如今的移动互联网时代，
，
，企业全新的运作模式、、、工作方式，，，以及其对灵活性的协作需求之强烈，，
，，已经不用再多说。
。。。北京大学王宽诚讲席教授、、、国发院BiMBA商学院院长陈春花教授在《激活组织》中也提到：“当今，，企业效率不仅来自分工、、、更来自协同。。。企业要从分工转型协同，
，从固化角色转型模糊边界
，，，
，从控制成本转型协同效率，，，从而打破内部平衡”。。。

的确，，，协同体现了人、、事
、、物之间互相依存、、、协调有序的运作方式。。。对企业信息化而言，
，，，要解决敏前台与稳后台之间的矛盾，，就要强调它们之间的快速协同，
，所有的流程、、
、
、组织、
、架构都要以共同协作的“人”为中心，
，
，，提升人的积极性和创造力。
。协同中台就构建了这样一个连接个人与组织、
、、、高效沟通互动的社交化协同运营体系，，，
，让组织活力倍增，，，，实现以人为本的全员化、
、、、社交化、、、智能化运营管理。。。。

但在一些人的印象中，，协同这个概念就意味着办公软件，，，
，公司上一套办公软件系统，
，解决了办公自动化、、系统考勤、、、
、内部团队IM沟通等问题，，，
，就是实现了协同，
，，但它的意义远不止这些。。。协同中台以人和人的行为管理为出发点
，，，聚焦于实现企业内外部一切资源的贯通和协作，，，是一种包括办公沟通
、、、业务协作、、、、数据信息等的全面
、、、、实时
、、、
、动态协同
。。。。

构建一个跨组织、、跨地域、、
、跨系统的网络协同平台已成为企业数字化的关键部分，，如何实现这个目标？？我们从一家与新中国同龄的大型企业说起
。。
。

完善的协同运营体系并非一蹴而就，
，在数字化的应用发展过程中，
，中粮集团下级单位组织众多
，，业务范围覆盖粮
、、、、油
、、、糖、、、、棉全产业链的核心主业以及金融
、、地产等多个行业，，，跨组织、、、跨领域的业务流程往来每天有千万条之多，
，，
，对中粮集团而言，，，如何在更大的组织架构体系和更宽泛多元化的业务领域下，，，，实现核心竞争力的强化和扩张，，协同聚力实现集团整体利益最大化？？

这要求在信息化建设中，，，以集团“一把手”工程的高度强化对业务的掌控，
，，建立贯穿从总部到基层的业务流程协同。。在业务充分整合、、
、流程顺畅的基础上，，数据信息才能够依托连接的通路携带充分反映业务的特性
，，进而一切业务数据化，，，，一切数据业务化，
，二者互为补充、
、相互促进……从而达到数字化升级下多业务组织的协调有序和战略协同，，
，，实现人员、、资源的一体化管理和调配，，，，让中粮集团这艘联合舰队达到1+1>2的整合竞争力。。。

但现实情况是，
，，各级单位都建立了相对专业、、、
、独立的业务系统，，
，，集团管理者缺乏触及业务的入口，，
，无法实时了解业务经营管理情况、、防范风险并合理决策
。。。
。面对系统分散、
、、管控困难的现状
，，，，中粮集团逐步加大数字化的参与力度，
，优化流程、、
、集成大数据、
、促进信息共享，，
，，通过信息化建设加强财务业务、
、人力资源、、、、食品质量、、贸易流程、
、、、项目风险等的管控，，在业务管理过程中慢慢减少人的参与，
，，最终形成自动化的运营过程，，实现集团综合信息化“一个平台
，，
，，一个标准
，，
，数字自然生成”的建设目标。。。。

不论是统一的工作流协同、、工作门户，，，，还是移动办公能力，，中粮集团始终围绕组织内“人”的协同，，，，合理调配优化企业各类资源，
，，通过对流程这一关键协同要素的管理，，实现中粮集团及其八大子集团 “一个平台
、、一个标准”的自动化运营过程，，
，，从而驱动组织效率的提升。。。

如上文所言
，，，，分工本来是用于提升效率的，，，
，但如今时代，
，企业的效率越来越多来自于协同
。。清晰的分工边界容易带来部门墙、
、、内耗等各人自扫门前雪的局面，，而协同则将企业连接为一个整体，
，，它不仅让组织业务效率更高，
，久而久之更会形成一种新的企业文化：每个人都是责任主体、、、、每个部门的业绩都相互关联、、所有员工要为了共同的利益目标而协作…….

这样的整体性思维、、协作性文化才是驱动企业良性成长的关键
，，，而协同中台正是这种思想的IT实现方式，，，帮助企业在数字化变革过程中构建出激发个体活力、、、、创造力的协同化体系架构
。。
。。