体验产品

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数字化经济大潮下2B企业的发展机会与挑战
致远的运营体系一直都很辛苦,,,,但我们对于运营的理解还有提升的空间,,,我们的运营体系其实是职能体系,,,无法对于企业运营整体负责,,这不仅是职能理解的问题,,,也是战略协同的需要。。30Nov

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浅谈数字经济及实践应用
数字经济是以数字化的知识和信息作为关键生产要素,,以数字技术为核心驱动力量,,以现代信息网络为重要载体,,通过数字技术与实体经济深度融合,,不断提高经济社会的数字化、、、网络化、、智能化水平,,加速重构经济发展与治理模式的新型经济形态。。。03Nov

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不确定情境下企业战略之二:企业战略惯常做法的失效
企业战略规划的惯常做法在面对高度不确定的未来时从来都是无效的。。。。之所以我们还一直沿用至今,,,,是因为过去的商业环境从未有现在这样复杂和不确定。。还有就是源于我们缺乏理性和客观看待事物的思维方式:非黑即白,,,非此即彼,,简单武断。。09Aug

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协同共生铸就企业强大生命力
综上所述,,,协同共生论是一本具有开创性思想的书籍,,书中给出了从理论到管理到技术的完整分析和介绍,,,,是企业在动荡的、、、充满不确定性和不可预测性的环境中构建强大生命力的不二读本。。。20Jul

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协同管理软件市场变化
广义的协同管理软件已经演化为一个范围非常广泛的企业应用(To B,,面向企业用户)行业领域,,,,细分产品市场涵盖了会议/通讯、、、协同办公/OA、、、、项目管理、、、、BPM(业务流程管理)、、、、企业云盘、、、文档协作、、表单问卷、、企业门户、、、企业邮箱等领域。。。14Jul

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工作方式变革之十七:工作方式和就业方式正在经历重大变革
一线工作者与企业管理者之间悬殊的薪酬差别,,,几十年来备受诟病,,,,收入不平等已经成为人人承认却少有人过问的严重社会问题。。。信息化浪潮貌似增强了人的工作能力,,,实际上这种倍增作用是不均衡的,,,,甚至是非常不均衡的。。从信息技术的普及到今天以智能技术为核心推动的数字化转型,,,实际上严重地加深了社会的数字化鸿沟。。07Jul




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