长春建工集团：“工程与绩效”为国企转型升级

长春建工集团是国资委下属国有企业、
、、吉林省建筑龙头
，，，是集建筑施工、、房地产开发、、、建材生产、、
、、建筑设计、
、、、建筑装饰和技术研发为一体的集团性企业，，，拥有员工2万余人，，年施工能力为1000万平方米以上，，，，拥有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质，，，
，先后承建了众多国家和省、、市重点项目，，，
，在多个省市设立了近100家分、、子公司，，曾连续六年跻身中国企业500强行列
。。。。

在高速发展中，，
，长春建工集团也面临着如何从集团管控、
、工程管理
、
、、、人员管理、、、、规范管理等各方面对集团近百家分子公司进行有序管理的难题
。。集团管控方面：分子公司多且大小不一，
，，需要先进的信息化手段统一管理；工程管理方面：工程业务复杂，，，很难根据企业实际情况实现精细化管理；人员管理方面：人员多
，，技术人员证件管理难度大，，，，证件现状无法掌握；规范管理方面：流程和行为无准确规范，
，，需要提升执行能力。。

业务生成器“随需定制”产下“绩效管理与施工管理”双黄蛋

鉴于庞大的人员体系，，畅行未来信息为长春建工集团建立起了关于人事管理的规范化流程，
，，员工个人的基本信息，，
，
，如任职情况、、、、职称情况、、
、工作经历
、、、劳动合同等均全面记录在人事员工表单中，，
，从而形成员工信息的整体数据库
，，
，实现了系统可根据个人底表数据进行更换部门后的过往履历添加
，，，，关联形成完整的阶段性个人履历信息
。。

同样，，，年假管理系统也是基于主系统平台的子系统创新，，从人员入职起算，，，系统自动备注年假天数，
，，根据请假审批流程自动扣除响应天数，，
，，直到用完无法进行请假申请。。。。最终，，，基于畅行未来信息协同平台V6.1，
，形成完整的数据库，，，，各个职能部门依据职能需要对子公司、
、分公司在日常管理过程中出现的问题
，
，，
，进行加分
、、、、减分，
，
，，使绩效考核能够更加细致
，
，
，，也更加动态化。。。。

人力资源管理

此外
，，
，集团在协同应用中紧贴企业发展实际，，在建筑施工管理上也有着深入的应用。。

建筑施工管理应用功能是依据建筑行业的核心管理法进行搭建，
，包括投标
、、、、立项、、合同、
、
、资金、
、施工过程、、长远预算、、竣工、
、、
、档案、、、物资、、、、供应商管理等项目，，涵盖建筑工程管理的方方面面。
。以成本预算管理为例，，，，工程开启之后，，，，系统会生成成本的基本预算，，，产生工程费、、
、材料费等各类费用，
，会有前期的初步统计。。。随着实际工程进度的推进，，会产生部分预算外的费用产生，，，继而系统经过计算生成最终的实际费用，，，并与初期预算进行对比，
，提升了企业的成本控制能力。。。
。另一个极具特色的应用是施工过程管理模块
，，，系统在初期形成项目工程的总进度计划，
，进而匹配总体施工计划，
，，，在每个月的月报记录中进行对比，，有效完整的监督施工进展情况。。在进入后期付款的资金管理过程中，
，最终单据内容会与项目过程中的多个模块产生信息关联，，并将实现了签署合同才能付款的精细化管理流程。。

致远协同管理系统实现了具体业务的精细化管理，，，流程标准的规范化，，数据归类成库，，给集团的领导提供了决策支撑的作用。。。。尤其是进入2017年后
，，畅行未来信息协同平台在绩效管理方面，，后台开发效果显著。。现在已经进入了大数据时代
，，，，对一个企业来说，
，
，，管理的规范化、、、、精细化以及标准化是非常重要的，
，这些都需要大数据的支持，，而大数据的支持需要畅行未来信息协同管理平台的支撑，，，，从而为不同层级的需求者提供数据集成，，使数据应用更加灵活
，，
，为企业的经营管理助力。。

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