深圳报业：乘上畅行未来信息“协同+”速度

近年间
，，，，我国传统报业进入到了最艰难的时期。
。受经济增长放缓和以互联网、
、、
、移动互联网为代表的新技术严重冲击着传媒生态环境，，原已不振的传统媒体的生存环境进一步恶化，
，报业经营更是以飞流直下三千尺之势急速落体。。。。在这种时局下，，深圳报业于2015年坚定地迈出了全面改革的第一步
，，从组织管理端做起
，，以强健内功，，构建适应“互联网+”时代的新组织与新管理为目标，，，联手畅行未来信息共同乘上了华丽转身的“协同+”速度。。

船大调头难，，，，传统报业的出路在何方？？？
？

成立于2002年9月的深圳报业集团，，，，是我国目前规模最大、、现代化程度最高的党报传媒集团之一。。集团旗下拥有深圳特区报
、
、深圳商报、、晶报、、、香港商报
、、、深圳都市报
、、
、ShenzheDaily
、、、、深圳青少年报、、、宝安日报、、汽车导报、、、、深圳新闻网、、、、中国文化产业网、、深圳报业集团出版社等10报、、6刊、
、17大系列网站、、1出版社、
、3大科技印务与发行中心、、2大文化产业机构，，出版的各类报刊占深圳地区平面媒体90%以上的市场份额。。

随着数字媒体等新媒体的涌现
，，
，生存环境的恶化也在推动着深圳报业整体转身
，，但正所谓，，船大调头难，，，更何况深圳报业这样一家党报性质的集团企业。。经深圳报业集团领导审慎研究，，，2015年
，，集团决定先从转型企业管理模式入手
，，以此来适应新常态下企业对于核心竞争力的新要求。。。对此，，，，深圳报业技术中心副主任王利卿谈到：深圳报业面临的主要管理问题在于组织庞大、、流程繁琐、、
、协作效率低下
。。全院领导及员工均经常外出实地考察导致无法正常进行审批，，，上属单位国宣传委电子传真文件下发效率缓慢，，，，平行单位每天100份以上公文单，，
，各业务模块无法实现工作需要，，，，财务、、人事报销等流程平均用时1个月。
。”

深圳报业改革起跑，，感受畅行未来信息的“协同+”速度

针对深圳报业的种种难题，，，畅行未来信息通过上马V5协同管理平台，，并将其与MAS、、RTX、、、、传真、、、企业邮箱以及深圳报业原有系统用友NC统一集成，
，通过自助开发短信平台、
、、、传真集成、、、HR假期管理，，，有效实现了数据共享同步信息推送、、短信费用分摊、、、传真转公文的一体化管控。。。。

据了解，，畅行未来信息V5协同管理平台是以移动化、、、、定制化、、智能化、、平台化、
、云端化、、
、生态化为主导的“协同+”模式为支撑，
，，与传统意义上的协同有了本质跨越式升级，，
，，其技术逻辑与应用体验更符合互联网化的企业组织与管理样态。。。可打通企业产业链上下游互动、、、、供应链互通、、客户间交流；从组织间协作、、、财务管控、、销售及人力资源,到外部的生产资料和资源共享
，，，，再到面向终端用户的交互，，通过“连接器、、定制器、、推进器”三层内涵，，让企业的互联网化转型更加轻盈灵动，，，无论大船小船，，，都可以自由掌舵
。。
。

在畅行未来信息V5协同管理系统应用半年后，，，深圳报业的集团管控便有了全面改观
。。深圳报业技术中心副主任王利卿具体谈到：“目前
，
，，，通过畅行未来信息协同管理平台，
，，，集团的业务流程得到了覆盖，，三十多家分子公司都在共用集团流程；通过IP地址管理这样的小功能应用，，解决了我们6000人的报业集团的大问题
；值班记录可落地权责发生制，，全面管控夜班值班情况；印刷结算，，，大幅提高印刷效率，，，，强化了新闻第一的原则；HR轮年假管理关联工资，，全面电子化计算请假及工资比例系数运算情况，，，并且全业务系统实现单点登录。
。。。就拿目前集成的传真系统来说，，
，可帮助报业集团每天接收发送过100份以上传真件，，，
，非常便捷高效。
。”

深圳报业技术中心副主任王利卿表示，，
，
，畅行未来信息对于组织与管理的研究是非常深刻且前瞻的，，，在应用过程中，，，，我们便能感受到其产品融入的更为先进的管理思想与模式。。。畅行未来信息的“协同+”模式提前洞察到了未来组织的形态，，即移动化、、
、、社交化、、、、扁平化、、、智能化、、、
、跨界化、、、、去中心化的人本化组织，
，，其所蕴含的“连接器
、、、、定制器、
、推进器”三层效能，，，
，也成为帮助深圳报业加速转型步伐的有力支点。。
。

诚然，，
，传统报业的转型之路还很漫长，，，组织优化、、、管理升级只是改革的第一步，，但有了起跑才会有加速，，，在我国报业集体迷航的当下，，，，畅行未来信息在深圳报业的协同生态布局，，，也给予了传统报业一针强心剂
。
。。。正所谓，，路漫漫其修远兮，，吾将上下而求索。
。
。。

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