道道全：携手致远6年，，，，实现多系统集成

道道全粮油股份有限公司（以下简称道道全）是一家集食用植物油及其相关副产品生产、、、加工、
、科研、、贸易、、、
、仓储、、、物流于一体的大型综合性油脂加工企业，，，是中南地区最大的油脂加工企业之一。。集团下设4家全资子公司、、、1家分公司、
、、7个中心、、、、4个部室，，，，在岳阳、、、南京、、、、重庆三地都设有其生产加工基地。。。
。自2010年以来，
，，四次被中国粮食行业协会评为“全国食用油加工50强企业”，，，两次被国家农业部认定为“农业产业化国家重点龙头企业”。。。
。

从A6到A8，，，6年磨一剑没有最好只有更好

道道全从2011年开始使用致远A6协同管理平台，，，帮助其搭建了完善的流程管理、
、、绩效管理、、人事管理、、、资产管理等模块，，促进集团内部管理效率提升，
，
，减少重复工作量
。。。流程管理促进制度发展、
、、
、绩效管理提升人资建设水平、、、人事管理创建员工全生命周期档案、、
、资产管理实现从实物到账务一体化管理。。。

然而随着业务规模的持续扩大、、
、、集团型组织架构的部署、、、企业内部系统应用越来越复杂，，，，道道全在企业内部管理方面提出了更高的要求：1、、、
、信息系统组织架构集团化；2
、、、建设集团信息系统平台，，，，信息管理向业务链上下游延伸；3、
、实现对审批单据内数据的管控，，加强集团管控能力、、数据汇集能力、、、、数据实时反馈能力。。。

在这些企业管理的要求下
，
，
，，道道全上线了A8 V5协同管理平台，，，，实现与NC系统
、、二维码追溯系统
、、、、MES系统
、、、自动化立体仓库系统及智能园区系统等系统的集成；利用业务生成器，，，实现对审批单据的数据管控。。

道道全对A8 V5协同管理平台的三条评价

评价1：符合信息建设原则的企业信息门户平台

1、、按照公司信息化建设的总体部署和要求，，结合信息化建设实际情况，，，，统筹规划，，，，明确总部及各分子公司信息化建设目标和任务。
。
。

2、、重视解决实际问题，，既要注重高起步，，又要注重实用性。
。。

3、、、、明确不同阶段信息化建设的工作重点，，，保障信息系统安全的前提下，，，，不断提升与工业化融合力度
。。。

评价2：符合信息体系框架的企业信息门户平台

1、
、对现有分散异构信息资源系统整合与提升，，，消除“信息孤岛”
，，整合数据与应用成为企业快速发展的车轮。
。
。。

2、、、、对大量分散的管理信息实施抽取与挖掘
、、分析与处理、
、共享与实现
，，，，形成真正意义上的“内容为主”。。。

评价3
：符合技术架构要求的企业信息门户平台

A8 V5作为道道全业务系统的统一接入平台，，，，实现了与NC系统、
、、二维码追溯系统、、MES系统
、
、、、自动化立体仓库系统及智能园区系统等多个信息系统的集成。。
。有效地解决公司信息化统筹规划薄弱
、、建设经费投入分散、
、跨部门业务协同和信息共享不足等长期制约企业信息化发展的问题。。

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