庞大，
，，分子公司众多，，如果管理不善，
，，非常容易出现上下游信息不统一的情况。。
。通过畅行未来信息协同运营平台的协同中台的能力，，
，，四川商投实现了对人、
、财、、、物的管理，，以及对上下游企业业务管理（如合同），
，
，保证了上下游多组织跨系统的高效协作。。
。

四川商投集团进行重要事项的决策时需要上会。。
。
。通过畅行未来信息协同运营平台搭建的会议管理系统，，，可实现会议的全过程管理，，，实现了整个企业集团各个业务板块的高效管理、、、协作
、、沟通；会后还会将会议成果转化与任务，，，，日程等管理内容，
，并实时跟踪执行情况
，，，做到了会前计划，
，，，会中留痕，，会后跟踪的全生命周期的管理
，，提高了企业的整体执行力。。
。

四川商投集团总部的重要业务是项目投资。。
。畅行未来信息协同运营平台可实现对投资业务全流程垂直管控
，
，通过投资数据全级次授权共享
，，可全面支撑集团领导投资决策
。。。投资项目管理内容在多个菜单都会关联呈现
，，比如在年度计划中可全面了解当年所有的投资项目；在项目报审中可以定位处于报审状态的投资项目；还会对项目异常情况进行标记和反馈，，，，以便进行风险管控；投资项目管理报表可让管理者对项目的投资收益、、、、责权等信息有统一的了解。。。。

在大型国有企业集团中，，
，党建业务体现了新时期管理新风貌。。。四川商投通过畅行未来信息协同运营平台的业务中台能力建设的党建业务，，
，
，以线上结合线下，，物联网融合大数据，，建立科学、、、、高效、、智能的系统化党建和政务服务，，，实现党组织信息规范严谨的管理。。 其中党员发展追溯实现党员发展全信息链可查询可追溯；党费收缴、、
、、审核、、
、、上报
、、、、确认
、
、、全清晰透明化管理。。

四川商投通过畅行未来信息协同运营平台的业务中台能力定制网上“职工之家”
，，建立了管理创新、、、服务创新、、模式创新的智慧工会，，，通过进一步完善优化工会管理机制，
，打破空间和部门限制
，
，
，，实现工会内部信息共享提升工作效率，，，，为职工提供更高效、、更便捷、、更贴心的服务。。其中独立的信息门户加强与员工的交流互动；工会会员信息实时全景化信息管理，
，及时了解变更/动情况工会议题；工会议题决策全链条协同化管理，
，，可追溯。。。
。

通过畅行未来信息协同运营平台的数据中台能力
，
，，全面实现业务监控，，将数字化切实地贯穿整个组织和职能体系
，，，从战略到执行的运营各环节的落地执行。。。其中，
，，
，核心经营的数据报表可指导领导决策；业务分析内容和分类报告可让主管层了解员工和业务；自助式分析工具
，，，
，可随需定制个性化数据分析与展现；通过建设维护、、
、管理系统以及数据标准、、
、、模型，，
，，可以让企业进行自我优化，，多角度监控业务，，实现数字化转型。。